第一章 要么变化要么死亡 1
转型的六大要素 3
破除陈规旧律 5
与众不同的战略 8
第二章 改变游戏规则 13
成就卓越 15
新战略托起新的商业帝国 39
使竞争对手的战略失效 49
第三章 变化是最好的机会 57
战略转折点 59
于无声处听惊雷 61
从不协调中寻求突破 70
流程变革 75
产业或市场结构变动的力量 80
人口变化创造市场 89
观念变化推动创新 93
做知识创新的赢家 97
第四章 文化变革：跨越的推进器 105
为什么它们能够转型与跨越 107
培养变革的思想与观念 110
营造积极讨论的氛围 113
互惠性学习 116
简单、专注 119
谋求领导地位 121
为现在进行创新 123
行动胜过分析 124
有系统的放弃 127
支持迅速的失败 129
跳出“牧羊场” 134
将理念进行到底 136
第五章 灵活应变的管理架构 139
建立跨越的管理框架 141
企业家管理 144
企业家的组织结构 149
建立与保持灵活性 153
准确及时的人才 156
将薪酬与跨越战略直接联系 160
培育斗士 164
数字游戏 169
从小处着手 171
扫除小障碍 173
以沟通促进变革 174
建立企业内部市场 178
让员工追求高绩效 180
跟进 182
第六章 创新思考流程 185
突破思维定式 187
四种有害的传统规则 189
改变框架 193
用新方法创造 194
开发“隐藏的潜能” 198
善于利用他人的天真 199
特氟隆的启示 200
跟随你的直觉走 201
莫理摇头派 203
制订计划 206
使用自己的产品 207
跨越深渊 209
迅速改错 213
创造性管理 215
第七章 较量疆场 217
较量的要素 219
孤注一掷 223
创造性模仿 227
企业家柔道 231
行业领导者的反击 237
战略竞争 244
后记 迈出转型的第一步 249