主题词…………………………………………………………（397)相关案例◆芝加哥小熊队可以在夜里比赛吗？ 1
第1章 什么是公司？定义 1
目录译者介绍译者序前言致谢导言 1
◆婴儿饮用掺假饮料，谁应受到惩罚？ 2
◆美国电话电报公司（AT T）的所有者应该为宣传付费吗？ 2
公司结构的演化 2
人类需要的满足 6
公司的目的 6
社会组织 7
效率和效力 7
普遍性和灵活性 8
身份 8
公司的“人格” 8
作为一个“道德人”的公司 9
◆帝国化学工业上市公司 10
社会中的公司 11
市场 12
未来发展方向 12
公司权力与公司业绩 13
◆公司犯罪的某些实例 14
◆一位英国人对公司犯罪的再定义 15
公司犯罪：“在法律的限度内” 17
公司的缓刑 18
◆克莱斯勒汽车公司 22
公司和政府：共同决定市场 22
◆英国的公司政治捐赠 23
衡量业绩 25
◆“特拉华州的难题” 25
◆会计危机的年头 26
平衡利益 27
◆保护，宾夕法尼亚模式 29
◆“好的”，“坏的”，真的 30
好公司和坏公司？ 30
均衡：Cadbury范例 33
测度价值增加 34
◆强生公司（Johnson Johnson） 34
通用会计准则（GAAP） 35
◆西尔斯汽车 37
◆绿树公司的财务 37
◆FASB对股票期权的处理 37
市场价值 39
◆主题公园大战 39
每股收益 40
EVA：经济附加值 41
现金的价值 42
知识资本 42
人力资本：“不是你所拥有的，却是你知道的” 42
◆戴姆勒—奔驰和纽约证券交易市场 45
公司的“外部性” 46
◆Prototype上市公司 47
公司管理中的非经济考虑 56
◆价格垄断 57
第2章 股东：所有权定义 65
所有权的早期概念 66
公司的早期概念 67
双重遗产：个人的权利和公司的权利 68
公司的重新创造：20世纪90年代的东欧 69
美国公司的演进 70
◆标准石油和大企业的涌现 71
公司组织的核心要素 73
◆合伙企业与公司制企业的对比 74
◆汽车工业中的自愿限制协议 75
所有权和控制权的分离，第一部分：伯利和米恩斯 76
◆自相矛盾的所有者 77
分散的所有权 79
◆朱尼尔（Junior）在布斯贝港的投资 80
所有权和控制权的分离，第二部分：接管时代 82
唤醒沉睡的巨人 84
◆一股一票 85
参与的框架 88
所有权和责任 88
没有不可能获罪的股东 88
卖还是不卖：囚徒困境 90
机构投资者都是谁？ 91
◆R.P.斯切尔和花旗银行 92
银行信托 92
共同基金 93
保险公司 93
◆罗维·普莱斯投资公司和德州石油公司 93
◆罗斯基金叫板麦克瑟姆公司 94
◆相互牵制的董事们 94
大学和基金 94
养老金计划 95
世界上最大的资金库 95
◆缅因州的退休养老系统 97
作为投资者的养老金计划 100
作为所有者的养老金计划 101
公共养老基金 102
◆公共基金行动主义 105
经济目标型投资 106
联邦雇员退休系统 107
TIAA-CREF 109
私人养老基金 110
◆坎贝尔·索普（Campbell Soup）公司，通用汽车公司（GM） 112
◆“通用装饰器械公司”（Universal Widget） 113
沉睡的巨人苏醒：治理问题中的股东代理议案 114
◆Honeywell公司和Furr饭店 116
证券交易委员会对代理制度的改革 119
聚焦董事会 119
◆SWIB和蜂星公司（Celltar） 120
◆联合金融公司 121
投资行动主义 122
新模式和新范式 123
◆从杜邦到关系投资 123
“理想的所有者” 128
◆A P、派拉蒙公司和凯马特公司 129
养老基金作为“理想的所有者” 130
“理想的所有者”足够了吗？ 131
第3章 董事：监督英美董事会简史 142
当代典型的董事会 142
规模 143
开会频率 143
多样性 143
内部／外部组合 143
所有权 144
董事会的职责：法律框架 145
董事会与管理层的关系 147
◆RJR纳比斯科公司（RJR Nabisco）、得克萨斯实业公司（Lone Star）和坦布兰兹公司（Tambrands） 148
信息流 148
首席执行官——董事长 151
第22条军规（Catch 22）：前首席执行官担任董事 153
◆董事的离职 155
董事的提名 155
◆董事向董事会提出更多的要求 156
◆伊马普公司（Emap）两个董事的离职 158
董事的薪酬 161
相互关联 163
时间与金钱 163
危机中董事所扮演的角色 165
“独立”的外部董事 166
