目录 1
总序 1
前言 1
第一章跨国公司概述 1
第一节跨国公司的概念与特征 3
一、跨国公司的概念 3
二 、跨国公司的特征 5
三、跨国公司的识别标准 11
第二节跨国公司的构成和类型 15
一、跨国公司的构成 15
二、跨国公司的类型 17
第三节 跨国公司的形成与发展 22
一、早期兴起阶段 22
二、两次世界大战之间的发展阶段 25
三、第二次世界大战以后的发展阶段 27
第四节 跨国公司对世界经济的影响 32
一、加速生产国际化和资本国际化，促进 32
生产力发展 33
二、促进科学技术进步，加快国际技术 33
转移 34
三、加重各国对对外贸易的依赖，促进国 34
际贸易的发展 35
四、充分发挥世界各国的资源优势，促进 35
东道国与母国经济的发展 36
五、改造国际市场体系，促进了各种市场 36
的国际化 39
第二章跨国公司理论 39
一、新古典国际资本流动理论简述 41
第一节 跨国公司理论的演变 41
二、60年代以后的跨国公司理论 42
三、跨国公司理论学派的共同出发点 43
第二节垄断优势理论 44
一、基本观点 45
二、对跨国公司各种垄断优势的进一步 48
论证 51
三、选择直接投资方式的依据与条件 51
四、关于垄断优势理论的评价 53
第三节 产品周期理论 54
一、早期的产品周期理论 54
二、维农70年代对其理论的修正 57
三、寡占反应理论 59
第四节边际产业扩张理论 60
四、关于产品周期理论的评价 60
一、日本企业早期的对外直接投资的特点 61
二、边际产业扩张理论的主要内容 63
三、关于小岛清理论的评价 65
第五节 内部化理论 67
一、市场内部化的动机 68
二、跨国公司实现内部化的途径 70
三、市场内部化的代价及其替代选择 72
四、关于内部化理论的评价 74
第六节国际生产折衷理论 76
一、国际生产折衷理论的特点和基本观点 76
二、企业优势 77
三、内部化优势 78
四、区位优势 79
五、邓宁的基本结论 80
第三章全球经营战略及其管理 83
一、跨国经营战略的发展过程 85
第一节跨国经营战略的演变 85
二、实施全球经营战略的动因 87
三、实施全球战略的条件和意义 91
第二节 全球经营战略的概念、特征 92
一、全球经营战略的概念 92
二、全球战略的特征 93
三、全球经营战略的功能模型 96
第三节全球战略的主体结构 97
一、全球经营战略的基本结构 97
二、全球战略思想 99
三、全球战略目标 100
四、全球战略轨迹与战略保证 102
第四节全球战略发展的策略 105
一、战略发展方针选择策略 105
二、战略“武器”选择策略 108
三、战略管理体制策略 111
第五节全球战略管理过程 113
一、全球战略的制定过程 114
二、全球战略的执行与控制过程 122
第四章跨国经营的环境因素 127
第一节自然因素 128
一、地理位置 128
二、地表形势 129
三、气候条件 129
四、自然资源状况 130
第二节经济因素 131
一、经济发展水平 132
二、收入水平 133
三、人口因素 139
四、基础设施 140
第三节政治与政策因素 142
一、政体 143
二、政治稳定性 143
三、经济发展方针与政策 144
四、政治干预 146
第四节 法律环境 149
一、国际法律环境的构成 149
二、跨国经营中必须重视的几个法律问题 151
三、司法管辖权 155
第五节 文化因素 156
一、语言文字 157
二、生活习俗 157
三、价值观念 158
四、宗教信仰 159
五、教育 161
六、社会组织 162
第五章 国际经营环境评价与开拓利用策略 164
第一节 国际投资区位选择规则 165
一、区位优势理论 165
二、最佳国际投资区位的定义 167
三、国际投资环境评价方法 168
第二节 国际营销市场的选择规则 173
一、现代市场营销观念 173
二、国际市场细分 175
三、国际目标市场的选择 180
第三节 进入国际市场的方式与战略 183
一、进入国际市场的方式 183
二、选择进入方式的数量分析模式 185
三、国际市场拓展与利用策略 190
第六章海外直接投资的方式与策略 195
一、跨国公司是当代对外直接投资的重要 196
第一节跨国公司的对外直接投资 196
主体 198
二、跨国公司对外直接投资的直接动机 198
