第一讲 企业战略管理概述 1
一、从“隆中对”、“持久战”和“三步走”谈何谓战略 3
二、从轻骑集团的飞速发展谈何谓企业战略 6
三、从福田公司的传奇发展谈何谓企业战略管理 7
四、企业战略管理的过程、特征和层次 10
五、从战略制胜与战略失误的实例对比谈企业战略管理的意义 21
案例：准确决策企业由衰变强盲目投资公司债台高筑 28
第二讲 企业战略的构成要素、研究内容和核心 33
一、企业战略的构成要素 33
二、企业战略管理研究的内容 35
三、企业战略管理研究内容的核心 38
案例：企业战略家是董事长之本 43
第三讲 企业家的战略思维 49
一、善于捕捉发展机会 49
二、善于进行战略分析 50
三、善于解决战略矛盾 52
四、善于理清战略思路 58
案例：毛家湾饭店奇迹的启示 61
第四讲 企业总体战略类型 67
一、发展型战略 67
二、稳定型战略 85
三、紧缩型战略 87
四、复合型战略 91
案例：非烟产业撑起“红塔”新天地 92
精于专业放弃多元 94
第五讲 企业竞争战略类型 99
一、与对手直接竞争战略 99
二、使对手难以反击战略 114
三、与对手不战而胜战略 117
案例：格兰仕：欲从全国最强做到全球最强 121
海尔彩电奏响“个性化”强音 123
瞄准小笔头开辟大市场 126
第六讲 企业总体战略制定 132
一、确定企业的宗旨和目标 132
二、分析环境 140
三、发现机会和威胁 162
四、分析企业的资源 170
五、识别优势和劣势 173
六、重新评价企业的宗旨和目标 174
七、制定战略 175
案例：新世纪新战略新征程 183
一、竞争战略的要旨和核心 193
第七讲 企业竞争战略制定 193
二、竞争战略轮 194
三、竞争优势与价值链分析 196
四、竞争对手分析 206
五、选择、确定企业竞争战略 222
案例：三种可乐三种战略 223
第八讲 企业跨国经营战略制定 229
一、提出企业的全球使命和目标 229
二、全球环境评估 230
三、跨国公司组织分析 234
四、制订跨国经营目标 235
五、选择制定跨国经营战略 237
案例：海尔目标跨国企业 241
第九讲 企业战略实施 246
一、建立年度目标和政策 246
二、制定职能战略 247
三、合理配置资源和处理冲突 248
四、建立与战略相适应的组织结构 249
五、培育企业文化与克服变革阻力 250
六、企业改组与流程重组 251
七、将业绩与报酬挂钩 253
八、保护自然环境 254
九、解决好战略实施中的各项业务问题 255
第十讲 企业战略控制 265
一、战略控制的概念和必要性 265
二、战略控制的组成要素 266
三、战略控制的程序 266
四、战略控制的特征 270
五、战略控制的系统 272
六、战略控制的原则 273
八、战略的调控方式 274
七、战略控制的方法 274
案例：济南轻骑何以步入困境 275
第十一讲 企业战略变革 281
一、了解战略变革的过程 281
二、判断战略变革的需要 284
三、管理战略变革过程 286
四、领导和变革机构 290
五、结论 292
案例：双星战略大转移 295
主要参考书目 299
后记 301