◆西尔斯公司（Sears） 168
◆康柏计算机公司（Compaq Computers） 169
董事的选举 170
秘密投票 171
交错性董事会 171
接管时代对董事会角色的影响 172
◆超联盟公司（Trans Union） 173
受托标准与特拉华州因素 173
◆乌诺考尔公司和雷弗朗公司 174
绿票讹诈 175
“毒丸”防御 175
董事会如何应对 175
其他反接管措施 177
未来发展的建议 178
提高董事报酬 179
加强独立董事的权力 179
“独立董事市场” 181
“指派董事” 182
“只投反对票” 182
审计委员会 183
经理例会 183
董事会评估 183
继任计划和战略计划 184
利普顿／洛施的“适度建议” 184
◆康柏和所罗门公司（Salmon Inc.） 185
股东介入 185
使董事真正“独立” 185
第4章 公司管理层：绩效引言 191
我们需要什么样的首席执行官？ 192
◆美国电报电话公司和NCR公司 193
“恐龙” 193
◆Exxon、AT T和通用电气 195
经理报酬 197
股票期权制 200
◆Borden公司 201
限制性股票 202
股东关注的几种报酬分配方式 202
“保证红利”——根本是矛盾的语言 202
捆绑式提案 202
故意装傻 202
圣诞树 203
只升不降的报酬计划 203
假意削减 203
未来的方向 203
首席执行官的任职合同 204
依据 205
总数攀升 205
变更控股权 206
先付一半，余款后达 206
雇员：报酬与所有权 206
员工持股计划 210
◆工作岗位的临时员工 211
◆联合航空公司和员工所有权 211
◆Mondragón和“合作型企业家精神”或“非竞争的合作” 212
Mondragón与对称：员工、所有者和管理者的集合 212
结束语 217
全球公司 221
公司的辉煌 221
第5章 国际治理公司治理走向全球 221
对资本的需求 222
全球投资者 222
准则的辉煌 223
投资者的立场 224
通用准则 224
亚洲金融危机、世界银行和新兴市场的治理 229
世界银行和西方七国G7的反应 230
◆新兴市场的制度改革 230
全球公司治理论坛 232
◆印度的公司治理 233
发达国家 234
日本 234
日本的公司治理：牛津分析报告 235
◆Ripplewood控股公司 239
◆日本的公司治理改革 241
日本的公司治理论坛 241
德国 243
德国的公司治理：牛津分析报告 243
变化的迹象 249
德国的公司治理准则 249
◆对德国公司治理准则的评述 250
◆冶金公司（Metallgesellschaft）Holzmann公司 251
地震 251
未来更美好？ 254
◆戴姆勒-克莱斯勒和全球化的危险 254
◆SAP公司笨拙的期权 256
法国公司的所有权 256
法国 256
管理层和董事会：非国有企业 257
威隆（Viénot）第1卷和第2卷 258
◆Rh？ne Poulenc 259
◆Eramet公司 260
趋同吗？ 261
第6章 案例研究：处于危机之中的公司通用汽车（GM） 263
通用汽车与皮埃尔·杜邦 263
通用汽车：出什么错了？ 266
通用汽车和皮诺特 285
皮诺特之后的通用公司：史密斯和斯特普尔 290
通用汽车公司：后记 296
美国运通信用卡 301
时代华纳 312
多角化战略：零售业的宿命 322
西尔斯·瑞布克公司（Sears,Roebucks Company） 322
西尔斯公司：后续报道 331
阿曼德·哈默和西方石油公司 332
宝丽来公司（Polaroid） 335
宝丽来的ESOP：特拉华州参与裁决 337
CHH百货公司（CARTER荷利HALE） 344
敌意收购 345
重组以后 351
伊士曼·柯达公司（Eastman Kodak） 353
韦斯特管理公司（Waste Management Corp） 356
黄金变垃圾 358
透镜公司（Lens）和索罗斯（Soros） 359
索罗斯的影响 362
重组 363
哪里出了错？ 371
问题是怎样解决的？ 372
韦斯特管理公司：后话 373
SW公司：建造美国的公司 375
SW公司（Stone Webster） 375
英国的股东行动主义 386
明镜集团（Mirror Group） 386
附录：发展中国家和新兴市场公司治理指引和最佳实践准则概述 390
概述 391
公司目标 391
董事会的责任和岗位描述 392
董事会的构成 393
董事会委员会 395
披露问题 396
总结 396