第一章 绩效管理的基本原理 1
第一节 绩效管理简介 2
第二节 绩效管理的战略地位 21
第三节 绩效管理流程 27
第四节 绩效管理实例 31
第二章 绩效管理制度的建立 43
第一节 绩效计划 44
第二节 绩效评价方法的选择 60
第三节 绩效评价周期的确定 85
第四节 设定绩效评价权限 87
第三章 绩效管理的实施 100
第一节 绩效评价指标的确定 101
第二节 职责履行 118
第三节 绩效评价 122
第四节 绩效评价结果的运用 134
第四章 绩效管理沟通 147
第一节 绩效辅导 148
第二节 绩效评价结果反馈与面谈 167
第三节 制度性绩效沟通举例 191
第五章 绩效管理的几种模式 200
第一节 360度反馈 202
第二节 关键绩效指标（KPI） 226
第三节 平衡计分卡（BSC）模式 235
第四节 附加经济价值与企业绩效 250
附录一：德国企业的绩效管理 260
附录二：韩国企业绩效管理案例 267
附录三：美国企业绩效管理案例 297
附录四：日本企业绩效管理案例 301
附录五：联想集团的评价机制 326
附录六：某公司绩效管理制度 339
主要参考书目 353
后记 354