一、 能力资本：做一个好“领头羊” 1
1．培养你的领导魅力 3
2．学会增强外表的威慑力 7
3．让每个细节都完美 9
4．培养良好的心理素质 13
5．诚信做人 17
6．以“理”管人 19
7．表现自己的领袖气质 23
8．展现自己的凝聚力 29
二、 掌权资本：人人都照章办事 31
9．做一个理智型的掌权者 33
10．不要总是端着架子 36
11．有宽有严，恩威并重 39
12．制止下属的错误 41
13．有权还要有势 44
14．有容人之量 47
15．善于体谅下属 49
16．一分权十分用 51
17．慧眼识人大胆授权 53
18．做到令出如山 56
19．大胆信任，小心牵制 60
20．善于以退为进 63
三、 谋略资本：把自己变成诸葛亮 65
21．锻炼自己的忍耐力 67
22．在关键时刻露一手 70
23．学会自我推销 75
24．接受善意的批评 82
25．不要喜形于色 90
26．善于随机应变 96
27．得人心者得天下 99
28．编织自己关系网 104
29．与比自己优秀的人交往 106
四、 用人资本：让大家激情四射 109
30．准确认识下属的能力 111
31．不怕不识才，就怕才比才 114
32．不拘一格降人才 116
33．扬长避短，惟才是用 118
34．培养自己的左右手 121
35．人人有其责，事事有人做 124
36．看不准的人不用 128
37．18种不可重用的人 130
38．留住一流人才的方法 135
39．大胆用好5种人才 140
40．如何妙炒下属鱿鱼 142
41．用好人才16诀 146
42．活用一人，全盘皆活 150
43．为人才舍得投资 153
44．让下属拥有自己的头脑 155
45．让每个人都有机会登台 158
五、 沟通资本：上上下下一条龙 161
46．尊重下属的兴趣 163
47．该惩罚的要惩罚 166
48．善于笼络人心 168
49．与人方便，自己方便 171
50．与同事建立密切关系的诀窍 177
51．委婉表达不同意见 181
52．倾听对方的意见 184
53．纠正错误的策略 186
54．多点爱心与帮助 188
55．沟通是润滑剂 192
56．尊重对方是有效沟通的前提 194
57．掌握沟通的5个秘诀 197
58．沟通要有艺术 201
59．运用双向沟通 205
60．站在对方的角度考虑问题 207
61．正话反说，旁敲侧击 210
62．与员工分享你的成就 212
63．说服员工的3种方法 217
64．简单处理上下级矛盾 221
六、 增效资本：到处都高速运转 225
65．办事必须条理化 227
66．提高办事效率的11种方法 230
67．克服懒惰 235
68．奖惩要得当 238
69．评价员工的业绩的原则 242
70．制定完善的规则 244
71．如何组织好一个团队 246
72．创建一支高效团队 249
73．拧成一股绳 255
七、 创新资本：打破一切条条框框 257
74．善于及时创新 259
75．创新能使工作处于主动 261
76．创新要有自己的风格 263
77．创新就是要突破常规 265
78．敢于拓展新的出路 269
79．掌握变更的技巧 272
八、 经商资本：在市场上大显身手 277
80．从空白处着手 279
81．不和市场开玩笑 282
82．让预测更准确一点 284
83．主动寻找突破点 286
84．市场中隐藏着哪些商机 288
85．切忌盲目竞争 290
86．把筷子伸到别人的碗里去 293
87．对市场有灵敏的反应 297
88．盯住市场的一举一动 301
89．在供求关系中发现破绽 304
90．打开市场的4大高招 306
91．摸透市场，扩大营销 312
92．信用是块金字招牌 319
93．服务上乘取天下 321
94．顾客是活广告 323
九、 财富资本：当好变钱的大管家 327
95．时间就是金钱 329
96．把理财的欲望变成现实 331
97．制定理财计划的三步曲 333
98．理财最有效的9种方法 338
99．多一些“脑白金”——用脑淘金 342
100．把一个信息变为一把金钱 345
101．可以借钱去赚钱 349
102．掌握明亏暗赚的技巧 352
103．勿让钱死板地躺在那里 354
104．像账房先生一样盘算金钱 358
105．财务核算：要精、准、细 361
106．细算利润，再决定该怎么办 364
107．把额外花销降到最低程度 369
108．想方设法吸引投资人 372
109．怎样才能有效地筹资 377
110．掌握投资的“分散原则” 381
111．盘活资金的秘诀 384
112．摆脱财务困难的基本原则 393