5.4.1 生产计划指标的确定 26 1
派工方式 1
作业顺序的合理安排 1
派工指令 1
5.6生产控制 28 1
日常生产派工 1
储蓄 3
1 经 济 篇 3
总需求 3
总供给 3
消费倾向 3
消费函数 3
边际消费倾向 3
消费曲线 3
投资 3
投资函数 3
目录 3
资本——产值比率 3
良性循环 3
恶性循环 3
劳动密集型经济 3
资本密集型经济 3
横向联合 3
纵向联合 3
1.2.2国民收入核算理论 1 3
1.1.1基本经济概念 3
1.1 经济 3
国民经济 5
企业兼并 5
经济效益 5
经济效率 5
经济布局 5
经济控制论 5
经济信息 5
经济杠杆 5
经济联合体 5
经济结构 5
企业破产 5
国民收入核算 5
国民生产总值 5
国民收入 5
国民收入均衡 5
生产法 5
分配法 5
支出法 5
1.2.3货币理论 1 5
经济 5
经济组织 5
1.1.2经济摸式 5
经济规律 5
经济制度 5
企业产权 5
1.2.4就业理论 1 6
成本推进型通货膨胀 6
需求拉上型通货膨胀 6
通货膨胀 6
通货紧缩 6
货币创造 6
货币需求 6
自然经济 7
计划经济 7
市场经济 7
1.1.3经济发展战略 7
商品经济 7
经济机制 7
经济合同制 7
经济责任制 7
经济体制改革 7
经济体制 7
经济模式 7
流通过程中的原始记录 8
厂内报表 8
整理表 8
基层记录 8
原始记录 8
生产过程中的原始记录 8
6.1.2原始记录管理 31 8
1.2.1 基本经济概念 10
1.2宏观经济 10
区域经济发展战略 10
生产力发展战略 10
能源发展战略 10
商业发展战略 10
农业发展战略 10
工业发展战略 10
经济和社会发展战略 10
资本边际效率递减规律 20
充分就业 20
有效需求 20
流动偏好 20
边际消费倾向递减规律 20
摩擦性失业 20
临界点 20
菲利浦斯曲线 20
失业 20
自愿失业 20
非自愿失业 20
结构性失业 20
1.2.5经济增长理论 20
隐敝性失业 20
投资过度理论 22
纯货币理论 22
经济增长 22
经济发展起飞 22
增长极限论 22
1.2.6宏观经济政策 22
基钦周期 22
消费不足理论 22
经济周期 22
货币政策 25
1.3.1基本经济概念 25
1.3微观经济 25
人力政策 25
利息率政策 25
收入政策 25
补偿性税收政策 25
补偿性货币政策 25
扩张性货币政策 25
紧缩性货币政策 25
赤字财政政策 25
补偿性财政政策 25
财政政策 25
限制阶格政策 29
支持价格政策 29
1.3.2需求与供给论 29
恩格尔定律 29
边际效用 29
效用 29
规模经济 29
无差异曲线 29
等产量线 29
平均产量 29
边际产量 29
总产量 29
生产可能性边界 29
生产函数 29
产出 29
投入 29
利润最大化原则 29
负效用 29
资源的最佳配置 29
需求弹性 34
供给曲线 34
供给价格 34
市场供给 34
供给 34
需求交叉弹性 34
需求收入弹性 34
需求价格弹性 34
供给函数 34
需求函数 34
需求价格 34
市场需求 34
需求 34
1.4.1 基本经济概念 34
1.4消费经济 34
供给弹性 34
消费效益 38
消费模式 38
消费质量 38
1.4.2消费水平 38
长远消费 38
消费滞后 38
消费率 38
当前消货 38
适度消费 38
消费 38
生产消费 38
生活消费 38
消费力 38
消费品 38
居民购买力 38
社会集团购买力 38
消费需求 38
有支付能力需求 38
消费需求膨胀 38
消费增长率 38
消费超前 38
消费水平 39
1.4.3 消费结构 39
小康消货水平 39
合理消货水平 39
实际消费水平 39
名义消贷水平 39
1.4.4消费方式 40
发展消费资料 40
享受消费资料 40
生存消费资料 40
消费结构类型 40
消费结构 40
消货结构发展变化倾向 40
消费方式 41
1.4.5 消费心理 41
消费习惯 41
劳务消费 41
社会公共消费 41
集团消费 41
消费心理 44
青年消费者心理 44
老年消费者心理 44
女性消费者心理 44
男性消费者心理 44
1.5世界经济 44
1.5.1 基本经济概念 44
儿童消费者心理 44
跨国公刮 48
最不发达国家 48
国际分工 48
南北关系 48
南南经济合作 48
国际经济新秩序 48
世界市场 48
国际价值 48
新技术革命 48
发达资本主义国家 48
多国公司 48
国际经济一体化 48
欧洲经济共同体 48
世界经济 48
1.5.2世界部分国家和地区经济环境 48
停滞膨胀 48
世界经济危机 48
发展中国家 48
9.6.4流动资金利用效果指标 52
信用政策 52
赊销 52
赊销方针和收帐方针 52
收帐办法 52
坏帐损失 52
坏帐准备 52
信用期限与标准的确定 52
影响信用的因素 52
巴西商务礼俗 74
委内瑞拉外贸 74
委内瑞拉经济及支柱产业 74
委内瑞拉自然状况及资源 74
阿根廷商务礼俗 74
阿根廷现行经济政策 74
阿根廷外贸 74
阿根廷经济及支柱产业 74
阿根廷自然状况及资源 74
墨西哥商务礼俗 74
墨西哥现行经济政策 74
墨西哥外贸 74
墨西哥经济及支柱产业 74
墨西哥自然状况及资源 74
委内瑞拉商务礼俗 74
巴西现行经济政策 74
巴西外贸 74
巴西经济及支桂产业 74
巴西自然状况及资源 74
加拿大商务礼俗 74
加拿大外贸 74
加拿大经济及支柱产业 74
加拿大自然状况及资源 74
美国商务礼俗 74
美国现行经济政策 74
美国外贸 74
美国经济及支柱产业 74
美国自然状况及资源 74
意大利商务礼俗 74
印度外贸 74
日本自然状况及资源 74
日本经济及支柱产业 74
日本外贸 74
日本现行经济政策 74
日本商务礼俗 74
韩国自然状况及资源 74
韩国经济及支柱产业 74
韩国外贸 74
韩国现行经济政策 74
韩国商务礼俗 74
印度自然状况及资源 74
印度经济及支柱产业 74
澳大利亚亚自然状况及资源 74
印度现行经济政策 74
印度商务礼俗 74
马来西亚自然状况及资源 74
马来西亚经济及支柱产业 74
马来西亚外贸 74
马来西亚现行经济政策 74
马来西亚商务礼俗 74
菲律宾自然状况及资源 74
菲律宾外贸 74
1.5.3世界主要财团（公司） 74
澳大利亚亚商务礼俗 74
澳大利亚外贸 74
澳大利亚经济及支柱产业 74
独联体经济及支柱产业 74
印度尼西亚经济及支柱产业 74
澳门自然状况 74
香港现行经济政策 74
香港经贸 74
香港自然状况及资源 74
菲律宾现行经济政策 74
菲律宾商务礼俗 74
新加坡产然状况及资源 74
新加坡经济及支柱产业 74
新加坡外贸 74
