№1 越来越模糊的品牌——海尔歧途 1
吃“休克鱼”长大的海尔 3
手机，另一条跨出去的腿 7
海尔电脑遭遇困境 9
圆梦之旅——海尔打造产融帝国 12
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海尔发展史 15
张瑞敏谈专业化与多元化 17
旧闻回看：《论名优企业的扩张——海尔告诉我们什么》 19
成就与质疑同在张瑞敏的“海尔谜局” 21
№2 一个谁都知道但谁都不知道是干什么的公司——模糊四通 29
发迹打字机 31
伸出触角：处处碰壁 32
失败定位的“四通四S” 32
缺乏调研的收款机 33
投资随意的卫星通讯 34
涉足金融，两次受骗 35
携“协同电脑”概念四通回头又做电脑 36
从“阳光四通”看“跨媒体”：泡沫还是浪潮 38
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旧闻回看：《四通，不是中国的IBM》 46
杨宏儒痛述四通三大失误 47
段永基痛说四通的家史 49
№3 围城：走进还是走出？——北大方正 51
王选挂帅，激光照排催生方正伟业 53
从IT到花旗参，方正寻找什么？ 57
收购浙江证券，方正金融布局 63
北大方正也炼钢 67
遭遇资本尴尬，申请2亿元贷款被拒绝 70
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GE不是方正多元化的美丽借口 72
看不懂的多元化 74
魏新言论 76
张玉峰：我在“方正”三大教训 76
№4 娃哈哈——构建儿童帝国之梦 81
三大战役：造就娃哈哈金字招牌 83
第一大战役：小鱼吃大鱼 84
第二大战役：挥师西进 86
第三大战役：非常可乐 87
娃哈哈动了谁的“奶酪”？ 88
800家专卖店开业，娃哈哈低调做童装 92
品牌延伸的难题 94
娃哈哈童装否认水到渠成？ 96
宗庆后纵谈三大困惑 100
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现场采访：娃哈哈集团党委书记杜建英谈娃哈哈多元化经营 103
娃哈哈“三个一”模式能够走多远 104
№5 造势英雄刘永好——鸡蛋装在不同的篮子里 113
大学生回乡创业，谱写希望之路 115
刘永好背着饲料玩IT 117
刘永好30亿豪赌房地产 121
10亿血本攻金融筹划投资“三大战役” 124
跑马圈地，新希望出击乳业市场 128
买断桂林山水，刘永好欲奏“漓江渔歌” 135
刘永好是新希望的核心能力？ 137
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新希望隐患 138
新希望乳业黑马 139
№6 春兰——民族工业的一朵奇葩 143
18年征程打造完美空调，陶建幸“唱盛”制造业 145
大举进军车业，欲做中国“通用电气” 150
结亲文新传媒，春兰为谁做“嫁衣”？ 156
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陶建幸：春兰集团不是家电企业 158
中国企业家的七大困惑 161
旧闻回看：《家电业多元化之路——知易而行难》 163
春兰多元化：馅饼还是陷阱？ 166
№7 轰然倒塌的巨人——最值得研究的企业案例 169
巨人要成为中国的IBM 171
风云突变，巨人移师地产、生物制药 175
“泰山论剑”，史玉柱苦诉民营企业13种“死法” 182
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巨人集团总裁史玉柱：我是一个著名的失败者 185
大败局之巨人史玉柱：我的四大失误 187
高手“诊断”史玉柱 188
№8 “无烟帝国”灰飞烟灭——红塔止步多元化 193
字国瑞时代开创“无烟帝国” 195
减持昆明制药，红塔缩减无烟产业 198
去意已决，烟王红塔演绎股市大裁军 202
各地方诸侯纷纷扩张，红塔集团处于两难局面 204
凭什么与“狼”共舞？ 208
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烟草企业亟需走出三大误区 210
要“多元”，必须变革文化！ 212
切不可忽略你的品牌 213
垂直品牌延伸，慎行！ 214
是谁阻碍了烟草“卓越”？ 215
跋——专业化的单纯与多元化的盲从 219