目录 3
最新预测方法 3
一、一般预测 3
□时序预测方法 3
□因果预测方法 5
□回归分析方法 6
□计量经济学方法 7
□投入产出法 10
二、定性预测 13
□季节变动预测法 16
三、时间数列预测 16
□简单时间序列平滑法 35
最新计划控制方法 43
一、原理控制方法 43
□组织适宜性原理方法 43
□控制关键点原理方法 44
□控制趋势原理方法 45
□例外原理方法 46
□直接控制原理方法 48
二、零基预算法 49
□零基预算的由来 49
□零基预算法的含义和程序 51
□采用零基预算法应注意的几个问题 53
三、项目预测法 54
□制定规划和制定预算分别进行的传统 54
□项目预算法的含义 56
□应用项目预算法中存在的问题 59
四、非预算控制方法 61
□视察非预算控制法 61
□报告非预算控制法 62
□比率分析非预算控制法 65
□盈亏分析非预算控制法 73
□用程序进行控制的必要性 76
五、程序控制法 76
□程序控制的准则 78
六、其它控制方法 81
□损益控制法 81
□投资报酬率控制法 85
最新决策方法 91
一、一般决策理论 91
□西蒙决策法 91
□程序化决策法和非程序化决策法 94
□头脑风暴法 96
□现值分析法 98
□等可能性决策法 101
二、计量决策方法 105
□多目标规划法 105
□多目标决策法 112
□风险型决策法 118
□复杂生产条件下的盈亏决策法 121
□后悔值决策法 125
□乐观决策法 127
□乐观系数决策法 130
□确定型决策法 132
□效用分析决策法 138
□悲观决策法 142
□竞争型决策法 146
□穆迪次序图法 151
□快速决策分析法 159
最新协调、沟通方法 171
一、企业人员管理方法 171
□主管人才储备图法 171
□人才比较法 175
□职位要素法 176
□判断时距法 177
□孔茨判断法 178
□内升制法 182
□外求制法 184
□评审中心法 186
□主管人员个人素质考评法 187
□主管人员管理效果考评法 188
□主管人员标准考评法 189
□主管人员考评方法 193
□培训主管人员方法 197
二、沟通方法 201
□正式沟通法 201
□非正式沟通法 206
□沟通联络法 211
□上下级沟通关系法 214
最新战略方法 221
一、成本领先战略方法 221
二、别具一格战略方法 227
□别具一格的来源 228
□别具一格的成本 232
□别具一格易犯的错误 235
□别具一格——李蓝电气公司的油泵马达 237
三、集中一点战略方法 241
四、摆脱战略困境方法 244