卷首语 1
第一章 企业战略管理的地位演变及价值化涵义 3
一、我国企业战略产生的背景 5
(一)市场经济体制的建立，使企业走上竞争之路 5
(二)利益格局的变化，使企业成为资本集团角逐的对象 7
(三)高科技发展加速使产业结构调整剧烈 9
(四)财富积累集聚的速度越来越快，使打破旧有格局的速度也越来越快 11
(五)政府政策变化对企业发展影响极大 13
二、战略管理地位的演变 19
(一)战略管理已成为企业管理的中心 19
(二)战略管理本身发生了巨大变化 24
三、企业战略价值化涵义 32
(一)概述 32
(二)企业战略价值化涵义 34
第二章 企业战略制定 37
一、环境与资源互动 39
二、环境因素分析 44
(一)突变背景下的环境分析 44
(二)稳定背景下的环境分析 45
三、资源分析 47
(一)企业资源 47
(二)企业能力 50
四、领导的作用 51
五、我国国企与外国企业战略制定的重要区别 52
六、战略目标、战略定位及战略方案措施的制定 53
(一)战略定位 53
(二)战略目标 54
(三)战略方案与措施 55
国家电力公司战略制定举例 56
(一)国家电力公司战略制定的背景与环境 57
(二)国家电力公司的战略思路 71
第三章 战略价值管理 87
(一)战略管理 89
一、战略价值管理的内容 89
(二)战略价值管理使战略管理科学化 90
(三)战略价值管理包含的内容 91
二、战略价值管理方案制定方法和步骤 94
(一)战略价值管理方案制定方法 94
(二)战略价值方案制定的关键环节 98
第四章 企业战略价值的评估 101
一、战略的根本性目的 103
二、企业价值的评估 104
(一)自由现金流量法 105
(二)经济利润法 115
三、基于不同战略的公司价值评估 118
(一)收购战略下的公司价值评估 118
(二)上市战略下的公司价值评估 124
(三)产品更新换代战略下的公司价值评估 126
第五章 企业战略价值链及企业业务流程重组 129
一、战略价值链 131
二、业务流程重组原则和思路 132
三、业务流程重组方法 133
实例：某公司业务流程重组 134
第六章 战略价值指标体系和年度计划确定 147
一、战略价值驱动因素 149
二、企业战略价值指标确定 151
实例：某公司战略价值指标确定 151
三、年度预算计划 156
(一)年度预算计划制定的一般流程 157
(二)预算计划编制 160
第七章 战略的控制、考评与激励 167
一、企业战略控制的目的与作用 169
二、公司经理层面的战略控制 170
(一)战略控制方法 170
(二)战略控制的过程 177
(三)战略控制步骤 178
(四)战略控制系统 179
(五)战略控制的前提条件 181
(六)战略评价与调整 182
三、股东会、董事会层面的战略控制 186
(一)我国《公司法》对股东会、董事会赋予的战略控制的职能和权限 186
(二)股东会、董事会的战略控制方式 188
第八章 战略价值管理的信息化控制 193
一、战略价值管理实施必须要有信息化手段作保证 195
(一)新经济的发展要求战略价值管理必须采用高技术手段 195
(二)战略价值管理的有效实施需要信息化手段的保证 196
二、信息化手段可以推进战略管理的有效实施 199
(一)信息化为战略价值管理提供了多样化的技术支撑和手段 200
(二)对信息化误解的辨析 202
三、在战略价值管理中实施信息化管理的启示 204
(一)我国企业的战略重点 204
(二)战略实施的手段 206
(三)充分重视信息技术对未来的影响 207
第九章 战略价值化的创新及实用价值 209
一、战略价值化的创新 211
二、战略价值化的实用价值 214
主要参考文献 222