第一章总 论 1
第一节预算管理的概念 1
第二节 预算管理的作用 8
第三节预算管理的特点 11
第四节预算管理的体系 14
第五节 实施预算管理的前提条件 18
第六节预算管理的发展历程 23
第二章预算管理模式 29
第一节预算管理的目标 29
第二节 以销售为核心的预算管理模式 34
第三节 以利润为核心的预算管理模式 39
第三章第四节 以成本为核心的预算管理模式 45
第五节 以现金流量为核心的预算管理模式 54
预算编制（一）：经营预算 60
第一节经营预算概述 61
第二节销售预算 65
第三节 生产预算 77
第四节成本、费用预算 86
第四章预算编制（二）：资本支出预算 93
第一节 资本支出预算概述 93
第二节 资本支出预算编制的基本财务观念 96
第三节资本预算编制 109
第五章预算编制（三）：财务预算 121
第一节财务预算概述 121
第二节现金预算 124
第三节预计利润表 132
第四节预计资产负债表 138
第六章预算差异分析 144
第一节预算差异分析概述 145
第二节 销售预算差异分析 155
第三节 成本预算差异分析 169
第四节利润预算差异分析 188
第七章预算执行与控制 201
第一节预算执行 201
第二节预算控制与变更 208
第三节 预算执行的保障体系 225
第八章预算考评与激励 229
第一节 预算考评与激励概述 229
第二节 对高级经理的考评与激励 239
第三节对责任中心的考评与激励 245
第四节 对一般员工的考评与激励 251
第一节 上海宝钢集团公司的预算管理案例 259
第九章国内预算管理案例精选 259
第二节 鞍钢集团新钢铁公司预算管理案例 271
第三节红星公司预算分析案例 275
第四节 中原油田预算管理模式及其改进案例 279
第五节 江苏电力及其所属谏壁发电厂预算管理案例 291
第十章国外预算管理案例精选 303
第一节 某地区报业集团预算管理案例 304
第二节 某零售连锁超市预算管理案例 307
第三节 某零售时装连锁店预算管理案例 309
第四节某航空和防护装置公司预算管理案例 315
附录一大华公司全面预算管理制度 319
附录二中原研究院全面预算管理制度 328
附录三新时代公司全面预算管理暂行办法 338
参考文献 345