第一章 绪论 1
第一节 工程建设项目管理及管理体制 1
第二节 工程建设监理的起源与发展 7
第三节 工程项目建设程序 10
第二章 工程建设监理的基本概念 15
第一节 工程建设监理的基本体系 15
第二节 工程建设监理及其特性 18
第三节 工程建设监理的任务与依据 20
第四节 监理工程师的概念与素质要求 24
第五节 监理工程师的职责权力与法律地位 30
第六节 监理单位的资质管理 32
第七节 监理单位与工程建设各方的关系 35
第三章 监理单位的经营管理 38
第一节 监理单位获取任务的途径 38
第二节 监理单位经营活动的基本准则 41
第三节 工程建设监理费用 43
第四节 工程建设监理合同 47
第四章 工程建设监理组织 53
第一节 工程项目管理组织基本原理 53
第二节 工程项目管理模式与监理模式 59
第三节 工程项目监理组织形式 65
第四节 工程项目监理组织的人员配备及职责分工 72
第一节 目标控制的基本原理 76
第五章 工程建设监理的目标控制 76
第二节 工程项目的目标系统 85
第三节 工程建设监理投资控制的基本原理与任务 86
第四节 工程建设监理质量控制的基本原理与任务 107
第五节 工程建设监理进度控制的任务与方法 118
第六节 工程建设监理安全控制的任务与方法 124
第六章 工程建设监理合同管理 129
第一节 工程合同及其法律基础 129
第二节 FIDIC合同条件 133
第三节 工程合同管理 135
第四节 合同的解释 142
第五节 合同谈判与签约 144
第六节 合同价及效益管理 147
第七节 索赔管理 156
第八节 合同争端管理 170
第七章 建设工程监理信息管理 173
第一节 建设工程监理信息管理的任务与作用 173
第二节 工程建设监理信息管理的环节 175
第三节 建设工程监理信息管理系统 180
第八章 工程建设监理协调 194
第一节 建设监理协调的基本概念 194
第二节 建设监理协调的目的与任务 195
第三节 监理工程师协调的主要方法 199
主要参考文献 201