目录 1
直面办公室政治 把糟糕的状态化为机会 1
何为办公室政治？ 1
逃避还是接受？ 1
署名难题 1
第一部分 给员工 1
第一章 写给刚入职的人 3
第一节 不要急于崭露 3
头角 3
案例一 阿信的故事／案例二 吃力不讨好的毕业生／关于崭露头角／疱人虽不治疱，尸祝不越樽俎第二节 不要斤斤计较 8
案例一 难受的李平／案例二 小气的小芒／关于斤斤计较／君子喻于义，小人喻于利第三节 诚信与自律的培养 14
案例一 塞车／案例二 一桩小事／小节积累品质／人而无信，不知其可也第四节 做好当前工作 18
案例一 后悔的小文／案例二 想立竿见影的尤刚／案例三 想一步登天的研究生／一个并非老生常谈的话题／不积跬步，无以至千里第五节 少一份自负与多一个心眼 22
案例一 防人之心不可无／案例二 令人无法理解的吴重／自负与轻信／谦受益，满遭损第六节 谁不可得罪 26
案例一 小石的苦恼／案例二 良的绝招／当你面对“小人”／与“小人”打交道的“秘诀”／近之则不系，远之则怨第二章 入职多年的员工 33
第一节 认知自我 33
案例一 小颖的犹豫／案例二 乔兰的困惑／案例三 李强的烦恼／自知的两重含义／人贵有自知之明第二节 正确处理朋友与领导的关系 41
案例一 赵华与吴灵／案例二 老蔡跳槽了／当拍档变成领导／思不出其位第三节 坦然面对年轻领导 47
案例一 孙健辞职了／案例二 愤怒的杜荣／如何面对后来者居上／非常规社会流动第四节 对待领导的两个误区 51
案例一 陈明的不屑／案例二 晁炽／案例三强与明的区别／误区一：上司是笨蛋／误区二：上司不是人／不在其位，不谋其政第二部分 给中层 59
变期 61
第一节 经历好角色转 61
领导岗位以后 61
第一章 从普通员工走上 61
案例一 小梁和小杨翻脸了／案例二 被误解的钟凯／关于角色转变／升迁以后如何与好朋友沟通第二节 管理者要做管理的工作 65
案例一 爱好钻研的小翟／案例二 不自在的吴军／领导的主要工作是管理第三节 为自己寻找老师 68
案例一 心怀感激的江蓝／案例二 汪路的忘年交／寻找你的领路人／知命、知礼与知言第二章 新领导如何处理“老”问题 73
第一节 了解前任的下 73
属 73
案例一 钟辉的后悔／案例二 苦恼的王颖／新经理如何面对前任的下属第二节 不可不信，不可全信 77
案例一 被不实消息左右的王丹／案例二不先入为主的韦盛／案例三 进入前任的惯性思维／关于先入为主第三章 成功的领导 81
第一节 全力辅助你的 81
上司 81
案例一 考察龚志／案例二 高估自己的副老总／案例三 辞职的原因／为上司作嫁衣裳第二节 和谐的关系是成功的基础 84
案例一 侯总的烦恼／案例二 跑得太快的马华／案例三 老张和老王的心病／你是构成木桶的一块木板第三节 关注你的明星下属 88
案例一 伍理辞职／案例二 叔健的办法／案例三 杨明的失败／你的心血花在谁的身上第四节 平静地面对成功与失败 91
案例一 小玲的失去与获得／案例二 杨涛的第二个春天／你愿意攀登金字塔还是驾驶汽车／曲则全，枉则直第三部分 给高层 97
第一节 不可操之 99
过急 99
案例一 操之过急的李文／案例二 新厂长的三把火／案例三 朱总的耐心／关于新官上任三把火的重新思考／道之以德，齐之以礼第二节 你是员工的明星 105
案例一 何超的新老板／案例二 “大炮”老板／容器与水的关系／百金立木第三节 了解员工的真实想法 109
案例一 唐的不解／案例二 不领情的亚伦／案例三 暗渡陈仓的金吉奇／你与员工所想真的是一样的吗？／卡里斯玛和权威形式第四节 正视优点与缺点 117
案例一 DAVID的苦恼：谁是下一个CEO／案例二 明初的缺点／案例三 不受欢迎的老板／看优点还是看缺点？／以貌取人，失之子羽第四部分 办公室政治杂议 125
办公室问题或者政治／办公室政治的行为准则／终止办公室政治／胜利的逃亡者／从受害者到专家——美国专栏作家吉尔·弗兰克特写／名人谈办公室政治结束语 139