第一章 中层领导误区 1
误区一 职位误区：不居上位，无法领导 4
误区二 目标误区：身居高层之后再学习领导力 8
误区三 影响力误区：如果身居高位，人们就会追随我 10
误区四 经验缺乏误区：等我爬到高层，一切都会在掌握之中 12
误区五 自由误区：爬上高层之后，将没有制约 14
误区六 潜力误区：如果不是高层领导，潜力就无法发挥 17
误区七 完美主义误区：如果不身居高位，就不去领导 19
复习一 22
第二章 360度全方位领导力面临的挑战 23
挑战一 张力挑战：被困在中层的压力 24
挑战二 挫折挑战：追随无能的领导 32
挑战三 多重角色的挑战：只有一个头，却有好多顶帽子 41
挑战四 自尊心挑战：常常埋没在中层 48
挑战五 成就感挑战：领导喜欢在前面胜过于在中间 54
挑战六 愿景挑战：拥护别人制订的愿景比较困难 62
挑战七 影响力挑战：超越职位领导别人并不容易 70
复习二 76
第三章 向上领导 77
向上领导法则一 出色地自我领导 80
向上领导法则二 分担领导的工作 89
向上领导法则三 愿意做别人不想做的事 98
向上领导法则四 领导——做的要比管理的多 105
向上领导法则五 投资人际关系 111
向上领导法则六 每次与领导会面之前先做好准备 117
向上领导法则七 明白何时进退 124
向上领导法则八 成为骨干人员 132
向上领导法则九 明天的你要比今天更优秀 137
复习 143
第四章 横向领导 145
横向领导法则一 了解、练习并完成领导力循环 146
横向领导法则二 成全同侪胜于竞争 154
横向领导法则三 做朋友 159
横向领导法则四 避免办公室政治 164
横向领导法则五 扩大熟人圈 171
横向领导法则六 让最好的想法得到采纳 178
横向领导法则七 不要假装完美 185
复习四 190
第五章 向下领导 191
向下领导法则一 慢慢走过走廊 193
向下领导法则二 视每个人为“满分” 199
向下领导法则三 培养每个团队成员 206
向下领导法则四 把人们分配到他们擅长的领域 214
向下领导法则五 塑造你所期待的行为 218
向下领导法则六 传递愿景 223
向下领导法则七 根据结果进行奖励 228
复习五 234
第六章 360度全方位领导力的价值 235
价值一 领导力团队比单个领导更富效能 236
价值二 组织各级都需要领导 240
价值三 只有成功的领导者才有资格获得更高领导职位 245
价值四 好的中层领导都能使高层领导更优秀 249
价值五 360度领导拥有每个组织都需要的品质 254
复习六 264
给高层领导的话 创造一个可以让360度领导大显身手的环境 265