序 1
前言 1
第1章研发项目管理概论 1
目录 1
1.1研究与发展概论 2
1.1.1 研究与发展的概念 2
1.1.2研究与发展的类型 3
1.1.3 研究与发展的过程 4
1.1.4 研究与发展项目的作用 6
1.2研发项目的特点 7
1.2.1 研发项目的多因素特性 7
1.2.2研发项目的风险性 8
1.2.3研发项目管理的难点 11
1.3研发项目管理的知识体系 13
1.3.2 研发项目的组织与流程管理 15
1.3.1 研发项目的战略管理 15
1.3.3研发项目的资源管理 16
1.3.4研发项目的管理工具 17
复习思考题 18
第2章研发项目的过程管理 19
2.1研发项目过程管理概述 20
2.1.1 研发项目过程管理的概念 20
2.1.2 基于生命周期的研发项目过程 21
2.1.3 研发项目过程管理的三大机制 22
2.2研发项目过程考核内容与考核指标 25
2.2.1 研发项目考核阶段的划分 25
2.2.2研发项目各阶段考核内容的分析 26
2.2.3研发项目过程各阶段考核指标 30
2.3.2研发项目中止决策的特点 41
2.3.1研发项目过程中的中止 41
2.3研发项目的过程中止管理＃ 41
2.3.3 研发项目中止决策的内容与流程 42
2.3.4研发项目中止的因素分析 45
2.3.5研发项目中止后的分析评价与收尾工作 46
复习思考题 47
第3章研发项目的战略与规划 49
3.1 研发项目战略管理框架 50
3.1.1 研发项目战略与产业周期的关系 50
3.1.2研发项目战略的概念与要素分析 51
3.1.3 市场与需求分析 55
3.1.4研发项目战略的确定 60
3.1.5研发项目的规划 62
3.2研发项目组合策略与投资策略 66
3.2.1研发项目投资策略 66
3.2.2研发项目的组合战略 73
3.3 自主研发项目的管理 80
3.3.1 自主研发的必要性 80
3.3.2 自主研发项目规划 81
3.4研发项目外包管理＃ 90
3.4.1 外包概念 90
3.4.2外包理论的特征 92
3.4.3 三种战略外包模型的分析 94
3.4.4 战略外包的利益和风险分析 96
3.4.5外包的方式和决策 97
3.4.6企业外包的重要形式——与大学／科研机构的合作 102
3.5研发项目中战略规划工具——路径图法 103
3.5.1 路径图法概况 103
3.5.2 路径图法的应用环境 111
3.5.3路径图的制作过程 112
3.5.4 路径图法使用过程中注意的问题 115
复习思考题 120
第4章研发项目的选择与经济评价 121
4.1 研发项目选择的重要性与复杂性 122
4.1.1 研发项目选择的重要性 122
4.1.2研发项目选择的复杂性 123
4.2 研发项目选择与评价的原则与流程 124
4.2.1 研发项目选择与评价的原则 124
4.2.2 研发项目选择与评价方法分类 126
4.2.3研发项目选择与评价的流程 127
4.3研发项目选择与评价的模型 128
4.3.1 项目选择与评价的多维评价模型 129
4.3.2研发项目经济效益评价模型 132
4.3.3组合效益评价模型 136
4.3.4不确定性分析 137
4.4.1 期权理论用于研发项目选择的背景 139
4.4基于期权理论的研发项目选择与经济评价＃ 139
4.4.2 实物期权的基本理论 140
4.4.3基于期权理论的研发项目选择与评价模型 149
复习思考题 157
第5章研发项目的组织 159
5.1 研发项目的组织模式 160
5.1.1 线性组织模式 160
5.1.2 交叉—并行组织模式 162
5.1.3工作组制组织模式 164
5.1.4矩阵组织模式 165
5.2 矩阵组织的有效运用 171
5.2.1 在科研单位中的应用 172
5.2.2在企业研发项目中的应用 172
5.2.3 矩阵组织运用的常见问题与解决办法 173
5.3 跨职能项目团队的组织 180
5.4.1 团队的内涵 185
5.4研发工作组与团队 185
5.4.2研发项目团队 187
5.4.3研发团队精神 189
5.4.4研发团队的组建 191
5.4.5研发团队的管理 193
5.5研发中的虚拟组织 199
5.5.1研发的虚拟组织 200
5.5.2虚拟研发组织的特点和优势 201
5.5.3 虚拟研发组织存在的问题 202
5.5.4虚拟研发组织的管理 203
复习思考题 208
第6章研发项目的计划与控制 209
6.1研发项目计划 210
6.1.1研发项目计划概述 210
6.1.2研发项目计划的制定 213
6.2.1 研发项目控制的基本准则 219
6.2 研发项目控制的基本原理 219
6.2.2 研发项目控制的工具——阶段门法 222
6.2.3研发项目的非正式控制——对创造力的激发与控制 228
6.3 研发项目的进度控制（时间管理）＃ 231
6.3.1 加快研发速度的必要性 231
6.3.2影响研发进度因素的分析 232
6.3.3加快研发进度的措施与方法 234
6.4研发项目的风险管理 240
6.4.1研发项目的风险特征 240
6.4.2研发项目的风险因素分析 242
6.4.3研发项目的风险识别 245
6.4.4风险评价——风险分析的量化＃ 247
6.4.5研发项目的风险应对策略 250
6.5研发项目的质量管理 251
6.5.1 研究与发展质量的概念 251
6.5.2研发项目的质量管理的重要性 252
6.5.3研发项目质量管理过程 255
6.5.4研发质量管理常用方法和工具 257
复习思考题 261
第7章研发项目人员的管理 263
