序言 1
写给读者的话 3
原则至上 3
最容易做的是第一 3
隐藏的冠军 7
成功的标准 10
使命与热点 13
道德值多少钱 15
什么比利润更重要 18
赚钱的学问 21
谁是上帝 23
商场不是战场 25
战略制胜 31
少些策划，多些战略 31
“隐藏冠军”的成功密码 34
巴菲特的管理学 37
我们的战略错了 40
不要被机会耽误 43
不能做第一，就做惟一 46
小河里的大鱼 49
要想走得快，请走慢车道 52
如何在一个弱势行业增长 54
如何把企业做大 57
重组之道 60
鞋子战略 64
重技术，还是重市场 67
中国企业面临的问题和未来发展的十大方向 69
有效管理 87
管理作为一个职业 87
管理就是做实验 90
管理者的任务 93
管理管理者 96
管理速度 99
数字化管理 101
短缺元素定律 104
超越合资模式 107
改造企业的三条道路 110
结果导向的企业文化 112
员工的力量 115
培训领先 117
简单才能公平 120
标王为什么倒得快 123
螺旋式成长 126
硬件·软件·心件 129
企业变革与企业学习的方法 132
无敌营销 147
品牌的魅力 147
知名品牌为什么败落 150
21世纪营销挑战 152
欧洲中小企业成功招商的方法 156
超越市场细分 164
口碑营销 166
广告的极限 169
老客户万岁 172
“裁减”客户 175
挑剔的才是好客户 178
“无敌价格”战略 180
下一代技术与代沟现象 183
行业定位 189
IT行业竞争什么 189
零售行业的业态选择 192
销售时代的终结 195
要“竞争”，不要“战争” 198
不要轻言垄断 201
复制式增长 203
商家的价值在下游 206
格兰仕的聚集战略 208
特别备忘 213
总裁的错误 213
我们与500强的差距 216
中国企业家为什么短命 219
跨国公司短期不可怕，长期可怕 221
守业也是创业 223
家族企业也可以做大 225
独力董事的极限 228
媒体的批评是免费的咨询 231
管理咨询有用吗 234
选什么样的咨询公司 237
博士专访 243
成功原则 成功使命——访易中创业文化交流有限公司董事长宋新宇 243
宋新宇 归去来兮 250
成就感支撑 258
中国企业如何用好“洋咨询” 265
加1%催化成功剂 270
宋新宇：在中国做“企业医生”——宋新宇其人其事 274
企业家的良心——经济报记者专访宋新宇博士 281