三、对外直接投资是跨国公司海外扩张的 200
基本手段 201
四、跨国公司向海外扩张的目标 201
第二节 股权参与形式 205
一、股权参与的类型 205
二、独资经营 208
三、合资经营 212
第三节股权参与类型的选择与策略 219
一、影响股权参与类型选择的主要因素 219
二、全部拥有和多数拥有股权策略 224
三、拥有少数股权策略 226
第四节 非股权安排 227
一、非股权安排产生和发展的原因 228
二、非股权式合资经营 229
三、合同制造 230
四、管理合同 232
第七章跨国公司的组织管理 234
第一节建立组织结构的原则与一般模式 235
一、建立跨国公司组织结构的原则 235
二、跨国公司管理组织的一般模式 237
第二节组织结构的类型及其选择 240
一、跨国公司组织结构的演变 240
二、全球组织结构的具体类型 245
三、组织形式的选择 253
第三节跨国公司的管理体制 256
一、跨国公司管理体制的类型 256
二、影响跨国公司管理体制的因素 259
三、决策性机会成本与控制完全化 262
第八章国际生产组织与管理 268
第一节价值链与利润决定因素 270
一、价值链及其分析 270
二、利润决定因素分析 275
三、跨国公司的生产决策 279
第二节产品生产决策 280
一、产品决策的依据 280
二、产品选择方法 284
三、产品发展策略 292
第三节跨国公司的国际生产分工 295
一、内部筹供及其形式 296
二、国际生产专业化的类型 301
三、跨国公司垂直型国际生产分工 302
四、跨国公司水平型国际生产分工 304
第九章全球市场营销策略 308
第一节 目标市场营销策略 310
一、目标市场营销策略的动因 310
二、实行目标市场营销的途径 314
三、市场定位技术 316
第二节国际市场营销组合策略 318
一、产品策略 318
二、价格策略 322
三、销售渠道策略 326
四、国际市场促销策略 330
五、国际市场营销组合设计的要求 333
第三节市场竞争策略 334
一、竞争策略的内涵和影响因素 334
二、竞争对手类型及其竞争方式 335
三、竞争对手威胁性分析 338
四、竞争策略的制定 339
第十章跨国公司的技术转让 343
第一节技术与技术转让的客体 345
一、技术及其特点 345
二、技术的常见分类方法 348
三、国际技术转让的客体 350
第二节跨国公司技术转让方式 354
一、许可证贸易 354
二、特许专营 357
三、技术援助 360
四、交钥匙项目 361
五、合作研究与开发 362
六、对外直接投资 362
八、补偿贸易 363
七、合作生产 363
第三节技术转让的订价与支付 364
一、技术转让中的成本与费用 364
二、技术转让后的收益 366
三、技术作价的原则 368
四、技术使用费的支付方式 369
第四节跨国公司技术转让策略 372
一、跨国技术转让内容的选择策略 372
二、跨国技术转让方式的选择策略 376
三、影响跨国技术转让策略的政策与法规 378
因素 382
第十一章跨国公司的财务管理 382
第一节财务管理的职能与组织形式 383
一、财务管理职能 383
二、财务管理的组织形式 385
三、影响财务管理组织形式的因素 387
第二节资金筹措管理 389
一、资金来源 389
二、筹资方式及其选择 396
三、负债产权率 398
第三节资金运用管理 399
一、跨国公司内部现金流量管理 399
二、净额结算 405
三、跨国公司外部现金流量管理 407
第四节资金返回政策与转移价格策略 408
一、资金返回政策 408
二、转移价格策略 410
第五节外汇风险管理 416
一、汇率及其变动 417
二、外汇暴露 418
三、外汇风险管理策略 420
第十二章跨国公司人力资源管理 426
第一节经理人员的国籍政策 428
一、母国中心政策 429
二、东道国中心政策 430
三、全球中心政策 431
四、影响经理人员国籍选择的因素 434
第二节海外经理人员的素质与培训 436
一、海外经理的素质 437
二、管理人才的培训 440
三、适应异国文化 444
第三节对海外经理人才的激励 447
一、影响海外经理工作效率的因素 448
二、美国跨国公司的经验 450
三、关于海外经理人员的考核与晋升问题 451