目 录 1
第一章对成本管理的再认识 1
一、对管理科学的认识 1
二、成本管理在企业管理中的基础性地位和作用 4
三、对西方成本管理的认识 6
四、对我国企业成本管理现状的认识 11
五、对加强企业成本管理的认识 14
一、追求利润最大化——“企业本性论” 16
第二章 低成本增效管理的理论依据 16
二、整合资源、提高效率——“管理本性论” 17
三、满足生存和发展的需求——“员工本性论” 19
四、资产国有和担负社会职能 21
——“国企特性论” 21
第三章低成本增效管理战略产生的 23
背景和基本含义 23
一、定准企业陷入困境的主要原因 24
二、低成本增效管理战略的提出和基本含义 28
一、环境资源和能力分析是企业制定战略的基础 31
环境能力分析与战略定位 31
第四章 制定低成本增效管理战略的基础： 31
二、对长铝公司经营环境和资源能力的分析 34
三、低成本增效战略的定位 44
第五章低成本增效管理战略的 46
确定和实施效果 46
一、对企业战略的认识 46
二、低成本增效战略目标的确定 50
三、实施低成本增效战略的途径选择 56
四、实施低成本增效战略的主要效果 59
第六章堵漏挖潜：低成本增效管理的启动 64
一、“查堵保增”，专项治理 64
二、开展设备管理“四达标”活动，深挖工艺设备 67
潜能 67
第七章全员目标管理：低成本增效管理的 78
基础支撑 78
一、全员目标管理的内涵和结构体系 78
二、全员目标管理的运作机制和内容 85
三、全员目标管理的特点 98
四、全员目标管理的主要功能 100
第八章完善基层运行体系：推行全员目标 106
管理的基点 106
一、车间全员目标管理体系 106
二、工序全员目标管理体系 115
三、班组全员目标管理体系 118
第九章健全基层成本核算网络：推行全员目标 121
管理的重要环节 121
一、成本核算的任务和对象 121
二、成本核算组织、方法和程序 122
三、班组成本核算 124
第十章建立责权利相统一的激励与约束机制 129
一、建立激励与约束机制的目的 129
二、责权利相统一的激励与约束机制 131
三、道德激励：分配激励的有力支持和补充 142
第十一章 强化基础工作：低成本增效管理的 149
重要保证 149
一、健全规章制度体系 149
二、健全计量检测体系 151
三、建立计算机信息与辅助决策系统 152
四、加强定额管理工作 157
五、开展工人岗位培训 158
第十二章 技术创新：低成本增效的主要途径 159
一、技术创新战略 159
二、技术创新取得的主要成就 161
三、技术创新的主要做法 169
四、技术创新的几点认识 171
第十三章 资本经营：低成本扩张的有效途径 175
一、长铝公司资本经营的直接动因 175
二、长铝公司资本经营的基本理念与方式 181
三、若干分析与结论 186
第十四章低成本增效管理的再造与思考 192
一、入世后低成本增效管理面临的问题和挑战 192
二、技术创新工程的再造 194
三、推进管理创新的思考 197
附件一：以降本为主线的增效管理 199
附件二：以低成本战略为导向的增效管理 220
附件三：关于中国长城铝业公司《以降本为主 237
线的增效管理》的专家论证意见 237