7.1 研发人员的重要性与特征 264
7.1.1 研发人员的重要性 264
7.1.2研发人员的典型性格特征 265
7.1.3研发人员的识别与选择 267
7.2研发项目经理 269
7.2.1概述 270
7.2.2 研发项目经理与职能经理的区别 271
7.2.3 研发项目经理的职责 272
7.2.4研发项目经理的选择 274
7.3研发人员的团队建设 279
7.3.1 研发项目团队的建立 279
7.3.2研发项目团队结构 280
7.3.3研发项目人员的职责 282
7.3.4研发项目团队的管理 282
7.4研发人员的激励模式 289
7.4.1 研发人员激励机制的基本原则 289
7.4.2研发人员需求分析 290
7.4.3研发人员的激励要求 293
7.4.4对研发人员常用的激励方法 294
7.5研发人员的培训和发展 298
7.5.1 对员工能力的培训 298
7.5.2研发人员的职业生涯体系设计 300
7.5.3 为技术员工建立多级技术职称体系 302
7.6研发人员的考核 303
7.6.1 对研发人员的绩效考核 303
7.6.2研发人员的绩效考核体系 307
7.7.2研发人员与管理者之间的沟通 312
7.7研发人员的沟通与协调 312
7.7.1 沟通的基本理论 312
7.7.3有效地改善沟通的方法 314
7.7.4 沟通时须注意的事项 315
复习思考题 316
第8章研发项目的资金管理 317
8.1 研发项目的资金管理概述 318
8.1.1研发项目资金管理过程 318
8.1.2 资金管理在研发活动中的重要性 319
8.2研发项目的资金分配 320
8.2.1 根据项目类型分配资金 320
8.2.2根据使用效率分配资金 322
8.2.3根据技术发展潜力分配资金 322
8.3研发项目的预算 324
8.3.1 研发项目的预算方法概论 324
会计系统（FIAS）＃ 325
8.3.2技术导向型会计方法——弹性式研发 325
8.4研发项目的核算 333
8.4.1研发项目的成本构成 333
8.4.2研发项目费用的分摊 335
8.5 研发项目的成本控制 338
8.5.1 目标成本法 338
8.5.2提高研发成本控制能力的途径 340
复习思考题 343
第9章研发项目的知识管理 345
9.1 知识管理概述 346
9.1.1 知识管理的概念与内涵 346
9.1.2研发项目知识管理的必要性 349
9.1.3研发项目知识管理的策略 351
9.1.4研发项目知识管理的特点与要求 353
9.2.1 显性知识管理的框架 355
9.2 研发项目中显性知识的管理＃ 355
9.2.2 显性知识链活动的管理 360
9.2.3显性知识链管理模型 367
9.2.4 显性知识管理的障碍及解决方法 372
9.2.5 研发项目中知识管理的措施 375
9.3研发项目中隐含知识共享的管理＃ 383
9.3.1 隐性知识的概念与特征 383
9.3.2 研发组织内部隐性知识共享影响因素与障碍分析 385
9.3.3 研发组织内部隐性知识共享的方法与途径 389
9.3.4研发项目中隐性知识共享的实施步骤 393
9.4研发项目中知识管理的制度建设 395
9.4.1 组织结构的变革——建立学习型组织 395
9.4.2建造研发项目的知识仓库 397
9.4.3 加强研发项目中的知识产权管理 397
复习思考题 402
第10章 研发项目中的知识产权管理 403
10.1 研发项目的知识产权战略 404
10.1.1知识产权定义 404
10.1.2知识产权的作用 405
10.1.3知识产权战略 407
10.1.4研发项目与知识产权战略 409
10.1.5知识产权管理系统 412
10.2研发项目的专利战略 423
10.2.1研发项目与专利 423
10.2.2研发项目专利战略 424
10.2.3专利战略框架 428
复习思考题 443
第11章研发项目的绩效评价 445
11.1 研发项目的绩效评价概述 446
11.1.1 研发项目绩效评价的内涵 446
11.1.2研发绩效评价的主要方法 447
11.1.3 研发绩效评价指标体系设计 449
11.2 企业研发项目——应用类研发项目的绩效评价 454
11.2.1 企业研发项目的特点 454
11.2.2 企业研发绩效评价指标的设计 456
11.2.3 企业研发绩效评价的指标体系 458
11.3 高等院校研发项目——基础类研发项目绩效评价 460
11.3.1 高等院校研发项目的特点 460
11.3.2基础类研发项目绩效评价方法 462
11.3.3 基础类研发项目绩效评价指标体系 467
复习思考题 469
第12章研发项目的高标定位 471
12.1 高标准定位方法的概述 472
12.1.1 高标准定位方法的内涵 472
12.1.2高标准定位的类型及其特点 473
12.2.1基本流程 474
12.1.3 高标准定位活动的意义 474
12.2高标准定位方法的基本流程 474
12.2.2研发项目进行高标准定位方法的作用 476
12.2.3 高标准定位的基本要求 476
12.3 研发项目内容高标准定位的实施＃ 477
12.3.1基础研究的高标定位 477
12.3.2产品开发的高标定位 480
12.3.3工艺改造的高标定位 483
12.4研发项目管理职能的高标准定位＃ 485
12.4.1研发战略管理的高标定位 485
12.4.2 研发流程与组织管理的高标定位 488
12.4.3研发项目资源管理的高标定位 491
12.4.4研发项目高标定位管理的标准 497
复习思考题 499
参考文献 500