1.工程项目管理概述 1
1.1 工程项目管理概念 1
1.1.1 项目、工程项目及其特征 1
1.1.2 项目管理与工程项目管理 4
1.2 工程项目管理的主要内容及方法 10
1.2.1 工程项目管理的主要内容 10
1.2.2 工程项目管理方法 12
1.2.3 工程项目管理的指导思想 18
1.3 建设项目管理 21
1.3.1 建设程序 21
1.3.2建设项目管理 28
1.3.3 建设项目管理组织模式 35
1.4 建设工程施工监理 46
1.4.1 建设工程监理概述 46
1.4.2 建设项目监理的依据和内容 48
1.4.3 建设项目监理程序 49
1.4.4 施工项目监理组织人员结构 51
1.4.5 监理制度与监理文件 53
1.4.6 施工准备阶段的监理工作 56
1.4.7 监理机构的目标控制 60
1.4.8 施工合同管理 71
1.4.9 项目经理与项目监理的关系 74
2.施工项目管理的建立与发展 76
2.1 施工项目管理的产生 76
2.1.1 施工项目管理产生的条件 76
2.1.2 项目管理理论在我国的应用和发展 77
2.1.3 我国推行工程项目管理制度的特点 82
2.1.4 施工项目管理的地位、作用和成效 86
2.2 规范施工项目管理运作模式 87
2.2.1 施工项目管理在推行过程中产生的问题 87
2.2.2 规范施工项目管理运作模式的措施 88
2.2.3 建设部对推行施工项目管理的指导意见 95
2.2.4 项目管理跨世纪的发展 101
3.1 施工项目管理的含义 106
3.施工项目管理的内容与规范 106
3.2 施工项目管理的特征 107
3.3 实行施工项目管理的条件 108
3.3.1 外部条件 108
3.3.2 内部条件 108
3.4 施工项目管理的内容 109
3.4.1 施工项目管理的过程 109
3.4.2 施工项目管理的内容 111
3.5 施工项目管理运行机制 113
3.5.1 总部服务控制 113
3.5.2 项目授权管理 114
3.5.3 专业施工保障 114
3.5.4 社会力量协调合作 114
3.6 施工项目管理的保证条件和保障体系 115
3.6.1 施工项目管理的保证条件 115
3.6.2 施工项目管理的保障体系 115
3.7.2 施工项目管理是建筑业企业现代企业制度的重要 118
3.7 施工项目管理与建立现代企业制度 118
3.7.1 根据施工项目管理要求建立现代企业制度 118
3.7.3 科学管理，实现现代企业制度的管理科学化 120
3.8 施工项目管理在施工企业管理中的作用 121
3.8.1 施工项目管理是企业的窗口 121
3.8.2 施工项目管理是企业管理的舞台 121
3.8.3 施工项目管理是企业利润的源泉 122
3.8.4 施工项目管理是企业经营的载体 122
3.8.5 施工项目管理是育人的熔炉 123
3.8.6 施工项目管理是企业两个文明建设的落脚点 123
3.9 建设工程项目管理规范 123
4.施工项目管理组织与项目经理 158
4.1 施工项目管理组织 158
4.1.1 施工项目管理组织概述 158
4.1.2 施工项目管理组织形式 163
4.1.3 施工项目经理部的建立 170
4.1.4 施工项目管理制度 176
4.1.5 施工项目经理部的运行 178
4.1.6 施工项目经理部的解体 180
4.2 项目经理 182
4.2.1 项目经理的地位、职责与权利 182
4.2.2 项目经理的选拔 188
4.2.3 项目经理责任制 196
4.2.4 项目经理目标责任体系的建立与考核 199
5.施工项目管理的运作 203
5.1 施工项目工作结构分解 203
5.1.1 概念 203
5.1.2 施工项目结构分解过程 203
5.1.3 施工项目结构分解的结果 204
5.1.4 施工项目结构分解方法之一——按项目产品分解 205
5.1.5 施工项目结构分解方法之二——按承担任务的组织进行分解 208
5.1.6 施工项目结构分解方法之三——按管理目标分解 209
5.2.1 项目管理策划的概念、种类和特点 210
5.2 施工项目管理策划 210
5.2.2 施工项目管理策划的内容 212
5.2.3 施工项目管理策划与施工组织设计的关系 245
5.2.4 施工项目管理策划的编制 246
5.2.5 项目管理策划的管理与执行 247
5.3 施工项目目标管理 247
5.3.1 施工项目目标管理的概念 247
5.3.2 施工项目目标管理体系 248
5.3.4 施工项目管理目标的分解 249
5.3.3 施工项目管理目标的产生 249
5.3.5 目标管理与责任落实 250
5.4 施工项目目标控制 254
5.4.1 施工项目目标控制概述 254
5.4.2 施工项目目标控制的基本理论 255
5.4.3 施工项目控制的任务与过程 256
5.5 施工项目风险管理 258
5.5.1 风险的概念 258
5.5.2 风险产生的原因及风险成本 259
5.5.3 施工项目风险管理 260
5.6 施工项目组织协调 265
5.6.1 组织协调概述 265
5.6.2 施工项目内部关系的组织协调 268
5.6.3 施工项目近外层关系的组织协调 269
5.6.4 施工项目经理部与远外层关系的协调 271
6.项目信息管理 274
6.1 项目信息管理概念 274
6.1.1 信息、信息系统、管理信息系统、信息管理系统概念 274
6.1.2 施工项目管理信息的内容 278
6.1.3 项目管理信息的特点及表现形式 279
6.1.4 项目的信息管理 280
6.2 施工项目管理信息系统 282
6.2.1 建立施工项目管理信息系统（MIS系统）的目的 282
6.2.2 项目管理信息系统的建立 284
6.3.1 现代信息技术简述 297
6.3 应用现代信息技术提高施工项目管理水平 297
6.3.2 现代信息技术在土木建筑工程中的应用 299
7.项目管理的考核及评价 311
7.1 考核的目的及考核规定 311
7.1.1 考核的目的及作用 311
7.1.2 考核的主体与考核对象 311
7.1.3 考核评价的依据 311
7.1.4 考核评价的期限及内容 311
7.2.2 项目经理部应向考核评价委员会提供的资料 312
7.2.3 项目考核评价委员会应向项目经理部提供的项目考核评价资料 312
7.2 考核与评价实务 312
7.2.1 考核与评价程序 312
7.2.4 考核评价指标 313
7.3 考核与评价实际操作举例 313
7.3.1 考核与评价实际操作例一 313
7.3.2 考核与评价实际操作例二 316
参考文献 324