上篇 财务管理要点 5
第1章 财务管理总论 5
第一节 财务管理之基本问题 5
一、财务管理之职能 5
二、财务之意义 6
三、财务管理之课题 7
研究与解说 8
1．有关资金之诸定义 8
2．企业成长与财务政策 9
第二节 财务管理之范围与方法 10
一、财务管理之领域 10
二、管理技巧：管理会计 13
三、财务相关组织及其机能 14
研究与解说 16
1．管理会计 16
2．决策 16
一、财务报表之种类与使用目的 21
第2章 经营分析 21
第一节 财务报表之意义 21
二、会计理论之要点 22
研究与解说 29
1．簿记概论 29
2．费用分配之原则 35
第二节 经营指标 36
一、静态比率 36
二、收益性之指标 41
三、生产率分析 45
研究与解说 49
1．经营指标适用上之注意点 49
2．资本结构与财务杠杆作用 51
第3章 资金管理 57
第一节 资金之调度 57
一、长期资金与短期资金 57
二、外部资金 59
三、内部资金 63
研究与解说 64
1．分红政策 64
2．资金调度之类别 65
3．流通信用 66
第二节 资金成本 67
一、资金成本之意义与功能 67
二、资金成本之计算 69
研究与解说 71
1．利益股价率 71
2．进货债务成本 75
第三节 资金之管理 76
一、资金运用表 76
二、资金周转表之意义与形式 89
研究与解说 89
1．赊销债权之成本 89
2．赊销期间之决定 91
第4章 投资分析 95
第一节 设备投资 95
一、设备投资之意义与种类 95
二、设备投资之计划过程 97
三、设备投资之经济计算 98
四、对设备投资之计算具影响性之税金 118
研究与解说 120
1．利益转换点 120
2．合理化投资之问题 123
第二节 存货投资 124
一、经济采购量 124
二、最适采购时点 128
研究与解说 139
1．生产量计划之问题 139
2．最适采购点之问题 140
第一节 利益计划 145
一、计划体系 145
第5章 预算管理 145
二、利益计划与目标利益 148
三、损益平衡点分析 150
四、利益与成本之关系 157
五、利益计划之编制 163
研究与解说 165
1．直接成本计算 165
2．变动费用与固定费用之区分 168
一、预算管理之意义 172
第二节 预算管理 172
二、预算管理之机能 173
三、预算管理与目标管理 178
四、零基预算（ZBB） 180
研究与解说 200
1．目标管理制度之实际运作 200
2．零基预算（ZBB）推进上之问题点 208
一、成本管理之意义 220
第6章 成本管理 220
第一节 成本管理之概要 220
二、机能部门别成本管理 223
研究与解说 226
1．销售部门之成本管理 226
2．物流部门之成本管理 227
第二节 成本控制 227
一、成本计算之本质 227
二、管理之成本情报 234
研究与解说 242
1．在制品之评价 242
2．标准成本之意义 243
第三节 特殊成本调查 243
一、特殊成本调查之意义 243
二、机会成本·附加成本 244
三、能量成本 246
1．增支成本与沈没成本 247
研究与解说 247
2．附加成本 249
下篇 我国中小企业财务管理之道 252
第一节 绪论 252
一、财务管理之意义 252
二、财务管理之内容 252
三、财务管理之功能及目的 254
四、财务管理发展趋势 255
五、财务管理架构图 257
第二节 中小企业财务管理之问题 259
一、中小企业之范围及重要性 259
二、我国中小企业现况 261
三、企业规模与财务管理 266
第三节 财务规划与控制 267
一、财务规划之意义及建立流程 267
二、财务控制之意义与程序 268
三、财务规划与企业风险 270
四、财务规划与控制应具备之条件 275
第四节 营运资金之来源与筹措 277
一、营运资金之定义与分类 277
二、营运资金之特性与内容 279
三、营运资金之重要性 281
四、营运资金需求之规划 283
五、营运资金之来源 289
六、营运资金筹措之原则 296
一、现金之管理 299
第五节 营运资金之管理 299
二、短期投资之管理 313
三、应收帐款之管理 318
四、存货之管理 325
五、流动负债之管理 331
第六节 财务管理诊断及辅导案例 335
一、财务管理诊断程序 335
二、企业体质诊断 339
三、中小企业财务辅导案例 343