新加坡现行经济政策 74
新加坡商务礼俗 74
印度尼西亚自然状况及资源 74
澳门经贸 74
印度尼西亚外贸 74
印度尼西亚现行经济政策 74
印度尼西亚商务礼俗 74
越南自然状况及资源 74
越南经济 74
越南外贸 74
越南现行经济政策 74
越南商务礼俗 74
泰国自然状况及资源 74
泰国经济及支柱产业 74
泰国外贸 74
泰国现行经济政策 74
意大利现行经济政策 74
泰国商务礼俗 74
法国自然状况及资源 74
意大利外贸 74
意大利经济及支柱产业 74
意大利自然状况及资源 74
英国商务礼俗 74
英国现行经济政策 74
英国外贸 74
英国经济及支柱产业 74
英国自然状况及资源 74
法国商务礼俗 74
法国现行经济政策 74
法国外贸 74
法国经济及支柱产业 74
澳门现行经济政策 74
独联体外贸 74
台湾地区自然状况及资源 74
台湾地区经贸 74
台湾现行经济政策 74
独联体自然状况及资源 74
菲律宾经济及支柱产业 74
德国商务礼俗 74
独联体（俄罗斯）商务礼俗 74
德国自然状况及资源 74
德国经济及支柱产业 74
德国外贸 74
德国现行经济政策 74
独联体现行经济政策 74
日产汽车公刮 89
加拿大太平洋公司 89
鲍尔财团 89
松下电器产业公司 89
三菱重工业公司 89
三和企业集团 89
丰田汽车工业公司 89
三井企业集团 89
三菱企业集团 89
富士企业集团 89
住友企业集团 89
第一劝业银行企业集团 89
菲利浦电器公司 89
菲亚特公刮 89
工业复兴公司 89
国家碳化氢公司 89
雀巢公司 89
裕隆汽车关系企业 89
汇丰财团 89
乐喜金星企业财团 89
2管理原理与组织篇 89
2.1企业与企业管理 89
2.1.1 企业的特征和分类 89
泰勒——阿格斯财团 89
加利福尼亚美孚石油公司 89
美国十大财团 89
库恩——洛布财团 89
通用汽车公司 89
埃克森公司 89
福特汽车公司 89
杜邦公司 89
尤尼莱佛公司 89
美国电话电报公司 89
波音公司 89
美国钢铁公司 89
巴斯夫公司 89
美国铝公司 89
通用电气公司 89
莫比尔公司 89
德士古公司 89
国际商业机器公司 89
巴克莱银行 89
密德兰银行 89
劳埃德银行 89
国民威斯敏斯特银行 89
英荷壳牌石油公司 89
英国石油公司 89
巴黎荷兰财团 89
德意志银行财团 89
法本财团 89
国营埃尔夫——阿基斯坦公司 89
圣戈班公司 89
汤姆逊——布朗特公司 89
法国通用电器公司 89
国营雷诺汽车公司 89
罗特希尔德财团 89
昂班——施奈德财团 89
苏伊士财团 89
德累斯顿银行财团 89
英国通用电器公司 89
英美烟草工业公司 89
蒂森财团 89
曼奈斯曼公司 89
拜耳股份公司 89
戴姆勒——奔驰汽车公司 89
大众汽车公司 89
帝国化学工业公司 89
西门子公司 89
蒂森公司 89
2.1.2企业管理的社会属性 90
企业的产生 90
现代企业的分类 90
现代企业的基本特征 90
企业的一般特征 90
2.1.3 企业管理与科学艺术 91
企业管理的社会生产关系属性 91
企业管理的社会生产力属性 91
企业管理的二重性 91
企业管理的产生 91
科学管理理论的形成背景 92
企业管理的科学性 92
企业管理的艺术性 92
企业管理的决策艺术 92
2.2企业管理理论的发展 92
2.2.1科学管理理论 92
泰罗制 92
组织管理理论 92
2.2.2现代管理理论 92
企业管理的基本手段 92
行为科学 95
现代管理理论的演变背景 95
社会系统学 95
决策理论学 95
系统管理学 95
经验主义学 95
权变理论学 95
管理科学学 95
现代管理理论的发展趋势 95
2.2.3我国的管理理论与实践 95
改革、开放十五年（1978年～1993年）社会主义市场经济时期 95
全面学习苏联阶段 97
调整、巩固、充实、提高阶段 97
十年动乱阶段 97
2.3.1 企业管理的计划职能 97
计划工作的性质 97
计划工作的作用 97
计划目标的确定与实施 97
2.3.2企业管理的组织职能 97
2.3企业管理的职能 97
2.3.3企业管理的领导职能 98
组织工作的任务 98
组织工作的指导原则 98
组织工作的改革 98
2.3.4企业管理的控制职能……………（？？）管理的控制过程调控过程的分类管理的控制方式 98
领导工作的作用 102
领导工作的权威 102
领导工作的艺术 102
2.4企业管理领导体制与组织机构 102
2.4.1 厂长（经理）负责制 102
厂长（经理）的责任和权限 102
厂长（经理）为首的指挥系统 102
企业行政领导班子建设 102
2.4.2职工民主管理 102
职工民主管理的作用 103
职工民主管理的地位 103
2.4.3 企业管理组织机构及相互关系 103
2.5企业经营机制 106
企业产品、劳务、定价权和物资采购权企业产品销售权企业进出口权企业投资立项权和资产处置权企业劳动用工权企业人事管理权和收入分配权企业机机构设置权，联营、兼并权和拒绝摊派权 106
2.5.1 企业法人所有权 106
组织机构的设置原则 106
直线制 106
职能制 106
直线职能制 106
事业部制 106
矩阵车组合制 106
股份公司制 106
2.5.2企业自负盈亏的责任 108
企业生产经营决策权 108
企业分配约束机制和监督机制的建立企业亏损与经营的责任 108
企业转产和停产整顿 109
企业合并、分立与破产 109
2.5.4政府为企业提供的服务 109
2.5.3企业的变更和终止 109
政府对国有企业财产的职责 110
政府的市场调节与社会保障 110
2.5.5政府和企业的法律责任 110
2.6.1 企业管理的规章制度 112
2.6企业管理制度 112
企业的法律责任 112
政府的法律责任 112
规章制度的执行 113
规章制度的作用与要求 113
规章制度的建立 113
2.6.2 企业管理的工作制度 113
全面计划管理工作制度 115
全面人事劳动管理工作制度 115
全面质量管理工作制度 115
全面经济核算工作制度 115
2.6.3企业经济责任制 115
2.7.1 承包经营责任制 116
经济责任制的形式 116
经济责任制的发展 116
2.7企业经营责任制 116
经济责任制的标准 116
2.7.2资产经营责任制 117
承包经营责任制的一般程序 117
承包经营责任制的基本形式 117
承包经营责任制发展概况 117
资产经营责任制发展概况 117
资产经营责任制的基本形式 117
2.7.3租赁经营制 117
资产经营责任制的一般程序 117
租赁经营制的一般程序 119
租赁经营制的基本形式 119
2.7.4股份制 119
租赁经营制发展概况 119
3.1.1市场理论的演进 123
