第一章 绪论 1
第一节 安装工程施工组织与管理概述 1
一、安装工程施工组织与管理的概念 1
二、建筑安装企业管理的基本内容 1
第二节 基本建设程序 2
一、业主及基本建设项目的划分 2
二、基本建设程序 3
第三节 安装工程施工特点 7
一、安装工程的意义 7
二、安装工程与土建工程的关系 8
三、安装工程施工特点 9
第二章 经营管理 10
第一节 预测 10
一、预测的基本概念 10
二、预测的分类 10
三、建筑安装企业经营预测的内容 11
四、预测的步骤 11
五、预测的方法 12
第二节 决策 16
一、决策的概念 16
二、决策的分类 16
三、建筑安装企业管理决策的内容 17
四、决策的程序 18
五、决策方法 19
第三节 工程招标与投标 21
一、招标、投标的概念 21
二、工程招标的方式 22
三、工程招标投标程序 22
四、投标报价 24
五、投标策略 27
第四节 建设工程施工合同 28
一、建设工程施工合同概述 28
二、建设工程施工合同的类型 28
三、建设工程施工合同示范文本及内容 29
四、建设工程施工合同的管理 30
第五节 安装企业的计划 33
一、计划管理的概述 33
二、计划指标体系 34
三、施工作业计划 36
四、施工任务书 39
第三章 施工准备工作 43
第一节 施工准备工作的意义、内容与要求 43
一、施工准备工作的意义 43
二、施工准备工作的分类和内容 43
三、施工准备工作的要求 44
第二节 调查研究与收集资料 45
一、原始资料调查分析的方法和目的 46
二、原始资料调查分析的内容 46
第三节 技术准备 47
一、熟悉与审查施工图纸 47
二、编制施工图预算和施工预算 48
三、编制施工组织设计 48
第四节 施工现场准备 48
一、清除障碍物 49
二、搞好“三通一平” 49
三、搭设临时设施 49
四、冬、雨季施工准备 49
第五节 劳动力及物资准备 49
一、施工队伍的准备 49
二、施工物资准备 50
第四章 流水施工组织 51
第一节 流水施工原理 51
一、建安工程施工组织方式 51
二、流水施工的技术经济效果 53
三、组织流水施工的步骤 54
四、流水施工的表达形式 54
第二节 流水施工的基本参数 54
一、空间参数 54
二、工艺参数 55
三、时间参数 57
第三节 流水施工组织及计算 58
一、固定节 拍流水施工 58
二、成倍节 拍流水施工 60
三、分别流水施工 61
第五章 网络计划技术 66
第一节 概述 66
一、由横道图到网络图 66
二、网络计划的表示方法 69
第二节 网络图的绘制 72
一、逻辑关系的正确表示方法 72
二、单代号网络图的绘制 73
三、双代号网络图的绘制 75
第三节 网络计划的计算 78
一、双代号网络计划时间参数的计算 78
二、单代号网络计划的图上计算法 82
三、网络计划的表上计算法 84
第四节 双代号时标网络计划 86
一、时标网络计划的特点 86
二、时标网络计划的绘制方法 87
第五节 有时限的网络计划的计算 89
一、时限的概念 89
二、有最早开始时限的网络计划的计算 89
三、有最迟完成时限的单代号网络计算 90
四、有中断时限的网络计划的计算 91
五、网络计划执行中修改的计算 92
第六节 搭接网络计划 94
一、从简单网络计划到搭接网络计划 94
二、搭接关系及其表示方法 95
三、流水施工搭接网络计划 96
四、搭接网络计划的工作时间参数的计算 97
第七节 网络计划的优化 101
一、网络计划的工期优化 101
二、网络计划的资源优化 102
三、网络计划的费用优化 108
第六章 设备安装工程施工组织设计 117
第一节 设备安装工程施工组织总设计 117
一、施工组织总设计的作用 117
二、施工组织总设计的编制依据 118
三、施工组织总设计的内容和编制程序 118
四、工程概况 118
五、施工部署与施工方案 118
六、施工总进度计划 120
七、施工准备工作及各项资源需要量计划 122
八、全场性暂设工程 124
九、设计施工总平面图 133
十、主要技术经济指标估算 134
第二节 单位工程施工组织设计的编制程序和内容 134
一、单位工程施工组织设计的编制依据 134
二、单位工程施工组织设计的内容 135
三、单位工程施工组织设计的编制程序 135
四、工程概况 136
五、施工方案和施工方法 136
六、单位工程施工进度计划 138
七、施工准备工作及各项资源需要量计划 143
