绪论篇 1
第一章 传媒产业集团总论 3
一、传媒产业集团 3
二、传媒产业集团的组建 7
三、传媒产业集团的功能 13
四、科学理解传媒产业集团化 16
第二章 传媒产业集团的必然性 19
一、市场经济与传媒产业的发展 19
二、传媒产业及其制约因素 23
三、信息社会与传媒产业集团 26
第三章 传媒产业集团运营机制和政策 33
一、传媒产业集团运营机制 33
二、传媒产业集团的发展原则 37
三、传媒产业集团运营政策 40
实务篇 49
第四章 报业集团 51
一、报业集团的形成和发展 51
二、报业集团及其特点 52
三、报业集团的经营管理模式 53
四、报业集团个案分析 56
五、集团化的问题和对策 66
第五章 广播电视产业集团 73
一、广播电视产业集团模式及组建程序 73
二、组建广播电视产业集团的任务 90
三、政府在组建广播电视产业集团过程中的行为 96
第六章 电视产业集团化 100
一、电视产业集团化及其特征 100
二、电视产业集团化的必要性 103
三、电视产业集团化的可行性 108
四、电视产业集团化的模式 111
五、电视产业集团化的两个关键问题 113
六、组建电视产业集团的基本原则 115
第七章 电视产业集团化道路 117
一、电视产业集团化概况分析 117
二、电视产业集团化的未来之路 134
第八章 电视产业集团成员机构 142
一、电视节目制作公司 142
二、电视节目营销代理公司 144
四、电视台(或电视节目传播公司) 145
三、电视网络公司 145
五、电视工业公司 146
第九章 电视频道专业化 148
一、电视频道专业化的必然性 148
二、电视频道专业化经营现状分析 151
三、当前我国电视频道专业化的六个“怪圈”分析 155
四、走出电视频道专业化“怪圈”的对策 159
一、电视节目制播分营体制 171
二、实施电视节目制播分营制的必然性 171
第十章 电视节目制播分营体制 171
三、电视节目制播分营制的实施 175
第十一章 民营电视产业机构 182
一、民营电视产业机构及其类型 182
二、民营电视产业的边缘性特征 195
三、民营电视产业的地位和作用 197
四、构建民营电视产业机构模式 201
国外传媒产业集团篇 205
第十二章 传媒产业集团定位和组建 207
一、传媒产业集团定位 207
二、传媒产业集团组建动因分析 209
一、资本运营模式——兼并收购 218
第十三章 传媒产业集团经营模式分析 218
二、经营模式——市场资源导向 222
三、管理模式——战略管理 232
四、产权组织模式——股份制 240
第十四章 传媒产业集团经营绩效分析 242
一、传媒产业集团经营绩效 242
二、得到的启示 244
案例分析篇 251
一、央视机构现状分析 253
第十五章 央视机构经营模式分析 253
二、央视机构经营分析 279
三、央视机构经营理念 300
第十六章 浙江广播电视集团经营现状分析 312
一、浙江广播电视集团的改革与发展 312
二、浙江广播电视集团的广告经营 325
三、浙江电视台教育科技频道2001～2002年案例分析 329
参考文献 348
后记 350