目录 1
小序 1
第一章从企业规模谈起 1
企业之规模 1
企业规模之确定 3
共性与特性 8
第二章扬优抑弊开拓发展 14
切忌“照虎画猫” 14
政策赋予的优势 16
资金投向哪里？ 17
选准产品 保证效益 18
因地制宜独占鳌头 22
趋利避害少而精 23
节约资源 降低成本 25
灵活有效的管理机构 26
第三章企业领导者的素质 31
——兼论应具有的才能 31
走大路脚不歪 31
应有的知识素质 34
企业家的个人品格 37
开拓创新 42
厂长应具有的基本能力 43
第四章 领导艺术 50
为人的艺术 50
理事的艺术 54
第五章 企业经营决策思维和方法 62
企业经营决策 62
厂长的决策思维 63
可行性论证 64
实际与可能 65
决策方法选择 67
决策案例释析 76
信息与决策 80
第六章 人事管理 83
人事管理的新观念 83
职工培训 87
奖与罚 92
第七章 企业基础管理 97
基础管理工作的地位 97
基础工作ABC 99
基础工作的标准 108
方法选择的辩证观 112
第八章 科学管理方法之选择 112
方法选择的艺术观 114
适用于小企业的管理方法 116
第九章 新产品开发的思考 139
何为新产品 139
社会需求是小企业新产品发展方向 141
新产品开发策略 143
信息捕捉与产品构思 146
第十章销售经营之道 149
要学会经商 149
销售战略 156
推销员的素质和行为标准 158
小 结 163