目录 1
总序 1
品牌管理 8
引言 8
代工制造与自有品牌制造（Ⅰ） 10
代工制造与自有品牌制造（Ⅱ） 14
台湾自有品牌企业的挑战 18
台湾自有品牌企业的策略 24
品牌名称的考虑 32
宏碁的全员品牌管理（Ⅰ） 42
宏碁的全员品牌管理（Ⅱ） 46
宏碁的全员品牌管理（Ⅲ） 48
资源分配 50
通路的考虑 56
顾客服务的考虑 64
总结 68
孙子兵法 用间篇 74
问题与讨论Q A 90
引言 108
愿景与企业文化 108
何谓愿景？ 110
愿景为何重要？ 114
如何发展愿景？ 118
何时需要新的愿景？ 123
理念如何落实？ 127
宏碁的理念 129
制定企业策略 135
宏碁的策略 139
发展宏碁的软件策略 143
宏碁的SoftVision2010 145
企业文化 152
宏碁的企业文化 154
宏碁企业文化与竞争力的关系 160
建立企业文化的挑战 162
总结 166
孙子兵法 行军篇 170
问题与讨论Q A 186