第一章 劳动管理概论 1
第一节 劳动 1
第二节 劳动管理 3
第三节 做一名又红又专的劳动工作干部 5
第二章 劳动生产率 8
第一节 劳动生产率的基本概念 8
第二节 提高劳动生产率的意义 9
第三节 提高劳动生产率的途经 12
第四节 纺织企业劳动生产率的计算方法 16
第三章 劳动组织 34
第一节 劳动组织概述 34
第二节 劳动分工与协作 37
第三节 体制与机构 41
第四节 人员结构分析 42
第五节 工作轮班的组织 43
第六节 多机台看管的组织 45
第七节 工作地组织 46
第八节 不断调整改善劳动组织 46
第九节 劳动组织的日常管理 47
第四章 劳动定员定额 50
第一节 定员定额在企业管理中的地位和作用 50
第二节 劳动定员 52
第三节 劳动定额 60
第四节 劳动定额的技术测定法 68
第五节 劳动定额的管理 93
第六节 劳动规范 96
第五章 整顿劳动组织和“双定”工作 104
第一节 充分认识整顿劳动组织和“双定”工作的重要意义 104
第二节 认真总结经验，切实抓好劳动组织整顿和“双定”工作 107
第三节 检查验收的有关规定 118
第四节 关于一些共性问题的处理意见 123
第五节 加强定员定额管理，巩固“双定”成果 124
附件一：劳动力情况初步调查 127
附件二：认真清理计划外用工，不断提高劳动生产率 136
附件三：定员定额情况调查 139
附件四：谈纺织岗位工资制的改革 142
附件五：公英制换算 146
附件六：《关于评定劳动定额专职干部职称问题的通知》 148