第一章 企业集团的形成与发展 1
一、企业集团产生和发展的客观必然性 1
二、我国企业集团的兴起与发展 5
三、企业集团的含义、基本特征与功能 13
四、我国企业集团的类型、组织与作用 19
第二章 企业集团经济运行概述 25
一、企业集团经济的运行及其特点 25
二、集团运行的合理化、高效化和整体优化 32
三、实行有计划商品经济运行，提高集团资源配置效率 43
第三章 企业集团经营机制 52
一、经营机制的含义、特征与内容 52
二、国外企业集团经营机制的内容与特点 59
三、深化经济体制改革，完善企业经营机制 67
第四章 企业集团经营的决策机制 76
一、决策机制是集团运行的导向机制 76
二、集团决策的权力结构 77
三、集团各级决策机构及其决策内容 83
四、集团决策的原则、方式与方法 92
五、集团决策者素质与结构 103
第五章 企业集团经营的运行机制 109
一、建立计划与市场相结合的运行机制 109
二、企业集团的运行系统及其优化 112
三、集团管理的计划、组织、控制职能 131
四、集团财务公司的功能、作用 136
五、集团管理的基础工作与管理现代化 141
一、利益是企业集团运行的根本动力 149
第六章 企业集团经营的动力机制 149
二、集团利益分配的基本形式 152
三、科技进步是企业集团经营的重要动力 156
四、企业家与企业家精神 164
五、员工全面和谐发展与集团文化建设 170
第七章 企业集团经营的约束机制 174
一、建立健全约束机制的意义 174
二、产权约束是约束机制的核心 176
三、运用价值规律引导、规范集团行为 179
四、改善政府的约束结构、方式、手段 181
五、集团行为的法律、道义约束与社会监督 184
一、竞争的客观存在与现实意义 187
第八章 企业集团经营的竞争机制 187
二、在集团经营中全面引入竞争机制 191
三、谋求集团经营的竞争优势 195
四、开展经营的有效竞争 202
五、保持集团的适度垄断 206
第九章 企业集团经营机制的转换与完善 211
一、经营机制转换的紧迫性与理论基础 211
二、机制转换的总体目标与原则 215
三、机制转换的优选载体—— 股份制 217
四、机制转换的主要内容及实施方法 219
五、机制转换的制约条件及其完善 223
附案例 228