目录 1
前 言 1
第一章新技术革命的“超级明星” 1
第一节风险企业的崛起 1
第二节世界风险企业一瞥 6
第二章风险企业的基本特征 16
第一节创新强，风险大，成功率极低 16
第二节一旦成功，社会经济效益惊人 18
第三节知识技术密集，高级技术人才荟萃 21
第四节情报信息灵，应变能力强 23
第五节风险企业需要较多的资金保证 27
第六节要有良好的生长环境条件 31
第三章风险企业家的类型与特点 34
第一节学生型风险企业家 34
第二节学者型风险企业家 39
第三节资本型风险企业家 48
第四节政治型风险企业家 53
第一节敢于冒风险的“弄潮儿” 56
第四章风险企业领导者的形象 56
第二节开发人才资源的“工程师” 59
第三节与时间赛跑的“运动健将” 62
第四节善于捕捉信息的“情报员” 65
第五节掌握“公共关系”武器的“外交家” 68
第六节文理兼通的“多面手” 73
第五章一本万利的智力投资 75
第一节无形的资产——“职工建议箱”制度 76
第二节 培养高级人才的“摇篮”——企业大学 80
第三节提供信息交流的良好环境 87
第六章风险企业的科学决策 92
第一节决策的定义、特点和作用 93
第二节决策的基本分类、内容和程序 99
第三节 “风险”的“剋星”——风险型决策 106
第七章风险管理——风险企业的 116
“救生圈” 116
第一节美国是风险管理的发祥地 116
第三节风险管理与保险的关系 121
第二节实施风险管理的步骤和内容 126
第八章 高速管理——开发高技术产品的 128
“诀窍” 128
第一节高速开发新产品是成功的关键 128
第二节高速管理的六个要素 131
第九章高能管理——风险企业的“热核” 145
效应 145
第一节高能管理的特征 145
第二节实现高能管理首先要有系统的观点 146
第三节实现高能管理的一般原则 147
第四节高能管理的结构 153
第十章 “高技术”的一般管理艺术 162
第一节管理艺术在于创造性应变性 162
第二节 “高技术”的一般管理艺术 163
第十一章企业顾问与智囊艺术 174
第一节兴旺发达的美国顾问业 175
第二节智囊的艺术 179
第三节企业顾问“说服法” 190
第十二章 高技术产业的“思想工厂” 194
第一节 企业界的“智多星”——“ADL” 195
第二节开发高技术的“新星”——“MCC” 201
第三节高技术系统工程的顾问公司 206
——麦特公司 206
第四节日本的“超级脑库”——“MRI” 208
第十三章风险企业的经营管理组织 217
第一节企业经营管理组织 217
第二节企业组织机构的基本形式 227
第三节风险企业的组织管理机构 232
第十四章风险企业的“灵魂” 246
——企业文化 246
第一节创建企业文化的原则 247
第二节企业文化在管理中的作用 252
第三节风险企业的制胜法宝——企业文化 258
第十五章 积极而稳妥地发展我国风险企业 264
第一节发展我国风险企业的战略意义 264
第二节发展我国风险企业的条件 268
第三节发展我国风险企业的若干对策 273