3.1市场理论 123
3市场与营销篇 123
股份制的一般程序 123
股份制基本形式 123
股份制的发展概况 123
供应学派 124
古典经济学 124
新古典经济学 124
凯恩斯主义经济学 124
后凯恩斯主义经济学 124
货币学派 124
3.1.2市场理论常用概念 124
3.2市场分类及市场运行参数 126
3.2.2 市场分类 126
寡头市场 126
垄断市场与垄断竞争市场 126
竞争市场 126
3.2.1 市场结构 126
供求规律 126
竞争规律 126
货币流通规律 126
边际概念 126
均衡弹性 126
价值规律 126
市场分类 129
生产资料市场及特点 129
我国生产资料市场的发展状况 129
进一步完善生产资料市场 129
消费资料市场的发展现状 129
3.2.3 市场运行的几个参数 129
资金市场发展现状 129
技术市场的作用 129
技术市场的现状 129
进一步完善发展技术市场 129
劳务市场 129
信息市场 129
房地产市场与产权市场 129
资金市场的形成 129
消费者与企业 132
政府 132
失业率 132
市场运行参数 132
通货膨胀率 132
利率 132
外汇汇率 132
股市指数 132
3.2.5 国家宏观干预与控制 132
石油价格 132
国际收支平衡 132
黄金与白银的价格 132
经济增长率与国民生产总值 132
3.2.4市场成份 132
对黑市的控制 137
价格调控 137
税收调控 137
信贷调控 137
外汇手段 137
准备金率 137
贴现率 137
公开市场业务 137
对企业注册的控制 137
对市场结构的控制 137
计划调控 137
对失业人口的控制 137
对履约的控制 137
对社会保险的控制 137
市场理论的实施条件 137
市场理论的实施步骤 137
3.3市场分析 137
3.3.1市场机制分析 137
市场自我扩张与自我收缩机制 139
市场机制 139
市场机制特点 139
市场自我协调机制 139
市场机制机理 139
市场自我选择机制 139
3.3.2市场环境分析 139
社会主义市场机制及其特征 139
市场的技术环境 143
市场的竞争环境 143
市场环境及其构成要素 143
市场环境分析及其作用 143
市场的政治环境 143
市场的经济环境 143
市场的法律环境 143
市场的人口与社会文化环境 143
3.4.1 市场调查概述 143
市场的需求环境 143
市场的资源环境 143
市场环境分析方法 143
市场环境分析矩阵图 143
3.4市场调查 143
市场调查的意义与内容 144
价格和渠道情况 144
消费情况 144
促销措施情况 144
生产与销售情况 144
市场调查的程序 144
3.4.2市场调查的方法 144
企业和商品情况 144
3.5.1 市场预测概述 146
室内研究法 146
访问法 146
典型调查与普查 146
抽样调查与重点调查 146
观察法 146
实验法 146
3.5市场预测 146
市场预测 148
市场预测的作用 148
市场预测的步骤 148
市场预测的内容 148
市场需求预测 148
产品生命周期预测 148
市场占有率预测 148
资源预测 148
技术预测 148
3.5.2市场预测的方法 148
指数平滑法 155
3.6市场营销观念 155
用户调查法 155
市场占有率的控制图预测法 155
类似产品推测法 155
征询预购测算法 155
试销——市场实验法 155
按比例推算法 155
市场因子推演法 155
相关分析法 155
3.6.1 市场营销 155
季节指数法 155
经验判断法 155
移动平均法 155
典型调查法 155
特尔菲预测法 155
大量观察法 155
集合意见法 155
定量预测方法 155
定性预测方法 155
市场营销策略 156
3.6.2市场营销观念 156
市场营销 156
市场营销战略 156
市场营销组合 156
市场营销结构 156
3.7.1 产品、商标和包装策略 159
3.7市场营销策略 159
竞争观念 159
社会营销观念 159
现代市场观念 159
市场导向观念 159
销售导向观念 159
生产导向观念 159
市场营销观念 159
大市场营销观念 159
运输方式选择 166
商品运输 166
3.7.2商品价格策略 166
注册商标专用权 166
产品储运策略 166
商标设计 166
包装系列化和通用化 166
包装标准化 166
包装设计要求 166
包装的作用 166
商品包装 166
商标“九禁” 166
撤销注册商标 166
商标转让 166
商标策略 166
商标注册 166
包装策略 166
商标的功能 166
商标的概念 166
新产品开发策略 166
产品组合策略 166
产品寿命周期延长法 166
产品寿命周期 166
新产品的发展方向 166
新产品的含义及种类 166
产品线 166
产品因素 166
产品内涵 166
运输包装 166
销售包装 166
计划价格 172
成本加成定价法 172
商品价格 172
保本点定价法 172
价格构成 172
价格形式 172
价格体系 172
价格政策 172
市场价格 172
自销价格 172
浮动价格 172
批发价格 172
零售价格 172
商品比价 172
目标报酬定价法 172
商品差价 172
质量差价 172
季节差价 172
批零差价 172
地区差价 172
工业品出厂价 172
反向定价法 172
投标定价法 172
撇油定价策略 172
渗透定价策略 172
满意定价策略 172
优质优价策略 172
声望定价策略 172
折扣让价策略 172
心理价格策略 172
特价商品定价策略 172
3.7.3 促销策略 172
促销 176
售后服务 176
售前服务 176
促销策略 176
无差异性销售策略 176
差异性销售策略 176
集中性销售策略 176
促销决策 176
人员推销 176
人员推销的策略 176
推销人员选择 176
推销人员的培训 176
3.7.4广告促销策略 176
特种推销方法 176
销售技术服务 176
广告主题选择 181
霓虹灯广告 181
广播广告 181
3.7.5分销渠道策略 181
广告作用和种类 181
广告效果研究 181
橱窗广告 181
包装广告 181
邮政广告 181
杂志广告 181
电视广告 181
广告费用 181
图片广告 181
文字广告 181
广告图画 181
广告正文 181
广告标题 181
广告表现形式 181
广告决策 181
广告设计的原则 181
销售渠道决策及其影响因素 185
分销渠道 185
批发商 185
零售商 185
最佳销售渠道选择 185
38.1 市场营销组织 185
3.8市场营销组织与评价 185
选择性分销渠道的策略 185
