目录 1
第一部分信念 1
第一章 梦想 3
蓝图和梦想是重要的 5
前景与前景宣言 6
梦想来自何处 11
梦想、蓝图与执行官思维 13
梦想的形成——根本原则 14
梦想的形成 18
第二章 角色 23
执行官对公司的心理影响 23
执行官感知与公司行为 26
公司是执行官的反映物 28
执行官与平行世界 31
执行官对雇员的影响力——第二个天地 33
历史范畴 34
执行官的角色与执行官思维 37
第三章 拓展 41
使双重进程为公司所用 43
公司双重进程与执行官思维 46
是战役还是舞蹈 48
准备将自己的梦想公之于众 53
第二部分承诺 59
第四章 目标 61
创造一个人本的群体 63
开始对话 66
公司复杂性与执行官思维 69
大使及其使命 72
态度、行为和行动 76
公司的过去与执行官思维 79
大使的拓展与执行官思维 81
第五章 信任 87
行为的信任 90
信任规范：行为 95
尊重 96
互惠 98
一致性 100
正直性 103
参与 104
信任模式：过程 106
第六章 活力 111
部落式信息与公司运作 112
作为动机的思考 117
参与性与无牺牲品社会 123
执行官在实施过程中的角色 126
第三部分合作 133
第七章 原因一效果 135
渗透法与迂回法 137
创建那种环境 144
承诺 145
兴趣 147
行动 149
相互矛盾中的授权 150
理解与管理白色空间 155
执行官思维与公司结盟 157
第八章 承诺 161
要求与容忍 166
要求、承诺与职业化 168
确立和提高要求 171
量化与结果性思考 175
忠诚与士气 183
第九章 完整性 189
公司基本规则 190
实施速度与完整化 195
作为积极力量的问题 199
容忍 204
执行官思维做好准备 207
执行官思维 213
后记 215
执行官思维和执行官遗产 217
致谢 220