第一章 概论 1
第一节 涉外企业的形式和性质 1
第二节 涉外企业的特征 9
第三节 中外合资经营企业内部管理的难点 16
第二章 涉外企业经营管理组织 24
第一节 董事会 24
第二节 管理组织 32
第三节 合资经营管理方式的确定 40
第三章 涉外企业的计划管理 52
第一节 确定目标、优先次序和计划种类 52
第二节 涉外企业的长期计划和年度计划 62
第三节 线性规划和网络技术在计划管理中的运用 71
第四章 涉外企业的生产管理 84
第一节 生产过程组织 84
第二节 生产计划的编制 92
第三节 生产计划的执行 104
第五章 涉外企业的技术管理 113
第一节 涉外企业技术管理的任务与内容 113
第二节 涉外企业新产品开发 116
第三节 涉外企业的技术革新与技术改造 121
第四节 价值工程和正交试验在技术管理中的应用 126
第六章 涉外企业的质量管理 139
第一节 涉外企业质量管理的基础 140
第二节 涉外企业质量管理的过程 144
第三节 涉外企业的全面质量管理 150
第四节 涉外企业质量管理的分析工具 150
第七章 涉外企业的设备管理 171
第一节 涉外企业设备管理的任务 171
第二节 涉外企业设备的选择和经济评价 173
第三节 涉外企业设备的使用、维修和改造更新 176
第八章 涉外企业的物资管理 182
第一节 涉外企业物资消耗的控制与计划 182
第二节 涉外企业的物资供应 192
第三节 涉外企业的仓库管理和物资节 约 199
第九章 涉外企业的管理艺术 206
第一节 控制合资企业的技巧 206
第二节 双方共管合资企业的管理艺术 210