专营性分销的策略 185
广泛的销售渠道策略 185
直接销售渠道策略 185
3.8.2市场营销分析与评价 186
市场营销控制 186
市场营销计划 186
建立营销组织机构的原则 186
市场营销组织机构的类型 186
市场营销组织机构 186
市场营销组织 186
3.9.1 国际市场营销 189
市场营销分析与评价目标 189
市场营销分析与评价内容 189
市场营销分析与评价步骤 189
市场营销分析的基本方法 189
3.9国际市场营销 189
发展中国家市场的一般特点 192
3.9.2国际市场调查 192
独联体市场特点 192
西欧市场特点 192
美国市场特点 192
日本市场特点 192
东欧市场特点 192
发达国家市场的一般特点 192
国际市场基本特点 192
国际市场营销重要性 192
国际市场营销与国际贸易 192
国际市场营销的任务与要求 192
国际市场营销 192
国际市场调查 193
国际市场政治环境资料调查 193
国际市场经济环境资料调查 193
国际市场文化环境资料调查 193
国际市场情报资料 193
国际市场调查的渠道 193
3.9.3国际市场选择与进入 193
进入国际市场渠道——直接出口进入国际市场渠道——间接出口进入国际市场渠道——国外生产 193
国际目标市场的选择 194
3.9.4国际市场竞争策略 194
国际市场竞争特点 197
国际市场商品竞争策略 197
国际市场价格竞争策略 197
竞争性价格和垄断价格 197
影响国际市场价格确定的因素 197
国际市场人员推销 197
国际市场营业推广 197
国际市场公共关系 197
国际市场广告媒体及其选择 197
国际市场广告策略 197
3.9.5 国际市场营销组织与控制 197
国际市场营销组织 201
跨国公司 201
国际市场营销控制 201
4.1.1 企业外部环境分析 201
4.1企业经营环境 201
4 经 营 篇 201
4.1.2企业内部条件分析 203
企业外部环境分析的方法 203
政治环境分析 203
市场需求分析 203
竞争形势分析 203
技术环境分析 203
社会环境分析 203
资源环境分析 203
企业外部环境 203
宏观经济环境分析 203
企业外部环境的构成 203
企业内部条件 204
企业素质 204
企业内部条件的构成 204
企业基本状况分析 204
产品状况分析 204
财务状况分析 204
4.1.3企业环境综合分析 204
威胁分析法 206
市场潜力分析法 206
企业环境综合分析 206
劣势与优势分析法 206
十字图表分析法 206
4.2经营战略与策略 206
4.2.1 企业经营思想 206
经济效益观念 208
质量观念 208
时间与效率观念 208
金融观念 208
人才观念 208
信息、观念 208
4.2.2企业经营战略的基础 208
市场竞争观念 208
战略与决策观念 208
经营战略环境 209
经营战略思想 209
经营战略 209
经营战略重点 209
经营战略阶段 209
经营战略对策 209
4.2.3企业经营战略的制定 209
经营战略目标 209
经营战略的控制 210
经营战略的实施 210
经营战略的管理 210
经营战略的制定 210
4.2.4企业经营战略 210
经营战略的修订 210
市场经营战略 213
稳定发展战略 213
快速发展战略 213
职合经营战略 213
合并经营战略 213
合资经营战略 213
抽资经营战略 213
退却经营战略 213
研究开发战略 213
组织人事战略 213
资金经营战略 213
经营战略组合 213
4.2.5企业发展策略 213
多样化经营策略 215
4.3.1企业经营机制 215
产品市场策略 215
一体化经营策略 215
4.3经营形式 215
单一经营策略 215
经营策略 215
企业经营机制的组成元素 216
企业经营模式的演进 216
企业经营机制 216
企业经营机制的特征 216
企业经营机制的完善 216
4.3.2企业经营形式 216
企业经营机制的转换 216
企业集团 221
横向经济联合 221
股份企业的管理体制 221
企业股份的构成 221
股份经营的客观性 221
企业经营形式的合理选择 221
租赁经营的基本特征 221
承包经营合同 221
承包经营的实施程序 221
承包经营的主要形式 221
承包经营的基本特征 221
企业经营形式的多样化 221
4.4经营决策 221
4.4.1 经营决策 221
租赁经营的基本类型 221
经营决策的内容和分类 222
经营决策 222
经营决策的基本程序 222
4.4.2非确定型决策方法 222
非确定型决策 223
乐观法 223
悲观法 223
调整系数法 223
最小遗撼决策法 223
等可能性法 223
4.4.3风险型决策方法 223
4.5企业公共关系 225
4.5.1企业公关工作 225
期望决策值法 225
决策树法 225
风险型决策 225
企业公共关系 226
企业公关的必要性 226
企业公关核心 226
企业公关工作准则 226
企业公关的基本工作方法 226
企业公关对象 226
4.5.2企业内部公关 226
员工关系 228
部门关系 228
员工关系工作的活动形式 228
员工关系工作基础 228
4.5.3企业外部公关 228
股东关系 228
中间商关系工作任务 231
竞争者关系 231
4.5.4综合性公关活动 231
企业评价与顾客关系 231
顾客关系 231
顾客关系工作内容 231
中间商关系 231
社会名流关系 231
供应者关系 231
国际公关 231
新闻界关系 231
政府关系 231
社区关系 231
公关交际 234
公关宣传其他方式 234
公关宣传 234
公关新闻宣传 234
公关广告 234
4.6.2经营分析的方法 234
社会赞助 234
公关专题活动 234
4.6企业经营分析 234
4.6.1 经营分析 234
经营分析 234
经营分析的内容和指标 234
展览会 234
生产类型对企业技术经济指标的影响改变企业生产类型的途径 239
因素替换分析法 239
对比分析法 239
市场潜力分析 239
盈亏平衡分析 239
成本分析 239
经营风险分析 239
5生产管理篇 239
5.1生产过程组织 239
5.1.1 生产类型 239
成批生产 241
生产类型的划分 241
订货生产和存货生产 241
间断生产和连续生产 241
大量生产 241
小批单件生产 241
生产类型的判定 241
5.1.2生产过程的空间组织 241
对象专业化形式 246
生产过程空间组织 246
企业生产单位的组成 246
工厂总平面布置 246
车间布置 246
工艺专业化形式 246
设备布置的方法 246
混合形式 246
5.1.3生产过程的时间组织 246
