1．剖析领导 1
为什么需要领导 1
什么是领导者 3
本书能为你提供什么帮助——能够创造财富的领导能力 3
立足现实，向理想的未来进军 5
领导是行动着的和有影响力的 6
领导才能与你的个性有关 7
不确定因素的两面性 8
领导的阴面和阳面 12
管理与领导 14
管理者的职责是实现既定目标；领导者的职责是制定公司宗旨 16
从事业的高度来思考 17
不要对未来进行规划 20
幻想 23
结论 27
2．领导艺术 30
领导才能是华而不实的吗 30
领导才能仅仅与情感问题有关吗 32
领导才能在理论上受到应有的尊重了吗 32
商业心理学家在发挥自己的作用吗 33
大多数心理学家并不了解什么 34
领导才能是理论问题还是实践问题 35
任何时候都需要领导艺术吗 36
领导是个人行为还是集体行为 37
首席执行官是否也应该担任首席领导者 39
首席执行官一定要负责领导工作吗 41
怎样才能成为一个优秀的领导者 46
领导者是天生的还是后天培养出来的 48
妇女是更好的领导者吗 52
领导者应该亲切些还是强硬些，民主些还是专制些 53
什么是领导的对立面 55
领导才能能通过学习培训出来吗 56
有没有一条捷径来迅速成为一名出色领导者呢 59
3．绷紧的三角形 61
领导幻想曲 61
领导的现实情况 62
你玩过哪些游戏 65
模式识别 79
谈判与权力 81
修辞学和表达 82
选择时机 82
实际接近 84
有选择性地利用刻板的角色 86
穿过迷雾，抵达彼岸 87
自我觉察 88
4．学习领导艺术 90
对学习领导的嘲弄 90
领导者如何才能完成所有这些工作 91
学习领导艺术之轮 92
自我觉察 93
研究 101
判定 112
行动和动员 114
发起一支新十字军 114
持久的革命、持久的沟通、持久的行动 120
动员的技巧 123
5．三个神话故事 126
拉姆佩尔斯蒂尔特斯金的领导观点是什么 135
领导、皇帝与小男孩 142
答案就在我们中间 154
6．注重实际的领导者 157
Ⅰ各个层面上的领导 158
Ⅱ不要过于相信一致意见 165
Ⅲ胜任的领导与洞察力是分不开的 169
Ⅳ事件及对它们的利用 176
Ⅴ自我的暂时性 183
Ⅰ领导的作用是促成发展 186
7．结束篇——领导的矛盾 186
Ⅱ领导的两个方面：洞察力和自我觉察 187
Ⅲ自我觉察：难以言传的领导精神 188
Ⅳ领导者应建立强大的人际关系 199
阴面：指导和建议 202
阳面：训练与鼓励 202
还缺少什么 203
Ⅴ领导是一种集体行为——共享领导可以倍增领导能力 205
Ⅵ我们组织领导的方式破坏了领导形象 212
应当采取什么措施 213