目 录中文版序言（译文） 1
中文版序言（英文） 3
第一编公司战略与母合优势第1章公司战略：问题的提出 3
导读 5
公司战略的主要问题；母公司的作用；为什么母合优势对公司战略意义重大。第2章母合优势：概念框架 11
本书主要结论的总结；母公司如何及为何会创造或毁损价值；实现母合优势的公司战略；分析公司战略的框架。第3章关于母合优势的若干问题 36
围绕母合优势概念的提出和回答所产生的观点和争议。第4章公司战略：背景 48
公司战略领域的理论和实践发展综述；为什么各种观点会从流行走向衰落；母合优势对公司战略史的启示及其与以往公司战略方法的对比。第二编 成功的公司战略第5章母公司如何创造价值 75
价值创造的四种类型；价值创造条件概述：绩效改善的机会，与机遇相契合的母合的特征，以及价值毁损的避免；关于母合优势条件的综述。第6章 业务影响 87
母公司如何通过对作为独立实体的业务单位发挥影响来创造或毁损价值；通过业务影响获得公司战略成功的案例：包括Dover（人事任命），BTR（预算和控制），爱默生（战略审查）及RTZ（资本支出决策）；实现价值创造的条件。第7章 联接影响 132
母公司如何通过对业务单位之间的关系、协作和联接发挥影响来创造或毁损价值；通过联接影响获得公司战略成功的公司案例：BTR，第一银行，联合利华，ABB和佳能；实现价值创造的条件。第8章 职能与服务影响 177
母公司如何通过发挥职能与服务影响来创造或毁损价值；通过公司的职能与服务影响获得战略成功的公司案例：Cooper,3M和壳牌；实现价值创造的条件。第9章 公司发展 208
母公司如何通过各种公司发展活动（包括业务单位的合并和分立、新业务的开发、廉价的公司收购及业务组合与母公司管理方式的匹配）来创造或毁损价值；通过公司发展活动成功实现价值创造的案例：德州仪器和汉森公司。第10章公司战略的演变 234
公司战略的演变方式包括：战略的改进，向核心领域的拓展和激进的战略变革；成功修正和变革公司战略的案例：通用电气、佳能和大都会；学习的挑战。第11章成功的公司战略 255
实现母合优势的公司战略——结论及其含义：价值创造洞见、独特的母合特征和核心区业务。第三编 开发公司层面的战略第12章开发公司层面的战略：概述 277
经理人员应该如何考察公司战略思想的四个输入变量，各种选择的生成，新公司战略的选定；分析领域与综合方法。第13章开发公司层面的战略：一个案例 304
一家建筑公司开发新战略的例子，公司层面的战略开发框架与步骤；分析四个输入变量，各种选择的建立，新公司战略的选定，为企业创建新的母合优势陈述。第14章业务组合的决策 325
有关业务组合的决策，哪些业务需慎重对待，哪些业务可以卖掉；母公司所面临的业务组合问题。第15章关于母公司的决策 338
改变母公司行为的困难；成功变革的案例；协调母公司的作用与公司战略之间关系的指导原则；母公司如何开展学习。第16章母合优势的实施 362
母合优势的原理；经理人员如何赢得高层管理班子对这一概念的支持；在实践中采纳母合优势概念的好处。附 录A定义各项业务 371
如何定义战略上可行的业务；战略性的业务机会。B母公司的定义和结构 381
关于母公司构成的定义；不同类型母公司结构的描述和比较；用以评价母公司结构是否得当的若干提示。C母合风格 393
三种最基本的母合风格——战略规划型、战略控制型、财务控制型；这三种风格如何增加价值，适合或不适合哪种业务；缓解各种风格内部的紧张关系；相关企业的例证。D联盟 410
各种联盟类型的识别及其背后的逻辑；母公司在建立联盟中的作用；关于联盟的若干专门考察。主题索引 422
译后记 426