零件在工序间的移动方式及其影响因素顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式 246
生产过程时间组织 248
生产周期及其构成 248
生产过程中断的原因 248
5.1.4生产进程图 248
生产进程图 249
5.1.5生产过程的组织形式 249
合理组织交叉生产过程的途径 249
非交叉生产进程图 249
交叉生产进程图 249
连续生产进程图 249
间断生产进程图 249
5.2.1 人员配备与作业组的组织 253
5.2劳动组织 253
自动生产线 253
生产线 253
零件成组的方法 253
成组技术 253
综合流水线 253
简单流水线 253
流水生产的特点 253
循环作业 253
固定供应与配套制 253
5.2.2 工作地组织与工作轮班组织 254
作业组的分类 254
作业组的组织 254
合理配备人员 254
劳动协作 254
劳动分工 254
5.2.3多机台管理 255
工作轮班形式 255
工作地组织的内容 255
工作地组织 255
多班制生产的组织 255
多面手 257
5.3生产能力 257
5.3.1 生产能力分类 257
多机台管理 257
多机台管理的形式 257
5.3.2生产能力的核定 258
生产能力 258
国外企业生产能力的分类 258
按用途划分的生产能力 258
按结构划分的生产能力 258
单品种生产工序生产能力的核定多品种生产工序生产能力的核定工段车间生产能力的核定全厂生产能力的综合平衡 258
生产能力的核定 261
生产能力核定的程序 261
企业生产能力计量单位的确定 261
5.4生产计划 261
产品寿命周期法 264
确定计划指标的要求 264
品种指标的确定 264
销售收入与利润分析法 264
单件小批生产产品出产进度的安排产销进度方案优选车间生产任务的安排 264
产品象限分析法 264
质量指标的确定 264
产量指标的确定 264
产值指标的确定 264
工业增加值指标的确定 264
计划指标的综合平衡 264
5.4.2产品出产进度安排 264
5.4.3网络计划技术 266
大量生产产品出产进度的安排 266
成批生产产品出产进度的安排 266
安排产品出产进度的要求 266
绘制网络图的基本规则 271
网络技术的应用步骤 271
车间之间库存半成品占用量定额成批生产的期量标准批量最小批量法经济批量法以期定量法生产间隔期生产周期生产提前期成批生产的在制品定额单件小批生产的期量标准 271
5.5.1 期量标准 271
网络图的组成要素 271
5.5生产作业计划 271
网络优化 271
网络参数的计算 271
编制生产作业计划的分工及要求编制生产作业计划的程序大量生产厂级作业计划的编制大量生产车间作业计划的编制成批生产厂级作业计划的编制成批生产车间作业计划的编制小批单件生产厂级作业计划的编制小批单件生产车间作业计划的编制 276
5.5.2生产作业计划的编制 276
车间内部在制品占用量定额 276
在制品占用量定额 276
流水线工作指示图表 276
节拍和生产节奏 276
大量生产的期量标准 276
制订期量标准的原则 276
期量标准 276
5.5.3 日常生产派工 278
5.6.1 生产控制的内容和方法 281
下达投产指令 283
在制品管理 283
5.6.2准时生产制与看板管理 283
生产进度的静态控制 283
工序进度控制 283
出产进度控制 283
投入进度控制 283
生产进度动态控制 283
生产过程中的成本和质量控制 283
控制投产计划 283
控制投产前的准备 283
生产控制的内容 283
看板及其种类 286
5.7.1物资消耗与储备定额 286
“看板”的编制设计 286
看板管理 286
准时生产制 286
5.7物资管理 286
“看板”的运行 286
物资储备定额 287
5.7.2物资供应与采购 287
季节储备定额 287
保险储备定额 287
经常储备定额 287
物资消耗定额的管理 287
制定物资消耗定额的方法 287
物资消耗定额 287
物资采购的订货方式 288
物资的采购 288
物资供应 288
5.7.3物资库存量控制 288
定期库存控制法 290
库存控制 290
“以期定量”法 290
经济订购批量法 290
定量库存控制法 290
最高最低库存量控制法 290
ABC分析法 290
5.7.4仓库管理 290
5.8.1 设备的选择与评价 293
仓库物资管理 293
物资验收 293
物资的保管 293
物资的发放 293
仓库管理的现代化 293
库存盘点 293
仓库利用率 293
5.8设备管理 293
计算机在仓库管理中的应用 293
设备选择和评价的原则 294
设备寿命周期费用 294
设备的费用效率 294
设备的系统效率 294
设备的综合效率 294
设备经济性评价方法 294
5.8.2设备的使用和维修 294
设备的检查 297
设备数量利用 297
设备时间利用 297
设备生产能力利用 297
设备的维护保养 297
全员设备维修制 297
设备的修理 297
设备诊断技木 297
应用设备诊断技术 297
计划预防修理制 297
5.8.3设备更新与改造 297
设备完好率 297
点检制 297
5.8.4工具管理 299
设备改造 299
设备更新 299
设备寿命 299
设备的精神磨损 299
设备的物质磨损 299
试验工具的管理 300
工具的日常管理 300
工具需要量计划 300
二次工具的管理 300
5.9质量管理 300
5.9.1 质量管理 300
GB/T1900（质量管理国家最新标准）质量管理小组质量管理小组活动程序质量否决权无缺点运动 300
工序质量控制 304
质量成本 304
最佳质量成本模型 304
5.9.2质量管理基本方法 304
质量认证制度 304
质量认证程序和内容 304
全面质量管理 304
PDCA循环 304
质量保证体系 304
工序能力 304
工序能力分析 304
调查表法 313
控制图法 313
关系图法 313
直方图法 313
6.1.1原始记录 313
散布图法 313
分层法 313
因果分析图法 313
排列图法 313
KJ法 313
系统图法 313
矩阵图法 313
矩阵数据分析法 313
PDPC法 313
网络图法 313
6管理基础篇 313
6.1 管理基础 313
计量检定和理化检验与原始记录盘点与原始记录产成品交库记录半成品周转记录考勤记录小型工业企业的原始记录辅助生产原始记录机械设备修理原始记录技术检查原始记录设备管理原始记录劳动工资原始记录安全生产原始记录技术革新和新产品试制原始记录供应管理 313
原始记录内容的检查 320
6.2.1定额 320
6.2定额管理 320
原始记录的系统整理 320
原始记录表格的管理 320
原始记录的责任制 320
