第一章 导论 1
一、人力资源——国家经济发展的核心资源 1
二、物力资本依托，还是人力资本依托——人力资源竞争力决定国家命运 8
三、物质资产重要，还是知识资产重要——人力资源竞争力决定企业命运 20
四、培育人力资源竞争力——企业赢得竞争优势的关键 31
第二章 培育企业人力资源竞争力的观念前提——理念创新 35
一、人是手段，还是目的——指导思想的创新 35
二、是利润最大化，还是价值最大化——价值观的创新 37
三、是战略管理，还是策略管理——管理操作的创新 39
四、是权力中心，还是服务中心——企业人力资源管理趋势 48
第三章 培育企业人力资源竞争力的战略切入点——知识管理 55
一、WTO“引进”全球化竞争压力——中国企业提高人力资源竞争力的紧迫性 55
二、钱往何处去，人从何处来——中国企业提高人力资源竞争力的战略创新 64
三、管好企业的知识资产、智力资产——提高企业人力资源竞争力的切入点 68
第四章 构建企业人力资源竞争力的制度保障（一）——用人机制改革 81
一、员工需要的是工作，还是职业——员工职业生涯管理 81
二、市场化、社会化、国际化——中国企业人力资源使用机制构建 87
三、是行政委任，还是市场聘任——国有企业经营者使用方式改革 99
四、市场选择，诚信道德——职业经理人制度建设 114
第五章 构建企业人力资源竞争力的制度保障（二）——人力资本的保值增值 121
一、是找市长，还是找校长——企业培训的重要性与紧迫性 121
二、培训是成本，还是资本——现代企业培训与传统企业培训的区别 126
三、给员工以鱼，还是以渔——建立人力资本保值增值机制 129
四、金字塔模式——培训内容与层次的设计 131
五、开发、分享、提升——培训方式与方法 140
六、培训是一项系统工程——培训工作流程 144
七、培训效果为何难以满意——影响培训效果的若干因素 145
第六章 构建企业人力资源竞争力的制度保障（三）——企业薪酬制度建设 149
一、薪酬不是金钱——薪酬的含义与分类 149
二、“不为五斗米折腰”，五十斗、五百斗？——薪酬的职能与重要性 154
三、薪酬是谁决定的——影响员工薪酬的因素 158
四、工资是成本，还是投资——薪酬理论 163
五、培育企业核心竞争力——薪酬管理的目标 170
六、满足员工的不同需要——全面薪酬战略 172
七、留住能干的，鼓励肯干的——薪酬方案设计 175
八、追求长期福利最大化——福利管理 182
九、利润分享——员工参与企业纯收入分配 183
第七章 构建企业人力资源竞争力的制度保障（四）——中国企业薪酬制度改革 188
一、按劳分配，还是按行业分配——国有企业工效挂钩的分配机制的利弊分析 188
二、是鼓励人们做什么，还是鼓励在哪里做——国有企业收入分配机制改革 195
三、按知分配，还是按资分配——掌握知识的人可以分享企业的所有权 203
四、技术创新收益如何分配——从制度上解决技术参与分配 211
五、该给的没给，有的不该拿的拿了——企业经营者智力资源资本化的紧迫性 223
六、经营者应拥有资本增值的分享权——建立与完善企业经营者激励机制 226
七、风险共担，利润分享——经营者智力资源资本化设计 231
八、先天不足——企业经营者智力资源资本化的难点分析 246
第八章 构建企业提升人力资源竞争力的文化保障——企业文化与精神激励 249
一、是卖力干，还是卖命干——激励的重要性 249
二、上下一个梦的企业是不可战胜的——企业文化与员工激励 253
三、企业只有分工不同，没有人格上的高低——经营者的人格激励 258
四、努力不一定成功，但不努力一定不会成功——态度与激励 263
五、你改变不了环境，就改变自己的心境——压力与管理 266
第九章 构筑企业人力资源竞争力的管理平台——绩效管理 271
一、鼓励能干与肯干的，鞭策不能干与不肯干的——绩效管理的意义 271
二、给员工激励、压力和动力——企业绩效管理目的与作用 272
三、系统运作、整体把握——绩效管理的程序操作 275
四、公平、透明、反馈——绩效考核的基本原则 276
五、德、能、勤、绩——绩效考核的内容与分类 280
六、全方位绩效评估——绩效考评操作 286
一、人往高处走，水往低处流——劳动力资源的配置 292
第十章 构筑企业人力资源竞争力的社会保障——劳动力市场与社会保障建设 292
二、效率优先——劳动力资源配置的基本原则 295
三、开放、统一、规范——现代劳动力市场体系构建 297
四、社会稳定的保障网络——社会保障体系建设 301
五、三分离——社会保障管理体制改革 312
六、保命钱哪里来——社会保障的资金筹措 316
参考书目 324
后记 327