目录 1
第一章大师说法 1
人和 4
无为而治 5
立诚立信 7
双赢致胜 8
基业长青 9
虚实结合 10
以人为本 11
发挥优势 12
东西合璧 13
第二章无形的平台 17
细说文化 19
双刃剑 20
文化产业 22
商业对文化艺术的促进 24
文化对经济的影响 26
文化圈与经营模式 29
个案分析 30
时空观念 33
思维方式 34
文化基础分析 37
企业与社会之间的文化互动 40
第三章越坎 43
天时地利 45
市场及其对应的价值观体系 46
企业家与财富 49
看得见的手 50
裁判 52
增长的质量 54
水涨船高 55
转移的战场 58
越坎 59
捷足先登 61
第四章返本归真 63
回归原点 65
举一反三 67
利润症结 69
了解上帝 72
加法乘法 74
软肋问题 77
企业家精神 78
逼近的危机 80
洗牌 82
陷阱 84
第五章常道 87
大巧若拙 89
管理模式与商业模式 91
管理方法的细分 94
经营中的科学与艺术 95
现代企业治理结构 97
卫星定位 100
组织的效率 101
领导艺术与决策方法 103
企业变革 105
成功与失败 107
第六章战略性思维 109
系统论与整体观 111
综合经营 113
战略性思维 116
战略精要 117
产业前瞻性 119
市场地位与规模效益 121
专业化与多元化 122
资源整合与知识共享 123
竞争与比较优势 126
谋略 127
第七章超越与卓越 129
卓越的原理 131
超越与创新 133
有无相生 135
企业教练 137
休养生息 139
心志的历练 141
作为学问的经营管理 142
与大师同行 144
化腐朽为神奇 146
第八章文化的力量 149
文化与管理 151
企业文化肖像 155
国花 157
企业形象 159
品牌的魅力 161
品牌的建立与管理 165
企业诊断 167
核心价值观 168
看得见的手 169
润物细无声 171
必要的变革 173
第九章用人之道 175
创造性资源 177
追本溯源 179
职业化 180
人力资源总监 182
团队 183
企业高层团队及其决策管理 188
培训与提高 190
企业家管理 192
职业经理人 194
激励 196
第十章让哲学家作为高参 199
人和人性 201
大胆假设小心求证 203
做正确的事 204
具体化与标准 206
简单化与复杂化 209
反向论证 211
现象与本质 212
商业中的逻辑 213
辩证法及其局限 215
伦理的魅力 216
企业美学 218
第十一章智慧源流 221
如数家珍 223
大道与大智 225
孙子兵法 226
领导的伦理与方法 228
用人之道 230
中庸方法 232
成语典故的启迪 233
管理哲学的历史镜光 235
师承 236
第十二章新儒商 239
定位 241
理念与价值 242
韦伯问题 244
家族文化与家族企业 247
思想方法 250
儒家的新开展与新儒商 254