《中国民营公司经营管理精粹》PDF下载

  • 购买积分:13 如何计算积分?
  • 作  者:吕叔春编著
  • 出 版 社:北京市:中国盲文出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7500218028
  • 页数:352 页
图书介绍:本书主要介绍我国著名的20家民营企业的管理经验。

希望:中国昂首挺立的“新希望” 1

一、农村包围城市,亿万财富从养鹌鹑开始 1

二、科技创结晶,走希望 3

三、竞争要做“地头蛇”,价格战战胜洋“强龙” 6

四、家族化管理:分合有道,产权清晰 10

五、走“杂交”之路是合作战略的大旋风 14

六、以点带面,构筑全面扩张格局 16

七、“顺潮流而动”的用人准则 21

八、克服短期行为,做百年老店 23

九、与政府政策一致的管理战略 25

十、管理者独到的管理方式,“爆米花”理论 27

东方:中国的一道彩虹 30

一、创业,走“小岗村”路线 30

二、好的企业要跟政策走 32

三、战略转移,扩张走多元格局 36

四、收购以实现资源配置最优化 38

五、“大豆蛋白”模型,放牧资本的羔羊 40

六、南非方式,开垦非洲大陆的处女地 41

七、资本运营应向国外进攻 43

八、成功者的管理理念,“三个轮子理论” 46

九、资本管理是“东方红”的成功之路 48

吉利:中国的民族轿车之子 52

一、吉利任重而道远 52

二、“老板工程”使经营权和所有权分开 56

三、企业输入新鲜血液是人力资源的根 57

四、吉利对外合作不想放弃主动权 59

五、战略管理:围绕一个使命,推动二次创业,实施三大工程 61

六、二次创业是战略管理的手段 65

力帆:剑走偏锋震重庆 68

一、创业,站在巨人的肩膀上成功 68

二、创新是力帆夹缝中生存的偏锋 70

三、品牌战略,直取迂攻同时进行 71

四、品牌通用是力帆做大的经营战略 74

五、整体抗衡的质量管理 75

六、资本运营从海外找突破 76

七、有特色的人才管理 78

一、走品牌之路“杉杉”横空出世 81

杉杉:创中国自己的服装名牌 81

二、人才管理要不惜代价聘能人 82

三、严中出效益,质量在严中 83

四、苦心经营,管理者的远见 86

五、创新管理,服装的“面子”,投资者的“脑子” 88

六、21世纪的九大战略目标 92

七、与国际接轨走向世界的中国名牌 93

一、“偏执狂”使“太太”成功 96

太太药业:女人的事情“太太”办 96

二、专注和创新成就“太太”神话 98

三、上市能够撞开资本大门 100

四、收购是增强太太实力的战略手段 102

五、管理者理念:成功取决于缺陷 106

万向:从田野走向世界 108

一、把质量提高,把成本压低 108

二、调整结构谋求大发展 111

三、制度管理,制定企业的游戏规则 114

四、企业文化管理,走中国特色之路 126

五、入世后,诚信是一张通行证 129

海王:健康成就未来 135

一、海王故事,张思民从浪底冲向波峰 135

二、中国医药零售连锁事业的领先者 141

三、站在基因技术前沿 144

四、创新管理是海王发展的蓬勃动力 147

五、质量管理:人类健康至上,质量永远第一 152

六、建立营销网络是销售的优势 155

七、财务支持系统,保持内部空气湿润 157

八、品牌战略,要做就做第一 159

九、以人为本,加强人力资源管理 162

十、生生不息的海王文化 165

卓达:跳出房地产搞多元化 170

一、在“变脸”中完成原始积累 170

二、众智思考,独裁行动;天下为公,卓达为公 172

三、房产物业管理实施福利化 173

四、规避风险的根本问题是推出市场所需产品 179

一、新浪起家于偶然 185

新浪:互联网里最冲的浪 185

二、新浪的价值所在,服务好才是真的好 187

三、融资合并是把新浪做大做实的关键 191

四、聚集人气新浪管理成功宝典 195

五、搭建网络数字化生存平台 198

恒基伟业:掌上电脑第一品牌 203

一、定位要准确,商务通一炮而红 203

二、把技术当做市场的探测仪 206

三、营销管理神话靠品牌打出来 209

四、竞争要拿出做“老大”的气势 211

五、策略管理服务比产品更重要 212

六、管理者的思维,走个性化发展之路 214

大连实德:借着足球冲霄汉 219

一、辉煌的创业史 219

二、足球有最快捷的广告效应 221

三、体系化的协作管理 222

四、新思维融入管理者上层,使步调一致 223

五、直面实德老总徐明的平常心 224

一、文化理念和企业精神撑起红桃K 233

红桃K:健康补血第一品 233

二、营销管理,蚂蚁上树 235

三、挖掘农村市场,跨过三块“绊脚石” 236

四、庞大的服务网形成“口碑效应” 238

五、企业发展心得,控制窜货 240

六、参股制,破解红桃K长盛之谜 241

七、人才战略设立储备库 243

金花:西安绽放的一枝奇葩 248

一、苦难是最好的老师,颠颠摇摇话创业 248

二、激励员工,建立“有效防疫体系” 251

三、强调团队精神促进企业文化发展 253

四、加强合作要选好一个切入点 255

乐百氏:创造健康生活共享成功利益 259

一、打好招牌是企业品牌战略的基础 259

二、创意是企业发展的前提 261

三、企业文化管理,选熊掌而弃鱼翅 263

四、走品牌多元化是品牌管理的真谛 266

五、借助“外脑”提升管理档次 270

六、天地之间以人为尊,人才是企业的资本 272

七、何伯权顺逆一视,欣戚两忘 275

八、何伯权管理的五大“反对” 276

万科:中国地产领跑者 279

一、重组,把自己捆绑做大 279

二、企业避险可以借鉴别人的管理模式 283

三、优化股权结构以完善基础平台 286

四、企业的生存和发展靠人才维持 288

五、职业经理调配为万科大换血 292

六、企业联盟是新经济发展的必由之路 293

七、管理者的心声,我要做地产老大 296

娃哈哈:中国的非常之水 299

一、经济效益能化解企业的疑虑 299

二、引进外资要保持自己的特色 301

三、营销管理要在诉求点上下功夫 302

四、三位一体是娃哈哈经营策略的优势 304

五、焕发民族精神的品牌战略 306

联想:中国的电脑之王 309

一、立意高远才能创大业 309

二、管理三要素 311

三、联想挑选人才的两大标准 312

四、进人新领域要寻找好的切入点 314

五、实施资本游戏 316

六、塑造良好的联想文化 319

七、创新经营,不断增强企业活力 321

八、联想前总裁谈入世后的战略管理 327

新高潮:中国家具行业的顶梁柱 332

一、从“木”字开始创业 332

二、了解市场,大胆运作 335

三、创新给新高潮带来机遇 338

四、非同一般的企业文化 339

五、人弃我取,往回走赚稳利 341

新疆广汇:西部的一颗光彩之星 344

一、创业,从将军梦破灭时开始 344

二、点石成金,把资源优势变成产业优势 346

三、做大战略,由单一产业向多元化进攻 348

四、广纳人才,善待人才,吸引人才 349

五、建现代企业制度,树科学管理理念 351