第一章宝钢一、二期工程的管理体系、管理组织 15
第一节以总进度为核心的提出与实施 15
第二节国务院现场办公会议的协调作用 26
第三节宝钢工程建设的科学论证 32
第四节全面采用投资包干管理模式 36
第五节设备国产化及“四结合”管理方法 46
第六节一、二期工程成功投产如期达标 55
第二章依靠企业自身力量建设三期工程 64
第一节编制三期工程可行性研究报告 64
第二节自行承担总体设计 73
第三节业主对设备全过程的管理 78
第四节“三高一流”的建设目标 83
第五节自行管理三期工程建设 91
第六节搞好质量管理，提高工程质量 98
第三章改革创新推动工程建设 107
第一节施行管理创新 107
第二节实行新的考核办法 133
第三节标准化工地管理 136
第四节“三管齐下”的科学管理 142
第四章追求重点工程最佳经济效益 151
第一节工程效益十分明显 151
第二节企业效益充分展现 187
第三节社会效益难以估量 192
第五章工程建设中的思想政治工作 197
第一节党群工作的主题 197
第二节从“三感”到“五感”教育 211
第三节劳动竞赛和评功表彰 219
第四节青年突击队活动 227
第五节精神文明创建活动 234
后记 248