第一章 企业活动与专利管理 1
一、企业现在的经营环境 2
（一）技术竞争激化 2
（二）超工业化 4
（三）经济发展速度降低 5
（四）企业活动国际化 6
（五）与企业战略结合 7
二、专利管理的基本原则 8
三、专利作用的利用 10
（一）专利制度的意义和作用 10
（二）专利的作用及其利用 11
四、专利管理的新工作 13
（一）加强技术竞争时代的专利管理 13
（二）密切专利管理与研究、开发的关系 14
（三）加强专利情报工作 15
（五）利用专利权 16
（四）取得专利权 16
（六）对其它企业采取有效的专利对策 17
（七）加强对取得外国的专利的管理 18
（八）专利以外的其它知识产权的综合管理 19
（九）专利管理工作的主体和管理体制 20
第二章 企业专利管理体制 22
一、确定专利管理方针 22
（一）确定专利管理方针的必要性 23
（二）如何制定专利管理方针 24
二、与专利管理工作有关的部门 26
三、专利管理体制 27
（一）完成专利管理工作的条件 27
（二）构成专利管理体制的主要部门的作用 28
四、专利部门的职能 31
（一）参谋职能 32
（二）专利管理职能 33
（三）专利专家职能 34
（四）专利情报管理职能 35
五、专利部门的组织与人 36
（一）专利部门在企业组织中的地位 36
（二）专利部门的组织形式 39
（三）组织的目的与特点 42
（四）专利部门的人员配备与培训 46
六、使专利部门以外的部门具有专利工作能力的措施 51
七、专利管理的经费 52
第三章 专利情报工作 54
一、企业活动与专利情报 55
（一）什么叫专利情报 55
（二）专利情报的特点 55
（三）公开公报的特点 56
（四）企业与专利情报 56
（五）利用专利情报的情况 57
二、专利情报管理系统 58
（一）系统化的必要性 58
（二）专利情报管理系统化之实例 59
三、专利情报管理工作的注意事项 65
（一）提供专利情报工作 65
（二）专利资料的管理与专利调查 67
第四章 研究、开发阶段的专利管理 69
一、基本方针 70
（一）事业战略中的研究、开发战略与专利管理 70
（二）研究、开发与专利的关系 72
二、制定研究、开发计划阶段的专利管理 73
（一）课题选定前进行调查时如何利用专利情报 73
（二）选定课题时对取得专利的可能性进行评价 74
（三）选定课题时对其它企业的专利进行评价 74
三、施行研究、开发计划阶段的专利管理 75
（一）根据专利情报修改研究、开发计划 75
（二）弄清研究、开发阶段的发明 76
四、研究完成、开发成果阶段的专利管理 77
五、专利管理工作与研究、开发工作一体化的事例 80
一、不要轻视任何一个建议 81
第五章 发明的建议与发明的挖掘 81
二、发明的挖掘 84
（一）提高发明部门对专利工作的认识 84
（二）发明部门与专利部门的合作 85
（三）发明部门负责人的作用 86
三、发明建议件数的指标管理 87
（一）指标管理是鼓励发明活动的一种措施 87
（二）指标管理要促进发明质量的提高 87
四、发明建议的计划管理 88
五、发明建议的新的管理方法 89
（一）PAS制度的目的 89
（二）PAS制度的推行 90
六、发明建议的申报与发明内容的通报 94
（一）提高发明人通报发明能力的教育 95
（二）发明建议渠道与构思记录制度 95
（三）发明建议的内容与申报书格式 96
第六章 专利权的取得 98
（一）评价的重要性 99
（二）权利要求的重要性 99
一、取得专利权的基本方针 99
（三）建立专利网的重要性 100
（四）专利专家与发明人合作的重要性 100
（五）为取得专利权而具有高度的专门能力和热情的重要性 100
二、发明的评价 101
（一）评价的目的 101
（六）提出防卫申请的必要性 101
（二）发明的评价方法 102
（三）评价时应当注意的问题 105
（四）发明评价之实例 106
三、取得权利的有效方法 111
（一）发明的精选 112
（二）将发明的技术范围扩大 113
四、说明书的撰写 114
（一）说明书的意义 114
（二）说明书的记载事项与撰写方法 115
五、自申请至权利注册的审批程序及权利的维持 122
（一）专利申请手续 122
（三）向外国申请专利时如何撰写说明书 122
（二）申请公开 124
（三）申请审查 125
（四）申请公告与异议 128
（五）说明书的补正 129
（六）驳回审定 131
（八）注册后的权利的维持 133
（七）专利审定 133
第七章 在外国取得专利权 134
一、在外国取得专利的目的 134
（一）保证企业独占性地进行活动 135
（二）保证企业自由地进行活动 135
（三）专利权的商品化 135
二、制定在外国取得专利的方针 135
（二）弄清各国专利制度的实际情况 136
（一）弄清企业在国外的活动计划 136
（三）选定产品与技术领域 137
（四）选定申请国 138
（五）向哪些国家申请专利 140
三、外国专利制度与向外国申请专利的途径 141
（一）外国专利制度概要 141
（二）向外国申请专利的途径 142
四、向外国申请专利的方式 148
（一）直接申请 149
（二）半直接申请 149
（三）间接申请 150
第八章 专利权的利用 151
一、利用专利权的目的 151
二、本企业实施专利发明 153
（一）专利有提高产品竞争能力的作用 154
（二）本企业实施研究成果 155
（二）从战略上利用专利权 156
