一 街头的“混混”半文盲的身份 1
1.战国末期，一声婴啼：时势造英雄 1
2.刘邦发小卢绾的前半生：忠诚永不贬值 7
3.游侠文化催生的半文盲：实干将理想与现实拉近 10
4.刘邦的混混人才集团：创业者要发挥纽带作用 15
二“混”生活“混”机遇 19
1.“混”，也能当官：好理念能点“机遇”成金 19
2.“混”了个媳妇：等待机遇需要条件 23
3.“混”成了反贼：创业首先是择“业” 28
4.“混混”夺县城：创业路径、方式和方法应该多样化 32
5.为什么刘邦能当沛公：受聘的前提是符合应聘标准 36
三 时势造英雄英雄造时势 41
1.“大丈夫当如此”与“彼可取而代也”：自主创业、他主创业两重天 41
2.张楚政权的兴亡：创业理念应与创业实践相机互动 43
3.项梁叔侄的江东活动：重视地缘更容易抢占市场 50
4.纷扰难辨的关东形势：管理者要慎选决策类型 55
5.项梁之死：企业经营要完善应急管理机制 61
四 合则共赢偌大的反秦阵营 64
1.楚王的阴谋，宋义的悲剧：职场生存讲究自知和量力 64
2.破釜沉舟，刘邦西进：创业者的魅力是勇敢和智慧的合璧 69
3.章邯投降，关东平定：兼并与联合是企业增强竞争力的重要途径 74
4.项羽傻眼和急眼：投资绩效集中体现在长期收益上 77
五 项羽做嫁衣刘邦的想、愿与不敢 82
1.秦王投降，约法三章：领导的基础是人心所向 82
2.鸿门宴上波涛汹涌：把握市场动态才能赢得竞争 86
3.项羽在咸阳的活动：创新管理体系应慎重 91
4.南去汉中，静观时变：以退为进的策略重在巧设妙计 96
5.韩信归汉，如虎添翼：应聘与招聘双赢策略的反思 100
六 楚汉之争战略决定方向 105
1.刘邦与韩信君臣同心：创业者要区别对待下属 105
2.还定三秦与彭城大战：首战告捷开好创业起点 109
3.张良下邑划策：合作创业具有多种途径 115
4.郦食其是个好说客：不战而屈人是商业竞争的高境界 118
5.陈平的间谍艺术：反间计是竞争的最狠杀手锏 121
6.韩信的“断臂”行动：出奇制胜要时刻讲究策略 127
七 楚汉之争的第二回合刘邦胜利的最后一站 137
1.荥阳脱险，刘邦丢脸：坚守战略才能防止成本沉没 137
2.鏖战成皋，对峙广武：管理者要辩证地看待公与私 141
3.鸿沟议和，垓下决战：信义不能在经商时乱讲 150
4.乌江自刎，定陶称帝：战胜挫折要翻过心中的那道梁 157
八 刘邦成了“金领”政策很受欢迎 163
1.刘邦的善后工作：舍得是亘古不变的生存法则 163
2.汉承秦制，改弦更张：创业者应慎用先驱者经验 168
3.休养生息，财富累积：实践催发经营理念的创新 172
4.制定礼仪，以别次序：马斯洛需求层次理论活学活用 175
5.尊孝学儒，崇尚黄老：创业离不开企业文化的跟进 180
九 皇帝不好当家长也难做 185
1.鸟尽弓藏，韩信败亡：赢在职场要精学拒绝的学问 185
2.平燕王反，下萧何狱：威望是管理者的必备标签 191
3.铁哥们儿卢绾的后半生：信任是商场上的稀缺资源 195
4.刘邦的继承人心结：延续辉煌需要精心安排接班人 200
5.离开人间留下睿智：决策要顾全大局和符合实际 204
后记 209