1.1现代企业制度的基本特征 1
1、现代企业制度与成本管理改革 1
1.2现代企业制度下成本管理改革的必要性和可行性 8
1.3现代企业制度下成本管理改革的内容和原则 14
2、现代企业成本管理概述 22
2.1现代企业成本管理的意义、原则和内容 22
2.2成本管理体系和方法 40
2.3成本管理外部因素的影响 54
2.4传统成本管理与现代成本管理的区别 67
2.5成本信息的披露 75
3.1材料采购成本管理的意义和任务 86
3、材料采购成本管理 86
3.2材料采购成本管理的方法 90
3.3材料采购成本的控制 97
4、技术成本管理 108
4.1产品设计成本管理 108
4.2工艺设计成本管理 124
4.3利用价值工程进行成本设计管理 125
5、人力资源成本管理 134
5.1知识经济对传统会计模式的冲击 134
5.2人力资源成本的内容 136
5.3人力资源成本的计量 142
5.4人力资源成本的核算 143
6、及时生产方式 158
6.1及时生产方式对企业成本管理的影响 159
6.2及时生产方式下企业内部组织的结构 161
6.3及时生产方式的应用 165
6.4及时生产方式的优缺点 168
7、质量成本管理 172
7.1质量成本的意义和内容 172
7.2质量成本的核算体系 180
7.3质量成本的控制 186
7.4质量成本的分析 192
7.5质量成本预测与计划 195
8、作业成本管理 201
8.1作业成本法的理论基础 201
8.2作业成本法的作用 206
8.3作业成本法的基本程序 208
8.4作业成本法在我国运用的可行性 211
8.5作业成本法举例 219
9、战略成本管理 224
9.1战略成本管理的基本理论 224
9.2战略定位分析 230
9.3价值链分析 235
9.4成本动因分析 241
9.5战略成本管理的实施 250
9.6战略成本管理的业绩评价 259
9.7战略成本管理制度的维护 265
10、责任成本管理 268
10.1责任成本的意义和内容 268
10.2责任成本的核算 274
10.3责任成本的考核 280
11、成本分析 284
11.1成本分析的意义、任务和方法 284
11.2产品成本分析 293
11.3降低成本措施分析 307
11.4技术经济指标对单位成本影响的分析 309
11.5其他成本分析 313
12、成本考核 317
12.1成本考核的意义和原则 317
12.2成本考核的范围和指标 319
12.3成本考核的方法和评价 322
13、成本审计 335
13.1成本审计的意义和任务 335
13.2成本审计的方法 337
14.1企业成本控制的作用、特点和分类 344
14、成本控制及其专题研究 344
14.2成本控制的原则、程序和方法 357
14.3成本控制标准的制定 376
14.4成本控制中会计协调的原则和方法 381
14.5成本控制问题专题研究 386
15、降低成本专题研究 408
15.1降低成本的意义和途径 408
15.2生产车间生产现场降低成本的方法 420
15.3成本可持续降低对策的选择 423
15.4成本设计问题研究 427
16.1变动成本计算法的概念及特点 432
16、变动成本计算法专题研究 432
16.2应用变动成本计算法的基本条件 435
16.3变动成本和固定成本的确认原则 436
16.4变动成本计算法的核算体系 438
16.5变动成本计算法的核算组织程序 439
17、标准成本制度专题研究 443
17.1标准成本制度概述 443
17.2标准成本的制定及标准成本差异的分析 445
17.3标准成本计算的实例 458
参考文献 464
后记 468