目 录一、理论政策篇（一）马克思、恩格斯、列宁、斯大林、毛泽东论企业管理 1
（二）实现四个现代化必须坚持四项基本原则 27
——邓小平同志在党的理论工作务虚会上的讲话《坚持四项基本原则》的第二部分（一九七九年三月三十日）（三）国务院关于深化企业改革，增强企业活力的若干规定（一九八六年十二月五日） 43
（四）全民所有制企业厂长工作条例 49
（五）中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例 59
（六）全民所有制工业企业职工代表大会条例 67
二、生产经营篇（一）生产计划与劳动管理 77
1．生产计划的主要指标及其确定方法 77
2．核定工业企业生产能力的方法 80
3．工作日写实及其主要内容 86
4．测时及步骤 91
5．流水线组织设计的主要内容 96
6．自动线及其基本特点 102
7．均衡生产的要求及其指标 103
8．准时生产制的基本点 105
9．生产调度工作的任务与内容 106
10．搞好生产的调度工作 107
11．在制品管理的主要内容 110
12．看板管理的内容 111
14．合理利用设备的优化技术 113
13．“用意多”的含义 113
15．合理加工顺序的优化技术 115
16．成套技术的主要内容和技术经济效果 120
17．先到先做原则和最小加工时间顺序原则 123
18．交货期的优先和Moore法则 127
19．约翰逊与贝尔曼法则 133
20．松弛时间的原则 137
21．网络计划技术的基本原理和方法 145
22．工时消耗的分类和劳动定额的时间组成 155
23．劳动定额的制定方法 157
24．劳动定额管理 159
25．编制定员方法 160
26．运用人体工程学对生产的管理 161
（二）资金与财务成本管理 161
1．成本计划及其编制方法 169
2．成本控制的基本步骤 175
3．产品研制中的成本控制 177
4．企业经济核算的主要指标体系 179
5．固定资产折旧和大修理基金计提的内容 187
6．快速折旧法 189
7．资金的时间价值 192
8．美国企业固定资产投资决策常用的指标 194
9．流动资金定额核定的方法 197
10．流动资金的利用效果指标 201
11．用ABC管理法管理流动资金 202
12．美国企业财务中常用的指标 205
（三）产品开发管理 205
1．新产品生产技术准备计划的内容 211
2．新产品生产技术准备计划执行情况的检查 214
3．工艺方案的技术经济分析 215
4．工艺技术文件编制的内容 217
5．产品设计的经济分析 218
6．新产品的开发评价 222
7．新产品开发中对价值工程的利用 224
8．正交试验法 229
9．优选法中单因素的0.618法的应用步骤 236
（四）产品质量与技术管理 236
1．质量保证体系的概念和内容 239
2．全面质量管理常用的七种工具 241
3．七种新的质量管理工具 252
4．企业技术改造的主要内容 261
（五）设备与物资管理 262
5．技术改造方案的经济评价 262
1．全员生产维修的基本内容 269
2．合理使用设备 271
3．设备维修制度 273
4．设备综合工程学的要点 275
5．物资消耗定额的制订方法 276
6．物资供应计划的内容 284
三、素质篇（一）企业素质与企业家素质 284
1．企业素质 299
2．企业家素质 301
3．企业家的事业心 303
4．企业家的荣誉感 306
5．企业家的社会责任感 308
6．企业家应当考虑些什么 310
7．企业家的国际观 322
8．企业家的身体素质 324
9．影响企业家的素质的七大因素 326
（二）企业家的知识结构 326
1．企业家的知识结构 329
2．企业家的基础知识 331
3．企业家的专业基础知识 333
4．企业家的专业知识 335
5．知识要不断更新 337
6．企业经济行为理论 340
7．日本的企业管理与中国的儒家思想 342
（三）企业家的能力结构 342
1．企业决策 345
2．企业家的决策能力 347
3．决策的程序 349
4．有效决策的五要素 351
5．作好预测是决策的前提 353
6．关键在于把握战略决策 356
7．企业家的气质与决策能力 358
8．决策树及其应用 360
9．企业家如何做有效的决策 363
10．企业家的创新能力 374
11．创新者的十大特征 376
12．创新的方法 378
13．企业创新的内容 380
14．创新要超常识思维 383
15．逆向思维、否定与创新 385
16．企业家要不断革新 388
17．企业家的指挥能力 396
18．有效指挥的三要素 399
19．下达指令的原则 401
20．分配工作的学问 403
21．指挥系统的作用 404
22．指挥要善于授权 406
23．指挥能力的拓展——智囊团 408
24．企业家的组织能力 411
25．组织机构的原则 413
26．组织机构的类型 415
27．最佳组阁的效果 419
28．企业家个人行为的向心作用 421
29．建立职工对工作的自豪感 423
30．日本松下公司管理员工的技巧 425
31．企业家的的协调能力 427
32．协调的原则 429
33．赏罚分明的处理原则 431
34．企业家的气量 433
35．企业家的公共关系学 435
36．日本企业的“家庭观念” 437
37．用人之长与容人之短 439
38．用人不疑与疑人者不用 442
39．提倡临危不惧，反对明哲保身 444
40．培养人才要有远见 446
41．企业家选才原则 448
42．兰道三角理论与人才培养 450
43．企业家要善于调动下级的积极性 452
（四）提高企业家素质的途径 452
1．企业家素质的培养 477
2．必须善于学习 479
3．从做一个出色的听众开始 481
4．掌握讲话的艺术 483
5．企业家成功的要素和原则 485
6．未来企业家的要求 488
7．竞争才能成功——竞争观 490
8．时间就是金钱——时间观 492
9．争天下者必先争人——人才观 494
10．决胜千里之外——战略观 497
11．效益是企业的生命—一效益观 499
12． 世事如棋局局新——变革观 501
13．世界是我们的市场——市场观 504
14．经营意味着服务——服务观 506
15．不历风险难成大业——风险观 508
16．信息是重要的财富——信息观 511
17．《第三次浪潮》提出的挑战 513
18．改变我们生活的《大趋势》 516
19．如何寻求最佳管理方式 518
20．成为有效的管理者 521
21．《一分钟经理》的启示 524
22．成功之路的八项原则 526
23．企业管理的十大观念 526
24．经商战术三十条 530
25．商业的三十项技巧 536
四、人物篇——世界著名企业家小传 546
26．创业十戒 546
1．美国“汽车大王”福特的起落沧桑 585
2．日本丰田“汽车王国”的三巨头 593
3．美国梅西百货公司——世界最大的百货公司之一 609
4．征服全球的电脑专家——美籍华人王安 615
5．当代“世界船王”——中国人包玉刚 618
6．远见·积累·创新——“卡西欧”计算机公司总经理樫尾忠雄 622
7．强中更有强中手——日本第二精工舍社长服部一郎 625
8．美国运动鞋大王菲尔·奈克 627
9．世界第一的电脑霸王——沃森父子与美国国际商用公司 631