第1章 公司活动概述 1
企业文化 2
活动目标和目的 6
目标受众 8
企业政治 9
公司活动策划者的作用 10
第2章 公司活动项目管理的过程 13
管理区域 14
基线计划 14
活动项目的生命周期 15
范围 17
项目和公司活动管理 18
进度安排 28
甘特图 30
影响图表和敏感性分析 31
结果输出 32
可衡量性 32
大型公司活动项目管理 33
第3章 公司活动策划室和文档 36
公司活动策划室的功能 37
专门的公司活动策划室 38
活动策划室的具体设置 39
公司活动策划室文档系统 40
公司活动策划室面临的问题 42
会议、剪报和培训 43
公司活动策划室的信息库 44
公司活动策划室的要求 44
文档 45
第4章 会场：活动的举办地点 55
选择最佳地点 56
活动场所标牌 70
会场结束程序 78
小结 81
第5章 可行性研究、投标和竞标方案 84
活动管理者的作用 85
可行性研究 86
初始客户访谈 92
竞标方案 93
竞标评价 99
第6章 系统和决策 102
系统的公司活动 103
系统分析 104
分布式知识 108
知识管理 108
创新思维 109
决策 111
启示语 116
分解和目标导向 116
问题和征兆 118
第7章 风险管理 121
风险——活动的必然组成部分 122
生命周期 123
活动的特殊环境 125
风险管理 126
风险识别 127
风险识别工具 127
危机管理 134
风险管理实例 135
风险管理报告 135
第8章 合同管理 139
合同管理的重要性 140
与活动有关的合同 143
合同类型 144
合同管理过程 146
管理：检查和控制 149
合同变更 151
常见问题 152
合同的完成 154
第9章 网络与公司活动 156
整合 157
因特网的发展 159
工具 161
网络建设 165
网络内容 168
虚拟办公室 169
网站指南 171
通过因特网收发活动信息 174
把网站当做一个活动场所 174
第10章 公司活动手册 177
公司活动手册的类型 178
活动操作手册 180
活动操作手册的创建 184
检查表 188
活动管理者的工具箱 195
第11章 成本估算、采购和现金流 199
成本分类 201
成本预算 202
成本控制 205
采购计划 212
第12章 价值评估 218
评估的重要性 219
计划和实施 222
评估的意义 224
活动要素合理性的检验 225
附录A 与公司活动相关的各种文档示例 232
附录B Explosion Lighting公司案例分析 239