作者简介 1
推荐序 1
前言及致谢 1
引言 1
目录 1
第1章构建远近兼顾的公司愿景 7
具有12年战略咨询经验的希瑟·道森，曾服务于麦肯锡公司，并在加拿大创建了自己的咨询公司。在他的辅导下，一家大型跨国公司的CE0马修带领公司克服了2000年遭遇的困境， 7
在长期战略规划与迫在眉睫的运作控制之间取得了必要的平衡，制定并实现了公司的各项目标。 7
从构筑公司愿景、梳理管理团队、界定员工角色以及设置业绩考核指标等方面着手，取得了变革成功的第一步。 25
第2章构建组织结构 25
毕业于牛津大学的约翰·科尔曼，在他的辅导下，Leisure公司的CEO德英特在进行组织结构变革时，进行了全方位的思考， 25
第3章创造时间 43
埃尔斯佩思·梅是毕博会计师事务所的合伙人，在她的辅导下，一家大型英国上市公司的CEO艾利斯运用一些有效的时间分配策略， 43
最终从繁忙的日常事务中解脱出来，合理安排思考与规划时间，并协调了工作与生活的平衡。 43
第4章激励组织 59
彼得·塞奇威克曾任圣斯波雷公司高级管理人员，在他的辅导下，全球服务集团公司的现任财务总监兼首席财务官罗兰·彼得森有效地设计并实施了一系列团队活动， 59
增强了公司核心团队的凝聚力，并充分展示了其个人领导的魅力，最终实现了接任公司CEO的个人目标。 59
构建了成功的核心高层领导队伍，帮助公司取得了骄人的业绩。 79
休·戈弗雷拥有丰富的辅导高级管理人员的经验，在他的辅导下，全球领先的制药公司之一葛兰素－威康公司董事会主席暨首席运营官理查德·赛克斯爵士通过实施“高级管理人员发展计划”， 79
第5章有效领导高层团队 79
第6章管理董事会 99
彼得·萨斯伯瑞曾任马莎百货公司CEO，在市政府、行业协会以及雇用研究所等机构担任多种职务。在他的辅导下， 99
一家英国上市公司HenryGrafton公司新任CEO史蒂夫·弗罗斯特在公司的危机时刻，向董事会证明了自己的能力，并利用媒体和金融机构挽救公司于危难之间。 99
第7章全面沟通 119
罗宾·林尼卡毕业于剑桥大学，曾在壳牌公司担任一系列高级人力资源管理工作，是德勤、永道以及毕博会计师事务所的合伙人。 119
在他的辅导下，OpCo公司新任CEO詹姆斯与公司董事会成员、管理团队以及员工进行了充分而有效的沟通，实现了双赢的局面。 119
伊丽莎白·科菲毕业于威尔莱斯利学院，后创建了一家咨询公司，提供跨文化发展项目的策划和实施服务。 137
第8章迎接多元化挑战 137
笫9章在全球丛林中生存 159
鲍勃·古多尔具有丰富的国际任职经验在他的辅导下，一家刚刚被收购的Comsort公司CEO理查德·梅通过与母公司杰斐逊公司的沟通，恢复了管理团队的士气，并同时避免了工作与个人生活的冲突。 159
第10章平衡行动 177
杰弗里·戴尔毕业于牛津大学，现任吉百利史威士股份有限公司集团人力资源总监。在他的辅导下，Amorgos管理咨询公司CEO穆汉以及高级管理团队采用平衡个人档案的方法， 177
对他们的工作、角色和贡献进行了合理规划，在确保公司实现预期目标的同时，保持了公司的独特文化。 177
结论 199
注释与参考 205
参考文献 207
译后记 209