第一章 核心竞争力的理论综述 1
第一节 核心竞争力理论的提出 1
第二节 核心竞争力的概念 8
第三节 核心竞争力的特性 14
第四节 核心竞争力理论述评 20
第二章 核心竞争力的动态管理 25
第一节 动态管理的概念及必要性 25
第二节 动态管理对象：核心竞争力构成要素分析 28
第三节 动态管理原理：核心竞争力形成机理分析 35
第四节 动态管理的内容 42
第一节 核心竞争力确定的重要性 47
第三章 核心竞争力的确定 47
第二节 核心竞争力的决定因素 55
第三节 核心竞争力确定的步骤及方法 59
第四节 企业在确定核心竞争力时容易出现的问题 73
第四章 核心竞争力的培育 77
第一节 概念界定及意义分析 77
第二节 核心竞争力培育的规划 79
第三节 核心竞争力培育应遵循的原则 87
第四节 核心竞争力培育的方法 90
第五节 战略性资产的培育 110
第五章 核心竞争力的应用 119
第一节 核心竞争力应用的概念及意义 119
第二节 核心竞争力的作用发挥机制 122
第三节 核心竞争力应用机会的管理 130
第四节 核心竞争力的应用方式 141
第五节 核心竞争力应用的影响因素 155
第六章 核心竞争力的评价 159
第一节 评价的原因及目的 159
第二节 评价内容及指标体系 164
第三节 评价结果的处理 180
第四节 核心竞争力动态管理循环 184
第七章 对我国企业核心竞争力管理的建议 187
第一节 与战略管理的有机结合 187
第二节 先管理、后技术的核心竞争力发展战略 193
第三节 建立学习型组织，营造创新体系 204
第四节 专业化与多元化的经营选择 208
——立足核心竞争力逐步做强做大 208
第五节 与品牌经营的互动发展 214
第六节 中小企业的核心竞争力 234
第八章 国内企业核心竞争力管理案例分析 239
第一节 海尔集团 239
第二节 格兰仕核心竞争力探析 266
第三节 香港利丰——从贸易起家的世界一流的SCM专家 276
第四节 某外贸公司向供应链管理转型的实施方案 288
参考文献 319
后记 333