企业风险与控制 1
企业风险管理：框架、要素及其整合 1
一、引言 5
二、定义风险和ERM 6
三、范围 6
四、总体风险分类 7
五、管理会计师的作用 8
六、ERM框架：全球观 10
七、ERM基本要素 17
八、将ERM融入持续管理活动中 27
九、从SOX转型为ERM 34
十、结束语 35
术语表 37
参考文献 37
企业风险管理：有效实施的工具和技术 43
一、引言 47
二、概述 47
三、适用范围 48
四、风险识别技术 48
五、风险动因分析 56
六、风险评估工具 58
七、实施中的实际考虑因素 70
八、结束语 75
术语表 75
参考文献 76
附加阅读 77
管理会计实务 83
直接材料成本的定义和计量 83
一、定义 87
二、重要性 88
三、材料数量 88
四、生产过程中的材料损失 89
五、样品、样机和试生产 89
六、直接材料的单位价格 90
七、运用估计 90
八、材料相关成本 91
九、成本制度 91
工作点成本的会计分类 93
一、引言 97
二、范围 98
三、工作点成本与作业成本核算的联系 98
四、工作点成本分类体系 99
五、工作点成本的分类 101
六、定义 104
七、工作点成本指标的用途和局限 106
八、总结及建议 111
财务职能再设计 113
一、引言 117
二、范围 117
三、通过财务职能再设计创造价值 118
四、新兴财务职能 119
五、管理会计师的作用 122
六、定义目标：财务最佳实践 123
七、财务职能再设计流程 130
八、组织和管理会计所面临的挑战 150
九、结束语 151
附录A：财务绩效简明统计指标 151
附录B：财务职能标杆来源 152
参考文献 153
财务职能再设计的工具和技术 155
一、引言 159
二、范围 159
三、管理会计的作用 160
四、财务职能再设计步骤 160
五、财务职能再设计的工具和技术 162
六、结束语 190
附录 191
参考文献 197
建立共享服务中心 199
一、引言 203
二、范围 203
三、共享服务定义 204
四、为什么建立共享服务中心 208
五、管理会计的作用 211
六、实施阶段 211
七、实施陷阱 238
八、结束语 239
附录 240
参考文献 241