希望:中国昂首挺立的“新希望” 1
一、农村包围城市,亿万财富从养鹌鹑开始 1
二、科技创结晶,走希望 3
三、竞争要做“地头蛇”,价格战战胜洋“强龙” 6
四、家族化管理:分合有道,产权清晰 10
五、走“杂交”之路是合作战略的大旋风 14
六、以点带面,构筑全面扩张格局 16
七、“顺潮流而动”的用人准则 21
八、克服短期行为,做百年老店 23
九、与政府政策一致的管理战略 25
十、管理者独到的管理方式,“爆米花”理论 27
东方:中国的一道彩虹 30
一、创业,走“小岗村”路线 30
二、好的企业要跟政策走 32
三、战略转移,扩张走多元格局 36
四、收购以实现资源配置最优化 38
五、“大豆蛋白”模型,放牧资本的羔羊 40
六、南非方式,开垦非洲大陆的处女地 41
七、资本运营应向国外进攻 43
八、成功者的管理理念,“三个轮子理论” 46
九、资本管理是“东方红”的成功之路 48
吉利:中国的民族轿车之子 52
一、吉利任重而道远 52
二、“老板工程”使经营权和所有权分开 56
三、企业输入新鲜血液是人力资源的根 57
四、吉利对外合作不想放弃主动权 59
五、战略管理:围绕一个使命,推动二次创业,实施三大工程 61
六、二次创业是战略管理的手段 65
力帆:剑走偏锋震重庆 68
一、创业,站在巨人的肩膀上成功 68
二、创新是力帆夹缝中生存的偏锋 70
三、品牌战略,直取迂攻同时进行 71
四、品牌通用是力帆做大的经营战略 74
五、整体抗衡的质量管理 75
六、资本运营从海外找突破 76
七、有特色的人才管理 78
一、走品牌之路“杉杉”横空出世 81
杉杉:创中国自己的服装名牌 81
二、人才管理要不惜代价聘能人 82
三、严中出效益,质量在严中 83
四、苦心经营,管理者的远见 86
五、创新管理,服装的“面子”,投资者的“脑子” 88
六、21世纪的九大战略目标 92
七、与国际接轨走向世界的中国名牌 93
一、“偏执狂”使“太太”成功 96
太太药业:女人的事情“太太”办 96
二、专注和创新成就“太太”神话 98
三、上市能够撞开资本大门 100
四、收购是增强太太实力的战略手段 102
五、管理者理念:成功取决于缺陷 106
万向:从田野走向世界 108
一、把质量提高,把成本压低 108
二、调整结构谋求大发展 111
三、制度管理,制定企业的游戏规则 114
四、企业文化管理,走中国特色之路 126
五、入世后,诚信是一张通行证 129
海王:健康成就未来 135
一、海王故事,张思民从浪底冲向波峰 135
二、中国医药零售连锁事业的领先者 141
三、站在基因技术前沿 144
四、创新管理是海王发展的蓬勃动力 147
五、质量管理:人类健康至上,质量永远第一 152
六、建立营销网络是销售的优势 155
七、财务支持系统,保持内部空气湿润 157
八、品牌战略,要做就做第一 159
九、以人为本,加强人力资源管理 162
十、生生不息的海王文化 165
卓达:跳出房地产搞多元化 170
一、在“变脸”中完成原始积累 170
二、众智思考,独裁行动;天下为公,卓达为公 172
三、房产物业管理实施福利化 173
四、规避风险的根本问题是推出市场所需产品 179
一、新浪起家于偶然 185
新浪:互联网里最冲的浪 185
二、新浪的价值所在,服务好才是真的好 187
三、融资合并是把新浪做大做实的关键 191
四、聚集人气新浪管理成功宝典 195
五、搭建网络数字化生存平台 198
恒基伟业:掌上电脑第一品牌 203
一、定位要准确,商务通一炮而红 203
二、把技术当做市场的探测仪 206
三、营销管理神话靠品牌打出来 209
四、竞争要拿出做“老大”的气势 211
五、策略管理服务比产品更重要 212
六、管理者的思维,走个性化发展之路 214
大连实德:借着足球冲霄汉 219
一、辉煌的创业史 219
二、足球有最快捷的广告效应 221
三、体系化的协作管理 222
四、新思维融入管理者上层,使步调一致 223
五、直面实德老总徐明的平常心 224
一、文化理念和企业精神撑起红桃K 233
红桃K:健康补血第一品 233
二、营销管理,蚂蚁上树 235
三、挖掘农村市场,跨过三块“绊脚石” 236
四、庞大的服务网形成“口碑效应” 238
五、企业发展心得,控制窜货 240
六、参股制,破解红桃K长盛之谜 241
七、人才战略设立储备库 243
金花:西安绽放的一枝奇葩 248
一、苦难是最好的老师,颠颠摇摇话创业 248
二、激励员工,建立“有效防疫体系” 251
三、强调团队精神促进企业文化发展 253
四、加强合作要选好一个切入点 255
乐百氏:创造健康生活共享成功利益 259
一、打好招牌是企业品牌战略的基础 259
二、创意是企业发展的前提 261
三、企业文化管理,选熊掌而弃鱼翅 263
四、走品牌多元化是品牌管理的真谛 266
五、借助“外脑”提升管理档次 270
六、天地之间以人为尊,人才是企业的资本 272
七、何伯权顺逆一视,欣戚两忘 275
八、何伯权管理的五大“反对” 276
万科:中国地产领跑者 279
一、重组,把自己捆绑做大 279
二、企业避险可以借鉴别人的管理模式 283
三、优化股权结构以完善基础平台 286
四、企业的生存和发展靠人才维持 288
五、职业经理调配为万科大换血 292
六、企业联盟是新经济发展的必由之路 293
七、管理者的心声,我要做地产老大 296
娃哈哈:中国的非常之水 299
一、经济效益能化解企业的疑虑 299
二、引进外资要保持自己的特色 301
三、营销管理要在诉求点上下功夫 302
四、三位一体是娃哈哈经营策略的优势 304
五、焕发民族精神的品牌战略 306
联想:中国的电脑之王 309
一、立意高远才能创大业 309
二、管理三要素 311
三、联想挑选人才的两大标准 312
四、进人新领域要寻找好的切入点 314
五、实施资本游戏 316
六、塑造良好的联想文化 319
七、创新经营,不断增强企业活力 321
八、联想前总裁谈入世后的战略管理 327
新高潮:中国家具行业的顶梁柱 332
一、从“木”字开始创业 332
二、了解市场,大胆运作 335
三、创新给新高潮带来机遇 338
四、非同一般的企业文化 339
五、人弃我取,往回走赚稳利 341
新疆广汇:西部的一颗光彩之星 344
一、创业,从将军梦破灭时开始 344
二、点石成金,把资源优势变成产业优势 346
三、做大战略,由单一产业向多元化进攻 348
四、广纳人才,善待人才,吸引人才 349
五、建现代企业制度,树科学管理理念 351