1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础 1
阅读理解之一 正确理解“库存控制” 7
阅读理解之二 库存管理与库存管理知识培训的几大误区 9
2定位制造业的库存 13
阅读理解之一 库存是供应链链条的“黏结剂” 16
阅读理解之二 库存周转率的递减效应与最佳决策模型 20
3库存的形成 27
阅读理解之一 库存问题如同糖尿病 32
阅读理解之二 长虹的历史账“一笔勾销”得了吗 35
阅读理解之三“零库存”只是一种境界 37
阅读理解之四 采购员的工作量问题 40
4寻找库存控制的开关 42
阅读理解 优化中国制造业库存管理 成就卓越绩效 52
5库存控制与仓储的关系 67
阅读理解之一 仓库有多大 库存就有多大 76
阅读理解之二 降低库存从仓库开始 78
6库存控制与采购计划（MRP）的关系 81
阅读理解之一 元器件供应商的物料责任（materials liability）划分问题 87
阅读理解之二 制造业库存结构分析技术及其应用 90
阅读理解之三 物料短缺并不可怕 96
阅读理解之四 供应链管理中的几个“计划” 98
阅读理解之五 两个常用的物料分析报告——物料短缺、最多能做多少（Best Can Do） 100
7库存控制与采购的执行 103
阅读理解之一 你赚到便宜了吗 113
阅读理解之二 采购考核指标与库存的关系 115
8库存控制与生产的关系 117
阅读理解之一 服装行业库存控制应该以预防为主 126
阅读理解之二 论库存的惯性及其解决办法 129
阅读理解之三 什么是盘点差异 133
9库存控制与销售管理、预测处理流程 136
阅读理解 库存——企业利润“看不见”的杀手 161
10库存控制与ERP 164
阅读理解之一 上了ERP就一定能降低库存吗 187
阅读理解之二 上什么“E R P 191
阅读理解之三 不一定非“拉”（PULL）不可 194
阅读理解之四 呆滞物料的形成及处理 197
阅读理解之五 我们需要“高科技”吗 200
11库存控制KPI体系 202
阅读理解 需求与供应链管理平衡计分卡 205
12库存的预测与监控体系 216
阅读理解之一 国产手机的库存仍在合理范围之内吗 229
阅读理解之二 库存周转率可以分段考核吗 231
阅读理解之三 如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系 233
13集成供应链管理与库存控制的最新实践 235
阅读理解之一 利用随机函数验证库存的平方根法则 242
阅读理解之二 利用随机函数验证推导周转库存的对数法则 246
阅读理解之三EMS之供应链管理 251
阅读理解之四 运用联合库存管理（JMI）方法解决服装行业库存问题 255
阅读理解之五CFPR为什么在实践中难以奏效——浅论EMS与OEM之间的协作关系 258
14库存控制与人 260
阅读理解之一 谁是库存问题的终结者 265
阅读理解之二 走向精益库存控制的第一步 267
阅读理解之三 走向精益库存控制的第二步 269
阅读理解之四 走向精益库存控制的第三步 271
阅读理解之五 物料管理之难 273
阅读理解之六 供应链管理，最怕的就是一窝子傻蛋 276
阅读理解之七 物料总监的价值 278
阅读理解之八“Common Sense”不“Common” 280
15结论 282
阅读理解之一 制造业如何加强库存控制 286
阅读理解之二 库存控制与库存计划、补充方法之区别 291
阅读理解之三3P管理——管人、管事、管业绩（People， Process， Performance） 293
阅读理解之四 电子行业赢在供应链 297
附录1关于制造业“库存控制”…问题的解答 303
附录2 TIM——全面库存管理 306
TIM——全面库存管理赢利模式 309
附录3物料管理谚语 312