第一篇 企业赢利之谜 1
一、改变一下模式，效果天壤之别 1
二、几个案例的启示 4
三、谁是明天的赢家 7
第二篇 战略到运营的船与桥 10
一、象棋模式的启示 10
二、赢利原来那么简单 11
三、桥怎么建，船怎么造 13
第三篇 开拓战略下的两种适用模式 16
先行者傲视群雄——战略领跑模式 16
一、无限风光在前方 16
二、跑在前头，利润多多 18
三、选艘快艇做开路先锋 20
聚焦形成核心能力——主业精专式 24
一、孔雀的自亡之路 24
二、王者气象，霸者风范 26
三、专在哪里，精在何处 28
第四篇 坚守战略下的四种适用模式 31
造就无竞争空间——资源独享模式 31
一、看天下谁是英雄 31
二、我有独享资源，谁与争锋 32
三、惟“独”有我，惟“利”是图 34
“客户迷”才是市场王——客户再造模式 36
一、客户“驯养”术，你炼成了吗 36
二、客户的芳心，你赢取了吗 38
三、客户成了你的人，你快乐吗 40
让对手无懈可击——产品阻断模式 44
一、避免竞争是最好的竞争 44
二、金字塔顶端是金山 45
三、底层的防护最牢固，顶层的表演更精彩 47
利润是“利用之润”——产能利用模式 49
一、是谁发现了会增值的金元宝 49
二、充分利用可创造最大价值 51
三、这三个环节你抓好了吗 52
第五篇 渗透战略下的两种适用模式 56
以爬的姿态取得飞的速度——策略跟进模式 56
一、不争第一，甘当老二 56
二、紧紧跟进，步步为赢 59
三、凸显优势，创新求变 61
从大傍家到大赢家——依附成长模式 64
一、依附你成长 64
二、借船出海去 66
三、大腕来帮你 68
第六篇 扩张战略下的三种适用模式 72
让资本的增值来得更猛烈些——资本裂变模式 72
一、买卖企业是最好的交易 72
二、大手笔赢得高速度，小鸡蛋孵出金凤凰 75
三、独具慧眼+战略改造能力+资本改造能力=成功 79
打造价值的彩链——产业延伸模式 83
一、现代竞争不是点对点，而是链对点或是链对链 83
二、不断引发新的利润增长点 85
三、由点到链，形成链式反应 87
从利润到利润倍增器——品牌扩张模式 91
一、品牌的魅力 91
二、强有力的利润倍增器 93
三、做强一个，带强一片，成就大品牌 96
第七篇 创新战略下的三种适用模式 102
业态杂交创造市场优势——异业复合模式 102
一、复合可创奇效 102
二、杂交能创优势 105
三、尽管两情相悦，未必天作之合 109
大戏台自有金利来——交易平台模式 114
一、植好大梧桐，凤鸟-齐鸣 114
二、搭好大舞台，黄金滚滚来 117
三、平台如何建，品牌是关键 119
在“多赢”中成为大赢家——生态互补模式 124
一、在“市场竞合”中共赢 124
二、在“多赢机制”中成长 126
三、在“市场生态链”中起飞 128
第八篇 把握赢利模式的关键点 131
一、竞争战略 131
二、经营业态 133
三、客户关系 134
四、成本控制 135
五、产品特性 136
六、运作手段 136
七、让创意“成型” 138
第九篇 执行力——模式的生命力 143
一、绩效是检验模式的最高标准 143
二、执行，让模式秀起来 144