目 录 3
上 篇 3
第一章战略管理概论 3
第一节什么是战略 3
一、什么是战略与企业战略 3
二、企业战略的特点 5
三、企业战略的层次 6
第二节 战略管理的概念、特点及作用 8
一、战略管理的概念 8
二、战略管理的特点 11
三、战略管理的作用 12
第三节 战略管理过程与战略管理者 14
一、战略管理过程 14
二、战略管理者 16
案例联想的转型 20
第二章战略分析 22
第一节行业环境分析 22
一、行业竞争性分析 22
二、战略集团分析 27
三、竞争对手分析 28
第二节 宏观环境分析 30
一、宏观环境构成因素分析 30
二、宏观环境因素的趋势分析 32
第三节 企业业绩分析 34
一、公司业绩测定 34
二、事业部和职能部门的业绩测定 37
三、业绩测定中的问题 38
第四节 企业竞争力分析 40
一、企业竞争力指标体系的构成 40
二、评价企业竞争力的价值链分析法 41
三、核心竞争力分析 44
四、SWOT分析矩阵 46
案例任天堂的全球战略 52
第三章战略部署 54
第一节 战略方向的部署 54
一、企业宗旨 54
二、战略业务领域 57
三、战略目标 59
第二节 公司战略的部署 64
一、公司发展战略 64
二、公司发展战略的实施方式 73
三、公司防御战略 78
第三节 经营单位竞争战略的部署 80
一、成本领先战略 80
二、差异化战略 82
三、集中化战略 83
四、选择一般竞争战略的原则 83
五、不同产业环境中的竞争战略 85
案例丰田汽车公司的改革新战略 92
一、战略逻辑评价 95
第一节 战略的适用性评价 95
第四章战略评价与选择 95
二、文化的适应性评价 106
三、研究证据一PIMS分析 107
第二节 战略的可行性评价 112
一、投资收益评价 112
二、投资风险评价 115
第三节 战略方案的选择 118
一、战略方案选择的一般原则 118
二、战略方案选择的基本方法 119
三、影响战略方案选择的实践因素 120
案例华晨为何选中B级车 125
第五章战略实施与控制 128
第一节组织结构设计 128
一、组织结构与战略的关系 128
二、组织结构设计的要素 130
三、组织结构设计的随机制宜理论 134
四、组织结构类型的选择 139
第二节 资源规划 144
一、公司级的资源规划 144
二、业务层的资源规划 147
第三节领导与战略 149
一、总经理的类型 150
二、经理班子的组建原则 151
三、经理人员的奖酬激励 152
第四节 战略控制 154
一、战略控制类型及要求 155
二、战略控制过程 157
三、战略控制方法 161
案例海尔业务流程再造 165
一、资本经营的内涵 169
第一节资本经营战略概述 169
第六章资本经营战略 169
下 篇 169
二、资本经营的分类及其特征 170
三、资本经营的主、客体 172
第二节 资本筹集战略 173
一、长期资本筹集方式 173
二、短期资本筹集方式 176
三、资本成本 177
四、长短期资本结构战略 179
一、实业资本运作战略 180
第三节 资本运用战略 180
二、金融资本运作战略 183
案例荣事达的资本管理新理念 189
第七章市场战略 191
第一节 目标市场战略 191
一、目标市场战略的制定 191
二、目标市场战略的选择 195
第二节 市场竞争战略 197
一、市场领导者的竞争战略 198
二、市场挑战者的竞争战略 200
三、市场追随者的竞争战略 204
四、市场补缺者的竞争战略 205
第三节 营销组合战略 206
一、营销组合的概念和特点 206
二、正确运用营销组合战略 207
三、选择销售渠道 208
四、制定促销的基本策略 211
案例让青岛啤酒火起来 215
第一节 生产战略概述 218
一、生产战略与企业经营战略的关系 218
第八章生产战略 218
二、企业生产战略的内容 219
第二节 生产系统设计战略 221
一、生产系统功能设计战略 221
二、生产系统结构设计战略 224
第三节 生产系统运行战略 227
一、生产计划战略 227
二、生产组织战略 228
案例小天鹅：质量铸就品牌 232
第一节 员工挑选和培训战略 234
一、员工挑选战略 234
第九章人力资源管理战略 234
二、员工培训战略 237
第二节 员工使用与人才管理战略 241
一、员工使用战略 241
二、人才管理战略 244
第三节 员工报酬与激励战略 247
一、员工报酬战略 247
二、员工激励战略 248
案例微软如何挑选、使用、激励员工 253
一、研究与开发的概念 255
第十章研究与开发战略 255
第一节研究与开发战略概述 255
二、研究与开发在现代企业中的战略效应 256
三、研究与开发各层次的特征及其选择 257
第二节 研究与开发的战略决策 259
一、寻找市场机会 259
二、确认开发机会，形成开发概念 263
三、开发方案构思、评估，确认开发的可行性 264
第三节 研究与开发战略的类型及其选择 266
一、自主型和合作型研究开发战略 266
二、首创型和模仿型研究开发战略 267
三、聚合型和裂变型研究开发战略 269
四、渐进型和飞跃型研究开发战略 270
案例夏普：咬住技术不放松 272
第十一章国际化经营战略 274
第一节 出口营销战略 274
一、产品进入国际市场的基本战略模式 274
二、出口产品分销战略 276
三、出口产品定价战略 278
一、国际技术转让战略的类型 281
第二节 国际技术转让战略 281
二、国际技术转让方式 282
三、技术定价方法 284
第三节 跨国经营战略 285
一、跨国经营的战略特点 285
二、跨国经营战略类型划分 286
三、跨国直接投资进入战略 287
四、跨国经营的战略布局 290
案例格兰仕决胜欧美市场 296
后记 298
主要参考文献 300