原始记录的记录方法 320
电子计算机在定额管理中的应用 321
设计定额 321
6 2.2定额管理 321
管理性工作定额的制定 321
服务性工作定额的制定 321
技术性工作定额的制定 321
业务性工作定额的制定 321
工作定额 321
计划定额 321
现行定额 321
劳动定额 321
定额 321
劳动定额的制定方法 323
定额的修订 323
6.3标准化 323
6 3.1 标准化 323
6.3.2标准化审查 328
综合标准化 328
标准化的经济效益 328
标准与标准化 328
标准化原理 328
事物特性标准化 328
标准分级 328
标准分类 328
标准的制定 328
标准的实施 328
超前标准化 328
标准化对象参数最佳化 328
工艺及工艺文件标准化审查 331
标准化审查的经济效果评价 331
外购件标准化审查 331
原材料标准化审查 331
工装标准化审查 331
图样和技术文件的标准化审查 331
产品标准化审查 331
6.3.3企业标准化 331
采用国际标准的程度划分和表示方法产品采用国际标准的验收条件 335
企业标准及其制定 335
企业标准体系及体系表 335
企业标准化及其任务 335
6.3.4国际标准 335
“节能型产品”的分级 335
“节能型产品”的判定 335
企业能源标准化的任务 335
企业能源标准与标准化 335
企业标准化水平考核 335
工业工程（IE）与工作标准 335
标准化与全面质量管理 335
企业管理标准化 335
班组标准化与定置管理 335
6.3.5技术引进与进口商品标准化 336
国际标准与国外先进标准 336
采用国际标准的原则 336
引进技术中产品零部件、配套件的标准化引进技术中的工艺标准与规范引进技术中试验（检验）方法标准外向型经济与标准化 336
技术引进的标准资料 339
引进技术图样的标准化 339
引进技术中材料的标准化 339
6.3.6信息标准化 339
信息技术与标准化 342
企业信息分类编码标准化 342
6.4.1 计量与计量管理 342
企业信息分类编码 342
6.4计量 342
信息标准化经济效益实例 342
汉字字型点阵标准化 342
电子数据联通与对外贸易 342
条码技术与对外贸易 342
条码技术及其在企业中的应用 342
文件标准化 342
法制计量管理 344
计量的特点 344
计量误差 344
计量管理 344
计量监督 344
计量检定的法制管理 344
计量器具产品管理 344
6.4.2计量与企业管理 344
企业计量检定员的培训与考核 349
计量与技术改造 349
计量与进出口贸易 349
6.5.1企业规章制度 349
6.5规章制度 349
计量与产品质量 349
企业计量器具的配备原则 349
企业计量管理制度 349
企业能源计量器具的配备 349
企业能源计量管理 349
企业计量数据管理 349
企业计量检测率 349
企业计量器具的配备率 349
企业计量管理的考核 349
企业最高计量标准器的建立 349
企业内部计量机构 349
企业计量器具的检定 349
6.5.2企业的责任制度 350
制订规章制度的准则 350
企业规章制度的内容 350
总经济师及其职权 352
副厂长的职权 352
车间主任、班组长及其职权 352
厂长及其职权 352
总会计师及其职权 352
总工程师及其职权 352
6.5.3企业的工作制度 352
岗位责任制 352
考勤制度 354
财经制度 354
劳动纪律 354
劳动制度 354
奖惩制度 354
工艺纪律 354
交接班制 354
则经纪律 354
6.6现场管理与定置管理 354
6.6.1 现场管理 354
推动现场改进，车间主任、班组长应从事哪些工作推动现场改进，作业人员应从事哪些工作 354
现场的改进 356
现场管理 356
车间管理 356
班组管理 356
6.6.2定置管理 356
定置管理实施步骤 360
定置管理的内容 360
6.7.1信息与效益 360
6.7信息管理 360
定置管理的作用 360
定置管理 360
定置管理设计 360
定置管理的开展程序 360
信息 361
6.7.2信息处理与信息应用 361
信息的特征 361
信息的度量 361
信息资源的开发与利用 361
信息的分类 361
信息收集的要求 369
信息加工的内容 369
信息处理 369
信息处理的内容 369
信息处理的方式 369
7.1.1 工程项目的可行性研究 369
信息收集的基本程序 369
7.1工程建设的立项 369
7基本建设篇 369
计算机信息管理 369
信息资料管理 369
信息传递 369
信息加工方法 369
信息加工的基本要求 369
项目建议书的编制 370
基本建设程序 370
可行性研究 370
可行性研究报告的编制 370
7.1.2工程建设资金来源 370
建设资金筹措的数量和选择标准 370
建设资金筹措的主要来源 371
固定资产投资 371
基本建设投资 371
投资管理 371
投资 371
7.2工程项目的招投标 371
7.2.1工程项目的招标 371
工程施工招标文件的编制及具体内容标底的制定合同条件合同的分类开标开标程序投标文件的审查评标评标的内容评标的步骤决标废标 371
工程的分标 378
7.2.2工程项目的投标 378
招标承包制 378
招标的分类 378
招标的方式 378
招标公告 378
投标者的资格预审 378
资格预审程序 378
投标的其它风险 383
投标风险的防范 383
投标的管理风险 383
7.3建设监理与工程合同 383
7.3.1建设监理 383
投标的经济风险 383
递标应注意的事项 383
投标的技术风险 383
投标决策 383
投标决策的影响因素 383
投标决策的准备工作 383
投标过程 383
申报资格预审时的注意事项 383
投标前的现场考察 383
选择咨询单位 383
雇用代理人 383
什么是投标 383
投标的技巧 383
辅助中标手段 383
业主条件和心理分析 383
投标风险分析 383
如何聘用监理工程师 384
施工阶段监理工作的内容 384
7.3.2工程合同的签定与执行 384
设计阶段监理工作的内容 384
监理工作的阶段 384
建设监理的组织 384
什么是建设监理 384
业主的义务 384
8科技进步篇 391
索赔的程序 391
8.1技术改造 391
8.1.1 不同类型企业技术改造决策 391
索赔的结构 391
索赔的内容 391
索赔的依据 391
行业性公司及企业集团技术改造决策 391
单厂性企业技术改造决策 391
多厂性企业技术改造决策 391
8.1.2技术改造的组织管理 391
合同谈判 391
声东击西策略 391
先成交后抬价策略 391
决标前的谈判 391
决标后的谈判 391
谈判的准备 391