八、施工平面图设计 144
九、主要技术经济指标计算 146
第三节 桥式起重机安装施工设计 147
一、工程概况 148
二、施工方案的选择 149
三、编制施工进度计划 154
四、编制主要资源需用量计划 154
五、施工平面图设计 155
六、主要安全技术措施 156
第四节 高塔安装工程施工设计 157
一、工程概况 157
二、选择施工方案 157
三、编制施工进度计划 166
四、编制主要资源需用量计划 168
五、施工平面图设计 169
六、拟订组织措施 169
第五节 电梯安装工程施工设计 171
一、工程概况 171
二、施工程序与施工方法 172
三、编制安装工程施工进度计划 177
四、编制主要资源需要量计划 178
五、主要质量安全措施 179
第六节 管道安装工程施工设计 180
一、工程概况 180
二、施工程序和施工方法 182
三、编制施工进度计划 184
四、编制主要资源需要量计划 185
五、技术组织措施 187
第七章 质量管理 190
第一节 工程质量的概念 190
一、质量 190
二、产品质量 190
三、工程项目质量 191
四、工作质量 191
第二节 质量管理的发展 191
一、质量检验阶段 192
二、统计质量管理阶段 192
三、全面质量管理阶段 192
四、质量管理与质量保证标准的形成 193
第三节 质量管理和质量保证标准简介 194
一、系列标准的组成 194
二、系列标准的分类 194
三、系列标准的特点 194
四、系列标准内容简介 195
五、质量体系标准的选择 196
第四节 质量管理基本工具及方法 197
一、质量管理的工作方式 197
二、质量统计数据 198
三、质量变异分析 200
四、直方图法 202
五、排列图 205
六、因果分析图 206
七、管理图 207
第五节 工程质量检验评定与交工验收 211
一、工程质量检验 211
二、质量评定 212
三、交工验收 215
第八章 安全管理 220
第一节 安全管理概述 220
一、安全管理的范围 220
二、施工现场的安全管理 220
第二节 安全管理基本原则 221
一、正确处理五种关系 221
二、坚持安全管理六项基本原则 222
第三节 人的不安全行为与物的不安全状态 223
一、人的不安全行为与人失误 223
二、物的不安全状态和安全技术措施 225
第四节 安全管理措施 226
一、落实安全责任、实施责任管理 226
二、安全教育与训练 227
三、安全检查 228
四、生产技术与安全技术的统一 229
五、正确对待事故的调查与处理 230
第九章 技术管理 231
第一节 安装施工现场技术管理概述 231
一、安装施工现场技术管理的任务和内容 231
二、安装施工现场技术管理的组织体系 231
三、安装施工现场技术管理的基础工作 233
第二节 建筑安装企业技术管理概述 234
一、技术管理的原则、任务、内容 234
二、建筑安装工程技术标准和技术规程 235
第三节 技术管理制度和组织措施 236
一、技术管理制度 236
二、技术组织措施管理 241
第十章 物资管理 243
第一节 物资管理 243
一、物资管理的重要意义 243
二、物资管理的基本任务 243
三、物资的分类 244
四、物资储备定额和库存决策 244
五、物资供应计划与订货采购 247
六、仓库保管 248
第二节 设备的选择及合理使用 249
一、企业的固定资产 249
二、设备的选择 250
三、施工机械设备的合理使用 251
第十一章 施工过程的控制与建设监理 253
第一节 施工项目的进度控制 253
一、施工进度计划形式的选择 253
二、施工进度计划的实施 254
三、施工进度计划的检查 254
四、利用网络计划调整进度 256
第二节 施工项目的质量控制 258
一、施工质量控制的意义 258
二、施工项目质量目标控制的依据和要点 260
第三节 施工项目成本目标控制 263
一、施工项目成本控制的意义 263
二、施工项目成本预测与计划 264
三、施工项目成本的动态控制 266
第四节 施工项目现场管理 268
一、施工现场管理组织机构 268
二、施工项目现场管理的概念和意义 271
三、工程施工现场管理的内容 272
四、有关施工现场管理的规章制度 272
第五节 建设监理 272
一、建设监理的概念 272
二、建设监理制度的实行与意义 273
三、施工项目管理与建设监理的关系 276
附录：建设工程施工合同范本 277
参考文献 297