（一）保证本企业在市场上占优势 156
三、独占权的利用 156
（三）侵权的排除 159
四、技术商品化与实施许可 162
（一）技术交流的社会意义 162
（二）技术商品化与技术转让 165
（三）技术流通机构 168
（四）技术的国际流通 169
（一）合同的必要项目 170
五、合同的写法 170
（二）实施许可的种类 171
（三）技术评价与使用费计算方法 173
（四）专利合同、专利加技术秘密的合同的性质 176
第九章 对其它企业采取专利对策 179
一、对其它企业采取专利对策的目的 180
（一）对其它企业采取预防性的专利对策 181
（二）排除妨碍本企业的专利的措施 182
（一）什么叫专利侵权 183
（三）由哪个部门制定对其它企业采取的专利对策 183
二、专利侵权 183
（二）对专利侵权的法律制裁 185
（三）侵犯临时保护权 188
三、权利范围的解释 189
（一）参考整个说明书记载说 189
（二）参考申请审查过程说 189
（三）参考申请时的技术水平说 190
（四）其它学说 190
四、对其它企业采取专利对策 191
（一）与其它企业的专利抵触 192
（二）为对其它企业采取专利对策而弄清情况 196
五、对其它企业采取专利对策的具体内容 205
（一）排除其它企业的专利 207
（二）绕过其它企业的专利 210
（三）利用其它企业的专利 211
（三）研究草图 213
（一）别人提起诉讼时 213
六、在专利侵权诉讼中应当采取的措施 213
（二）别人请求临时处理时 214
第十章 外观设计管理 215
一、外观设计的必要性 216
（一）外观设计的作用与重要性 216
（二）防止模仿与避免抵触 216
二、外观设计的设计工作与外观设计管理 217
（一）形成商品概念 218
（二）形成构思 218
（四）设计成形 220
（五）召开外观设计会议 220
（六）设计出模型 220
（七）决定外观设计 220
三、外观设计管理的具体做法 220
（一）外观设计调查 220
（二）外观设计评价 222
（三）外观设计注册申请 224
（四）外观设计侵权 225
（五）类型判断 226
（六）向外国申请外观设计注册 227
第十一章 商标管理 230
一、商标管理的目的 230
（一）正确认识商标 230
（二）管理的重点 231
（一）商标的选定 232
二、商标管理的具体做法 232
（二）商标调查 234
（三）注册手续 236
（四）使用方法 237
（五）权利的维护 238
第十二章 工业产权以外的知识产权的管理——如何保护营业秘密、作品和驰名标志 243
一、概述 244
（一）营业秘密 244
（一）保护法规 245
二、营业秘密的管理 245
（二）作品 245
（三）驰名标志 245
（二）营业秘密的管理 246
（三）营业秘密的利用 246
（四）对其它企业采取权利对策与侵害处理 247
三、版权的保护与利用 248
（一）保护法规——版权法 248
（二）取得版权时的注意事项 250
（三）版权的利用 250
（四）侵权对策、对其它企业采取权利对策 251
（五）与其它部门协作 251
四、不正当竞争防止法的利用 251
（一）保护法规 251
（二）适用时应注意的问题 252
第十三章 与第三者关系上的专利管理问题 253
（二）购买材料时的专利问题 255
（一）专利发明的实施与侵权 255
一、购买材料或物品时的有关问题 255
（三）承包制造、委托制造时的问题 257
二、共同研究时的问题 258
（一）成果归属 258
（二）成果的实施 259
三、委托研究时的问题 261
第十四章 发明的奖励和表彰 261
一、企业奖励 262
二、国家鼓励 264
三、民间奖励 265
四、企业专利部门奖励 265
第十五章 专利教育和启蒙 266
一、专利教育和启蒙方法 266
（一）专利教育、启蒙工作的意义和目的 266
（二）教育、启蒙的机会 268
（一）提供专利情报、分析其它企业开发动向 270
（二）报告企业内的专利问题 270
二、企业负责人的启蒙 270
（三）通过专利战略会议提高企业负责人对专利的认识 271
三、各部门负责人的启蒙 271
（一）提高各部门负责人对专利的认识 271
（二）提高其专利管理能力 271
四、对发明部门的技术人员进行专利教育 273
（一）对发明部门的技术人员进行专利教育的做法 273
（二）专利基础知识教育 274
（三）专利调查实习 275
（四）指导撰写说明书 275
（五）弄清发明内容，提高取得权利的能力 276
第十六章 专利事务管理 276
一、专利事务及其特点 277
二、主要专利事务及注意事项 278
（一）接受申请委托事务 278
（二）申请处理事务 280
（三）申请事务 281
（四）重新评价申请时的管理 283
（五）中间处理管理 283
（六）注册管理和权利维持管理 284
三、专利管理情报系统 285
（一）汉字专利情报管理系统 285
（二）日立的专利管理情报系统 286
第十七章 专利事务所和法律事务所的利用 290
（一）权利取得业务 291
一、委托外部的专利代理人、律师办理的业务 291
（二）注册后的权利维持业务 292
（三）权利利用业务 292
（四）对其它企业采取专利对策业务 292
（五）专利调查业务 292
二、外部事务所的选定 293
（一）专业领域和业务处理能力 293
（二）事务所的业务处理方针 293
（三）信任关系 294