第一章 国有企业领导体制的演变 1
第一节 传统体制下的国有企业领导体制 1
第二节 15年来国有企业改革历程 8
第三节 国有企业领导体制的改革与出路 12
第二章 现代企业法人治理结构概述 18
第一节 公司制是现代企业的典型形式 19
第二节 法人治理结构与法人财产关系 24
第三节 公司法人治理结构的组成 31
第四节 公司法人治理结构的制衡关系 35
第一节 股东大会的性质和作用 41
第三章 股东大会 41
第二节 股东大会的运作 46
第四章 董事会 55
第一节 董事会的性质和作用 55
第二节 董事会的组成与运作 58
第十章 建立有中国特色的企业法人治理结构 1 60
第三节 各国董事会制度的特点 65
第五章 公司治理结构中的经理人员 72
第一节 专业经理人员在企业经营中的作用 72
第二节 公司治理结构中经理人员的地位 78
第三节 投资者对经营者的制约机制 86
第六章 监事会 92
第一节 监事会的性质与作用 92
第二节 监事会的组成和运作 96
第三节 德国公司的监事会制度 99
第七章 股权结构与治理结构的几种类型 103
第一节 美国公司的股权结构和治理结构 103
第二节 日本公司的股权结构和治理结构 109
第三节 德国公司的股权结构和治理结构 113
第八章 现代企业的民主管理 120
第一节 大公司的职工参与制 120
第二节 蒙德拉贡合作组织的治理结构 127
第三节 我国企业民主管理的现状与前景 133
第一节 国有企业的不同种类 140
第九章 国有企业的治理结构 140
第二节 国家独资法人企业的几个实例 146
第三节 国有控股集团的多层法人治理结构 152
第一节 从个人治理走向机构治理 161
第二节 “内部人”控制与所有权约束 165
第三节 “新三会”和“老三会”的共存与协调 171
第四节 建立有中国特色的企业法人治理结构 177