谈判中打破僵局的策略 391
规定最后期限策略 391
提问和反提问策略 391
先苦后甜策略 391
疲劳战术策略 391
什么是索赔 391
工程承包合同 391
工期的延长 391
工程的保修 391
工程的移交 391
工程的变更 391
违约 391
解决争端的途径 391
工程的开工 391
仲裁的规定 391
工程的暂停 391
8.1.3技术改造项目的实施 392
技术改造项目的资金筹措 392
技术改造项目的立项程序 392
技术改造规划的制订 392
技术改造项目的可行性研究 392
项目资金管理 394
组织技术改造项目的实施 394
组织实施形式 394
项目的竣工验收 394
经济效益考核 394
8.1.4技术改造项目的财务评价 394
8.2.1 技术分类 396
不确定性分析 396
财务平衡分析 396
财务现金流量分析 396
借款偿还能力计算 396
产品成本的计算 396
销售收入及税金的计算 396
财务评价 396
8.2技术开发 396
适用技术 397
高技术 397
中间技术 397
传统技术 397
8.2.2技术开发 397
技术开发战略选择 398
技术开发途径 398
技术开发程序 398
技术开发项目选择 398
8.2.3技术开发项目申请、评价和鉴定 398
技术开发项目申请 399
8.3.2新产品开发预测 399
新产品开发方式 399
新产品开发方向 399
新产品 399
3.3.1新产品开发 399
3.2新产品开发 399
技术鉴定 399
技术开发项目评价 399
新产品市场前景预测 400
产品寿命周期理论 400
新产品经济效益的预测 400
8.3.3新产品开发决策 400
3.3.？新产品开发程序 402
影响产品开发决策的主要因素 402
产品功能选择决策 402
产品组合决策 402
产品品牌与商标决策 402
新产品开发规划 402
品价值决策 402
新产品开发调查 405
技术设计 405
新产品初步设计 405
小批试制 405
新产品开发方案和设计任务书 405
经营分析 405
？选方案 405
构思或创意 405
新产品样品试制 405
工作图设计 405
生产技术准备计划在执行中的检查与调度新老产品过渡方式 405
8.3.5 生产技术准备的组织与计划 405
新严品的市场开发 405
日常工艺管理 405
工艺装备的设计和制造 405
工艺技术文件的编制 405
工艺方案的制定与经济评价 405
产品设计的工艺性分析与审查 405
新产品鉴定 405
生产技术准备计划的编制 407
8.4.1 价值工程的基本原理 407
8.4价值工程 407
生产技术准备计划 407
8.4.2阶值工程对象选择 408
价值工程的应用范围 408
提高产品价值的途径 408
价值工程含义 408
价值工程的原则 408
百分比分析法 409
同量纲价值比较法 409
ABC分析法 409
8.4.3信息收集 409
对象选择原则 409
编制信息收集计划 410
8.4.4功能定义与整理 410
收集信息的原则 410
信息内容 410
功能整理的作用 411
功能整理的逻辑系统 411
功能整理的含义 411
功能分类 411
功能定义 411
8.4.5功能评价的内容和形式 411
功能整理方法 411
价值指数与成本改善期望值的计算和分析 413
评定偏重度 413
测算功能实际成本 413
8.4.6功能成本化功能评价 413
功能定义性功能评价 413
非功能定义性功能评价 413
功能评价方法 413
功能评价的步骤 413
功能评价的工作内容 413
计算备功能实际成本 413
功能成本化及评价步骤 415
8.4.7功能评分化功能评价 415
确定功能评价值 415
定额差异法 415
分步法计算评价对象实际成本 415
直接比较评分法 417
分功能评分法 417
逻辑判断评分法 417
8.4.8评价对象的价值评价 417
功能评分的立场和步骤 417
功能评分的依据 417
功能评分化功能评价 417
对比求和评分法 417
环比倍数法 417
头脑风暴法（Brain Storming）哥顿法特性列举法方案的概略评价要求概略评价内容方案的具体制定方案的试验研究 420
8.4.9方案创造与具体化 420
制订目标成本的具体方法 420
目标成本制订的作用及基本思路 420
最合适区域法 420
基点比较法 420
比重比较法 420
8.4.10方案详细评价与实施 421
综合评价优选的方法 425
8.5.1 科研类型和条件 425
效果总评 425
8.5企业科研管理 425
技术评价 425
经济评价 425
社会评价 425
综合评价 425
定量评价方法 425
编写提案 425
提案审批 425
组织实施 425
方案详细评价 425
8.5.2科研规划和科研计划管理 426
科研场所 426
科研技术装备 426
科学研究经费 426
科技队伍 426
科学研究类型 426
科研计划的考核和总结 427
科研计划的实施 427
8.5.4科研成果管理…………………………42？科研成果鉴定申请鉴定的科研成果应具备的条件科研成果鉴定方式科研成果应用推广的形式科研成果奖励 427
8.5.4科研成果管理…………………………42？科研成果鉴定申请鉴定的科研成果应具备的条件科研成果鉴定方式科研成果应用推广的形式科研成果奖励 427
科研计划编制 427
科研规划编制 427
8.5.3 科研课题管理 427
9.1财务管理 433
科研课题来源 433
科研课题选择 433
科研课题论证 433
科研选题论证方法 433
9财务管理篇 433
9.1.1 企业资金运动 433
资金的循环与周转 434
资金 434
资金运动 434
资金运动形成的财务关系 434
9.1.2财务管理方法 434
企业资金运动的规律性 434
9.2长期筹资管理 435
9.2.2长期筹资方法…………………………43？国内联营投资国外投资股票筹资股票发行与上市 435
财务分析 435
财务控制 435
财务计划 435
财务预测 435
9.2.1 资本金 435
财务监督 435
资本金 437
资本金分类 437
资本金筹资方式 437
9.2.3长期负债 437
债券的发行与管理 438
长期负债的特点 438
银行及金融机构长期贷款 438
债券 438
9.2.4融资租赁 438
债券的偿还 438
9.3.1短期信用筹资 440
9.3中短期筹资管理 440
融资租赁的办法 440
融资租赁的特点 440
融资租赁 440
融资租赁的种类 440
筹资管理应符合哪些基本要求 441
9.3.3引进外资 441
短期信用筹资 441
商业信用筹资 441
应收帐款融资 441
9.3.2银行贷款 441
中期银行贷款 441
短期银行贷款 441
抵押贷款 441
各种商业贷款形式的特点和利弊筹措国际商业贷款的步骤 441
