一、计划与生产管理的重要意义和指导思想 1
目 录 1
（一）计划与生产管理的重要性 2
1．抓好计划管理的重要性2．生产管理的重要性3．乡镇企业计划 9
与生产管理的特点 9
（二）指导思想和原则 9
1．树立基本观念2．厂长的工作重点 16
二、企业计划的主要内容 16
（一）企业计划的种类 16
（二）企业计划指标体系 27
1．经营计划2．长远发展规划3．年度经营计划 27
1．计划指标2．指标分类3．指标考核 31
三、企业计划的编制、执行与控制 31
（一）编制年度经营计划的主要依据 31
（二）编制企业经营计划的基本步骤 32
1．分析企业的外部环境与内部条件2．全面确定计划的具体目标 33
3．评价不同的计划方案 33
（三）编制计划的基本方法 33
（四）企业计划的执行与控制 39
1．综合平衡法2．滚动计划法 39
1．计划的执行2．计划的控制 42
四、全面计划管理 42
（一）全面计划管理的含义和特点 42
1．全面计划管理的含义2．全面计划管理的特点 46
（二）全面计划管理的内容 46
1．管理工作目标化2．计划指标系统化 51
（三）全面计划管理的地位 51
（一）生产过程的基本环节 53
五、生产过程的组织 53
1．生产过程的含义2．生产过程的基本环节 56
（二）生产过程的组织原则 56
1．连续性2．协调性3．均衡性4．经济性 60
（三）生产类型 60
1．订货生产和存货生产2．大量、成批和单件生产 64
（四）生产过程组织的基本内容 64
（一）生产计划的特点 74
六、生产计划的编制 74
织形式和方法 74
1．生产过程的空间组织2．生产过程的时间组织3．生产过程的组 74
1．按照市场需要安，排生产计划2．独立自主经营，计划灵活应变（二）编制生产计划的依据 76
（三）生产能力的确定 76
1．设计能力2．查定生产能力3．现有生产能力 78
（四）生产任务的确定 78
（五）生产计划的确定 79
1．产品品种指标2．产品质量指标 3．产品产量指标4．工业总 81
值产指标 81
（六）产品出产进度的安排 81
1．安排产品出产进度的意义2．安排产品出产进度的方法3． 90
生产任务的平衡 90
七、生产作业计划与生产控制 90
（一）生产作业计划及其特点 90
（二）生产作业计划的内容 91
1．确定内容的共同要求2．制订期量标准 94
（三）生产作业计划的编制方法 94
（四）网络计划技术 99
1．厂级生产作业计划的编制2．车间内部生产作业计划的编制 99
1．网络计划技术的作用 2．网络计划技术的应用范围 3．网 117
络图及其组成4．网络图的绘制5．网络图的时间参数及其 117
计算6．网络计划技术的应用7．应用网络计划技术厂长应 117
抓的工作 117
（五）生产控制 117
八、日常生产组织工作 119
（一）生产准备工作 119
1．生产控制的主要作用2．生产控制的内容 119
1．技术文件的准备2．机床设备的检修和调整3．原材料、外 121
购件和工具的准备4．劳动力的配备与调整 121
（二）在制品、半成品管理 121
1．中间仓库管理2．车间在制品、半成品管理3．原始凭证 123
和台？的管理 123
（三）生产作业统计 123
1．生产作业统计的意义2．生产作业统计的内容3．如何做好 127
作业统计 127
（四）生产调度工作 127