第一章 绪论 1
第一节 成本管理新模式的提出 1
一、经营环境的变化 1
二、传统成本管理面临的挑战 21
第二节 国内外研究状况分析 30
一、作业成本管理 30
二、成本企划 33
三、成本位置管理 35
四、我国的研究状况 37
第三节 成本管理新模式的研究意义 40
一、成本管理新模式的理论意义 40
二、成本管理新模式的现实意义 44
第四节 研究思路和主要工作 46
一、研究思路 46
二、主要工作 47
第二章 传统成本管理模式 52
第一节 传统成本管理模式的历史发展 52
一、重置成本会计管理时期 52
二、科学或标准成本管理时期 53
三、管理成本会计时期 54
第二节 传统成本计算系统 54
一、传统的成本计算方法 55
二、传统成本计算系统的特点 56
三、传统成本计算系统的缺陷 57
第三节 传统成本控制系统 58
一、传统成本控制的内容和过程 58
二、传统成本控制系统的缺陷 59
第三章 作业成本管理模式 62
第一节 作业成本管理的产生 62
一、竞争环境的变化 62
二、作业成本管理产生的背景 64
三、作业成本管理产生的意义 65
第二节 作业成本管理的内容 66
一、基本原理 66
二、基本概念 67
三、作业成本计算 70
四、作业成本控制 81
第三节 作业管理 86
一、作业管理的过程 86
二、作业管理（ABM）、作业成本计算（ABC）与作业成本管理（ABCM） 92
第四节 作业成本管理的应用 93
一、应用ABCM的企业数量（表3-4） 94
二、ABCM在企业的应用效果 94
三、应用ABCM企业的性质 97
第四章 成本企划模式 99
第一节 成本企划概述 99
一、成本企划的产生和发展 99
二、成本企划产生的意义 101
三、成本企划的特点 101
第二节 成本企划的方法 105
一、成本企划、成本改善和标准成本核算 105
二、成本企划中的成本 106
三、成本企划的主要内容 108
四、成本企划的过程 110
五、成本企划的工作步骤 110
六、目标成本的确定 111
七、预期成本降低额的确定 113
第三节 成本企划的实施 113
一、成本企划的实施程序 113
二、成本企划的实施方法 117
第五章 成本位置管理模式 127
第一节 成本核算概述 127
一、成本核算内容 127
二、成本核算过程 128
三、成本核算的具体方法 130
第二节 成本位置管理模式的核心——成本位置核算法 135
一、成本位置的构成及种类 135
二、企业核算矩阵 139
三、成本位置核算法的运作 140
第三节 成本控制方法 146
一、成本控制的种类 146
二、成本控制的运作方法 147
第六章 成本管理模式比较 157
第一节 管理的范围和重点比较 157
一、传统成本管理模式 157
二、作业成本管理模式 158
三、成本企划模式 160
第二节 成本核算方法比较 161
一、传统成本核算方法 161
二、作业成本核算方法 162
三、成本企划的成本核算方法 164
第三节 成本控制方法比较 165
一、成本控制目标的区别 165
二、成本控制对象的区别 166
三、控制手段的区别 168
四、控制途径的区别 170
第四节 适用环境比较 172
一、传统成本管理模式 172
二、作业成本管理模式 173
三、成本企划模式 175
第七章 成本管理模式评析 178
第一节 先进性评析 178
一、传统成本管理模式 178
二、作业成本管理模式 178
三、成本企划模式 179
第二节 局限性评析 180
一、传统成本管理模式 180
二、作业成本管理模式 182
三、成本企划模式 183
第三节 模式运作中存在的问题 184
一、传统成本管理模式 184
二、作业成本管理模式 186
三、成本企划模式 186
第八章 成本核算新模式 189
第一节 成本核算新模式的构筑 189
第二节 成本核算简例分析 190
一、传统成本核算方法对产品成本的扭曲 191
二、作业成本计算对产品成本的校正 192
第三节 作业成本核算模式的实施 193
一、确认相关作业 193
二、确认主要的成本项目 195
三、确定作业与成本项目的关系 195
四、确认各项作业的成本动因 197
五、依据成本动因将发生的成本分配到成本目标 198
六、计算成本目标成本 202
第四节 作业成本核算模式的应用时机 203
一、最优成本核算系统 204
二、成本核算新模式应用时机分析 208
第五节 成本动因的确定和选择 209
一、成本动因数量的确定 210
二、成本动因的选择 217
第六节 作业成本核算模式的应用前景分析 221
一、与企业所处的制造环境相适应 221
二、注重管理会计的基础：决策有用性 222
三、成本一效益原则 224
第九章 成本控制新模式 225
第一节 成本控制新模式的理论构筑 225
一、成本控制的基本范畴 225
二、成本控制模式 228
第二节 现实控制 230
一、制造目标成本的设定、分解及达成 230
二、适时生产系统（Just-In-Time，JIT） 235
第三节 超前控制 236
一、设计目标成本的设定 237
二、设计目标成本的分解 237
三、设计方案的提出 240
四、设计目标成本的达成 242
五、成本估算 247
第四节 理想控制 248
一、产品开发战略的源流控制 249
二、产品使用成本控制 256
三、经营战略性成本分析 258
第十章 成本管理新模式应用分析 265
第一节 应用中的问题分析 265
一、企业应用成本管理新模式可能遇到的困难 265
二、选择成本动因的困难 265
三、实施JIT的障碍 267
四、作业分析的不足 268
第二节 推行成本管理新模式的几点建议 268
一、赢得政府支持，选择典型企业进行试点 268
二、借鉴日、美等国家先进经验 269
三、认清传统成本管理的价值 270
参考文献 271