目录 1
序 方生 1
第一章 特区企业经济管理学的对象和方法 1
第一节 指导我国改革实践的理论依据 1
第二节 我国改革的内涵和形势 5
第三节 特区企业经济及其管理特点 10
第四节 特区企业经济管理学的研究对象和方法 19
第一节 管理概念及管理二重性学说 21
第二章 管理的本质及中外管理历史经验 21
第二节 中国管理思想和管理实践的产生和发展 24
第三节 西方管理思想和实践的产生和发展 37
第四节 比较、鉴别和吸收 55
第三章 特区企业及其管理任务 59
第一节 企业及特区企业概念 59
第二节 不同所有制企业概念及企业的形同质差 63
第三节 我国企业的分类 67
第四节 特区政企关系的改革 75
第五节 特区企业的管理任务 78
第一节 特区企业经营形势概述 82
第四章 股份经营、证券市场和特区企业经营方式 82
第二节 特区企业经营组织方式——公司 84
第三节 公司股票和征股方式 89
第四节 证券市场和股票价格 94
第五章 控股经营和特区内联及涉外企业经营 98
第一节 控股经营 98
第二节 控股经营与特区政企关系 104
第三节 内联特区企业的经营研究 105
第四节 涉外特区企业的经营研究 108
第一节 企业经营概念及特区企业经营方式 115
第六章 特区企业经营及其经营效益 115
第二节 特区企业经营效益的评价 122
第三节 特区企业的投资折旧回收 127
第四节 特区企业提高经营水平的基本途径 138
第七章 特区企业经营管理的“业务法”方法论 145
第一节 企业经营管理及其“业务法”方法论 145
第二节 特区企业贯彻“业务法”的规律运用要点 151
第三节 生产经营管理业务法 158
第八章 购销经营管理业务法 168
第一节 购销经营管理概念、组织形式和特点 168
第二节 企业购销业务人员必须的基本业务知识 172
第三节 企业购销成交业务知识 179
第四节 购销合同价格知识 182
第五节 购销合同的性质及其运用知识 187
第六节 特区企业洽谈合同的经验及其洽谈人员素质 190
第七节 广告及广告心理学知识运用 191
第九章 企业财务经营管理业务法 198
第一节 企业财务管理的实质和任务 198
第二节 特区企业财务管理中的经营观念 201
第三节 企业流动资金的经营业务法 207
第四节 企业资金的时差效益原理 214
第五节 我国企业“业务法”方法论的原理和原则 220
第十章 企业计划职能和计划方法 224
第一节 企业计划职能概述 225
第二节 企业计划中的目标管理 234
第三节 决策理论和决策过程 246
第四节 经营决策的方法 257
第五节 企业计划与管理素质的关系 273
第十一章 企业组织职能和组织结构方法 281
第一节 企业组织职能与组织工作概述 282
第二节 企业组织职能内容的落实体现 286
第三节 企业组织结构的依据和方法 296
第四节 企业组织结构形式的发展 308
第五节 企业行政指挥系统中的职责与职权划分 323
第六节 健全组织工作的基本原则及组织 329
工作中错误的防止 329
第十二章 企业主管人员配备的职能和工作 337
第一节 企业主管人员配备的管理职能概述 338
第二节 企业主管人员来源及其选拔方法 346
第三节 企业主管人员的考评 351
第四节 主管人员的培养和培训 356
第十三章 企业领导者的指挥职能及其工作原则 365
第一节 企业领导者指挥职能概述 366
第二节 指挥者的工作内容 372
第三节 对人的激励及其方法 380
第四节 指挥的职责——沟通信息 393
第十四章 企业控制职能及其活动内容 397
第一节 控制职能概述 398
第二节 生产控制措施 414
第三节 预算控制措施 424