目 录 1
总序 1
前言 1
第1章 生产组织的职能与 3
生产部的建立 3
第1节 生产组织是生产管理的重要职能 3
1．什么是组织 3
2．组织的五大特性 4
3．生产组织是生产的保障 6
第2节 怎样有效地进行生产组织 7
1．生产组织的“三结合原则” 7
2．生产组织的五大方法 10
3．生产组织的四个手段 14
4．生产组织的三大技巧 15
5．对生产组织机构的要求 20
1．生产部是生产组织的最高中枢 22
第3节 生产部及其作用 22
2．生产部职能与各职务工作职责 23
3．生产部人员配置与分工 26
第2章 生产组织的三大 31
基础配置 31
第1节 空间组织 31
1．空间组织的内容 31
2．如何进行区域规划 33
3．如何进行车间规划 35
4．设备排布的三种技巧 37
5．仓储立体化的要点 41
第2节 时间组织 42
1．什么是时间组织 42
2．时间组织的三大技巧 42
第3节 过程组织 46
1．什么是过程组织 46
2．“多种零件由一台设备加工型”过程组织 46
3．“多种零件在相邻两工序存在时间差”的过程组织 48
第3章设备及设施组织 53
第1节设备组织的内容与任务 53
1．设备组织的内容 53
2．设备组织的任务 56
第2节 设备的选择与修理 57
1．设备选择的十大标准 57
2．设备的磨损与故障规律 60
3．设备修理的注意事项 61
第3节 设备的改造与更新 67
1．设备改造的内容 67
2．设备更新的注意事项 68
第4节 怎样进行厂址选择 70
1．影响厂址选择的六个成本因素 70
2．影响厂址选择的四个非成本因素 71
3．厂址选择的“四项基本原则” 72
1．怎样依据企业的产能设计进行人员定编 77
第1节 人员配置技巧 77
第4章人力资源组织 77
2．如何实现“以机定产”原则下的人员充分配置 83
3．生产系统的组织架构 86
4．人员配置的“三个标准”和“四大原则” 94
第2节 人员使用的技巧 96
1．不一定要用“最优秀”的人才 96
2．不可使用的五种人 97
3．不可重用的五种人 98
4．怎样搞好三类人才的储备 99
5．五类人员管理的不同特点 101
6．用人的九大禁忌 103
7．人员晋升、降职与辞退的技巧 107
第5章工艺技术组织 111
第1节 企业如何进行工艺技术组织 111
1．工艺技术组织是企业发展的保障 111
2．工艺技术部门的组织架构与人员职责划分 112
1．技术创新的四大方法 115
第2节 工艺技术组织的操作方法 115
2．技术开发的六种途径 121
3．技术引进的两个技巧 125
4．技术改造的四大内容 127
第6章 物控组织与物料计划 133
第1节 怎样建立物控组织 133
1．物控组织的职能及组织架构 133
2．物控部各岗位人员的职责 134
3．物控管理的基本内容 136
4．物控人员的素质要求及人员配置要点 144
第2节 物料计划 148
1．制定物料计划的依据是什么 148
2．ABC分类法中的不同物料对物料计划的影响 149
3．物料计划的体系 150
4．制定物料计划的步骤 152
1．供应管理的内容 157
第1节 供应管理与采购计划 157
第7章物料的供应与采购 157
2．供应管理的职能与组织架构 161
3．如何制定采购计划 166
4．怎样进行采购工作的管理 171
5．如何根据库存策略制定采购方案 176
6．如何体现采购周期的存在 178
7．如何选择供料方式 179
8．物料供应的五项日常管理 180
第2节 几种常见采购方式的介绍 187
1．集中采购与分散采购 187
2．现货采购与远期合同采购 191
3．直接采购与间接采购 195
4．招标采购 200
第3节 供应工作管理实务 205
1．采购工作的审批程序 205
2．采购资金管理及付款方式的选择 208
3．怎样进行供应商评审 209
4．采购工作常见的五大问题及改进措施 210
第8章物料控制管理 215
第1节 物料的库存控制 215
1．物料的库存类型 215
2．怎样做到合理库存 219
3．定量库存控制 221
4．定期库存控制 222
5．类别库存控制 225
6．ABC分类控制 227
第2节 物料的使用过程控制 230
1．怎样进行领料控制 230
2．怎样进行发料控制 230
3．怎样进行现场物料使用控制 231
4．怎样进行物料使用的培训 232
5．怎样进行边角余料的处理 232
6．怎样进行物料耗用统计与绩效评估 233
1．为什么要进行物料配套 234
第3节 物料配套控制 234
2．物料配套的五大原则和十大要点 235
3．各部门在物料配套工作中的作用 236
4．物料配套工作的八大技巧 239
第9章仓储管理 245
第1节 仓库的人员配置与管理 245
1．怎样进行仓库的人员配置 245
2．仓库的工作程序 247
3．仓库的工作职能 251
4．仓库的人员管理 251
第2节 仓库工作实务管理方法 253
1．怎样搞好账目管理 253
2．选择货架的原则 254
3．物料存储的要点 256
4．如何进行盘点 259
后记 271