国际商业贷款的形式和内容 443
9.4资金市场、资金成本与资金结构 443
9.4.2资金成本 443
商业票据贴现市场 443
企业股票与债券市场 443
资金市场 443
9.4.1 资金市场 443
银行贷款资金成本 445
普通股成本 445
加权平均资金成本 445
9.4.3资金结构 445
长期债券成本 445
资金成本和资金时间价值 445
资金成本 445
自筹资金成本 445
资金结构与资金成本 447
影响资金结构的因素 447
资金结构方案的比较方法 447
资金结构与财务杠杆 447
注册资金与借入资金的比例 447
9.5财务风险管理 447
9.5.1财务风险 447
期望自有资金收益率与期望投资收益率 447
期望自有资金收益率 449
财务风险 449
期望投资收益率 449
9.6.2现金及有价证券管理 449
流动资金特点 449
流动资产循环周转 449
流动资产构成 449
9.6.1流动资产管理 449
9.6流动资产管理 449
9.6.3应收帐款信用管理 450
有价证券 450
企业库存现金限额确定方法 450
现金管理方法 450
有价证券管理方法 450
流动资金利税率 453
9.7.1 固定资产 453
9.7固定资产管理 453
销售收入资金率 453
流动资金利润率 453
产值资金率 453
流动资金周转率 453
固定资产 454
固定资产的循环与周转 454
固定资产构成标准及分类 454
固定资产管理的原则 454
固定资产的计价方法 454
9.7.2固定资产需要总量的确定 454
固定资产结构变动指标 455
固定资产利用效果的指标 455
固定资产利用情况的指标 455
9.7.4 固定资产折旧管理 455
双倍余额递减法 458
余额递减法 458
年数总和法 458
工作量法 458
偿债基金法 458
固定资产折旧的计提范围 458
9.8营业收入与利润管理 458
工作小时法 458
使用年限法 458
固定资产折旧额的计算方法 458
9.8.1 营业收入管理 458
营业收入预测的方法 461
营业收入预测的要求 461
营业收入控制 461
9.8.2利润管理 461
营业收入现金计划编制方法 461
营业收入及其意义 461
利润及其计算 464
利润预测 464
利润预测的程序 464
因素测算法 464
边际利润率法 464
比率预测法 464
9.8.3 利润分配管理 464
联营企业利润分配方法 469
一般企业利润分配顺序 469
利润分配的纳税调整 469
企业亏损及亏损弥补 469
利润分配制度的改革 469
税利分流 469
股份有限公司税后利润分配顺序 469
联营企业利润分配的要求 469
租赁经营的利润分配 469
承包经营责任制的利润分配 469
利润分配原则 469
9.8.4财务计划管理 469
利润计划的编制 471
财务计划的编制程序 471
资金来源及运用计划的编制 471
9.9财务分析 471
9.9.1 财务分析概述 471
财务计划及其内容 471
财务分析的作用 472
财务分析的原则 472
比较法及其条件 472
比较法的形式 472
比率分析方法及其特点 472
比率分析方法的形式 472
9.9.2财务分析指标 472
存货周转率 474
9.9.3财务分析报告 474
成本费用利润率 474
营业收入利税率 474
资产负债率 474
资本金利润率 474
速动比率 474
流动比率 474
应收帐款周转率 474
财务分析报告的内容 477
10.1.1 方法研究的手段及程序 477
10.1方法研究 477
财务评价 477
10工业工程篇 477
财务分析报告及其要求 477
方法研究的实际意义 478
方法研究的手段 478
方法研究的内容及其实例 478
方法研究与作业测定的关系 478
方法研究的程序 478
10.1.2工序分析 478
10.1.3作业分析 484
线图分析法的应用 484
联合工序图分析法的应用 484
梗概程序图分析法的应用 484
工艺流程图分析法的应用 484
工序分析 484
工序分析符号 484
作业分析 486
作业者工序分析 486
人—机联合分析 486
多人作业分析 486
“六合”分析法 486
四种分析技巧 486
10.1.4动作分析 486
细微动作影像分析 488
工具、设备的设计原则 488
工作场所布置原则 488
身体使用原则 488
10.1.5改进作业技术 488
慢速摄影（录像）动作分析 488
动作改进方向 488
基本动作要素分析 488
基本动作要素 488
动作分析 488
10.1.6作业标准化 488
制定作业标准的步骤 490
作业标准的主要内容 490
岗位作业标准化案例 490
10.2平面布置 490
10.2.1平面布置 490
作业标准化的实际意义 490
平面布置的实际意义 491
平面布置的目标 491
平面布置的步骤 491
10.2.2厂址选择的原则与方法 491
厂址选择的评分法 493
厂址选择的步骤 493
厂址选择的因素分析法 493
厂址选择的线性规划法 493
10.2.3平面布置技术 493
厂址选择的影响因素 493
厂址选择原则 493
计算机辅助平面布置 495
布置方案的评价方法 495
平面布置的基本方法 495
10.2.4工厂与车间平面布置 495
活动关系图 498
布置资料的采集 498
成组式布置 498
物流—活动相互关系图 498
布置面积的设定和计算方法 498
10.3物流与搬运 498
工艺式布置 498
生产线式布置 498
10.3.1物流改进技术 498
改进物流的交叉图分析法 502
改进物流的流程图分析法 502
改进物流的线条图分析法 502
改进物流的行程图分析法 502
10.3.2物料搬运 502
研究物流的实际意义 502
10.4.1什么是作业测定 505
10.4作业测定 505
什么是作业测定 505
搬运设备的选择 505
作业测定的方法 505
作业测定的步骤 505
10.4.2时间分析法 505
物料搬运与平面布置的关系 505
物料搬运改善的原则和方法 505
物料搬运原则 505
物料搬运点检表 505
被观测者的选择 508
10.4 3瞬间观测法 508
测时数列稳定性检验 508
观测异常值的消除 508
观测次数的确定 508
观测表格的记录 508
观测前的准备 508
操作单元的划分 508
时间分析的观测过程 508
时间分析观测方法 508
时间分析用具 508
什么是时间分析法 508
什么是瞬间观测法 511
瞬间观测的调查项目 511
观测方式的确定 511
现场观测 511
观测记录表 511
观测结果分析 511
10.4.4连续观测法 511
自我连续观测 512
连续观测步聚 512
10.4.5标准时间 512
成组连续观测 512
机器